都說企業(yè)要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?ERP對老板的好處:1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。2.建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范,由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。3.建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫,累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識,不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合,可以提升公司的反應(yīng)速度,不需由人力統(tǒng)計,可減少錯誤,節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能,可以加強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性,提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料,可以隨時結(jié)算,了解公司目前營運(yùn)成本。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī),可能達(dá)成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范,可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。9.系統(tǒng)可以反映各項(xiàng)異常狀況,且提供相關(guān)資料,方便解決問題。10.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能,可達(dá)成無紙化目標(biāo)。11.系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程聯(lián)線操作查詢,方便跨國管理,不受地區(qū)限制。12.系統(tǒng)可以作資金的管理,提高資金運(yùn)作的效益。ERP系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)都有哪些?蘇州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP軟件
模具模架模胚報價系統(tǒng)公式方案。模具行業(yè),報價一直是大家都心照不宣的內(nèi)容。其實(shí),為什么現(xiàn)在很多模具廠開不下去,更多的就是因?yàn)樾袠I(yè)的透明化。一套模具開下去,到底需要多少成本、需要多少材料、加工費(fèi)用多少、人力成本多少都會算。為了不虧本,同時又能獲得客戶的認(rèn)可,相對合理的報價顯得尤為重要。報價內(nèi)容主要包括模架材料成本、標(biāo)準(zhǔn)件成本、人力成本、機(jī)加工成本、調(diào)試成本、產(chǎn)品試模材料成本等部分。一、模具模架模胚報價1、產(chǎn)品報價與模具報價本身比較模糊,所有快速報價基本都是大概范圍,合理報價能避免因報價過低而導(dǎo)致的公式損失,避免報價過高而失去客戶。2、為了實(shí)現(xiàn)快速合理報價,取得更大優(yōu)勢,大部分模具公司都有一套自己的報價系統(tǒng)二、模具模架模胚報價系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)1、成本控制是一個系統(tǒng)的工程,包括:人工、電費(fèi)、模具、原料、色粉、維修費(fèi)、設(shè)備耗損、工具、包裝材料及輔料等。2、模具報價系統(tǒng)讓報價變得更簡單,直觀,準(zhǔn)確3、報價系統(tǒng)提供單件模具的費(fèi)用計算功能,保證每件模具費(fèi)用的準(zhǔn)確性。4、保留過往報價數(shù)據(jù)與報價模板,讓報價更簡單便捷,不用依托于太多的報價經(jīng)驗(yàn)廣東中山正規(guī)的模具ERP安裝模具ERP系統(tǒng)的基本概念。
在模切工廠內(nèi),我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象:1、前后工序的半成品或模切料不銜接,需要的不來,不要的卻拼命過來。2、工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門,分切后的模切料堆積像倉庫,生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不順暢。3、生產(chǎn)計劃,徒具形式,你做你的計劃,我做我的生產(chǎn),生產(chǎn)計劃與實(shí)際脫節(jié)。4、生產(chǎn)計劃變動頻繁,不是追加,就是取消。5、緊急訂單很多,生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行,牽一發(fā)動全身。6、生產(chǎn)紊亂,品質(zhì)就跟著失控,失控的品質(zhì)返工重做,又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計劃。7、呆滯的模切料積壓過多,造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器。9、交貨經(jīng)常遲延,影響公司信譽(yù)。產(chǎn)生以上的亂象的原因是沒有一個完全專屬于模切廠商的ERP系統(tǒng)來支撐生產(chǎn),銷售計劃與生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃與物料計劃,生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)派工工作之間沒有達(dá)到環(huán)環(huán)相扣的目的,導(dǎo)致信息滯后,這才會出現(xiàn)以上亂象的根源。
機(jī)械廠行業(yè)管理難點(diǎn):1、庫存賬實(shí)不符由于原材料的的形狀特質(zhì)等因素,常有多單位管理需求,發(fā)料常常無法按照實(shí)際所需發(fā)料。2、原材料價格變動大,導(dǎo)致采購和銷售的價格管理復(fù)雜原材料(如鋼材)成本在機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中占據(jù)80%以上,而原材料的價格卻一直在波動,因此必須在采購上對原材料價格進(jìn)行嚴(yán)格的管控3、加工工藝路線長,在制品管理復(fù)雜機(jī)械行業(yè)工藝較為復(fù)雜,不論在車間或是工藝產(chǎn)線上,都存在大量的零部件或者在制品。機(jī)械ERP系統(tǒng)解決方案:1、結(jié)合BOM、倉庫庫存、訂單預(yù)估,以及以往的原材料采購周期與數(shù)量,制定合理的采購計劃。2、可依據(jù)BOM自動產(chǎn)生采購計劃和生產(chǎn)計劃,各個工序及作業(yè)流程環(huán)環(huán)相扣,各種工序的單據(jù)可以隨時轉(zhuǎn)單,避免了重復(fù)錄入,簡化了作業(yè)人員的工作。3、多單位管理實(shí)現(xiàn)同一原材料不同單位間的換算。對于相同規(guī)格相同材質(zhì)的板材(即相同產(chǎn)品編碼的原材料)所產(chǎn)生出來的邊角料都用建立同一個邊角料基本資料。4、條碼實(shí)時監(jiān)控和追蹤在制品,系統(tǒng)中可實(shí)時查詢到在制品在哪條產(chǎn)線什么進(jìn)度,以及預(yù)估在制品的完成時間,保障交貨期。5、提供材料替代功能,當(dāng)新舊材料變更時,先把舊材料用完再采購新材料,能有效利用庫存更好解決材料積壓問題。模具ERP系統(tǒng)由多個模塊組成,包括采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。
如何運(yùn)用好BOM表?BOM反映了物料一些有關(guān)數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系,是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。企業(yè)銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計、工藝等部門都要用到BOM。1、計算物料采購計劃。我們都知道,MRP實(shí)質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計劃的問題,不過,MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源,同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量,并且可以輕松實(shí)現(xiàn)滾動的采購計劃。2、PBOM管理。首先,ERP實(shí)施過程中有一項(xiàng)很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM。工藝人員在EBOM基礎(chǔ)上通過配置,將設(shè)計分離面轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚪蛛x面,增加工藝計劃信息,確立產(chǎn)品零部件的裝配順序和裝配結(jié)構(gòu),以形成PBOM,并以此為依據(jù)實(shí)現(xiàn)工程更改的全過程控制。3、預(yù)期呆滯料管理。管理好BOM的版本,才可以預(yù)知因BOM變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問題,ERP軟件基本可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況,但需要生產(chǎn)主管通過管理手段來消除這些預(yù)期呆滯料,這也充分說明ERP只是管理工具,并不能代替管理。模具ERP可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售過程的精細(xì)化管理,提高銷售業(yè)績。廣東中山正規(guī)的模具ERP安裝
模具ERP可以實(shí)現(xiàn)對銷售過程的綜合管理,包括客戶管理、銷售訂單管理、銷售業(yè)績分析等。蘇州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP軟件
云易云模具ERP管理軟件給企業(yè)帶來的Z大價值。(1)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全i方位的信息高層領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時通過系統(tǒng),得到真實(shí)有效的業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù),有利于及時準(zhǔn)確地預(yù)測分析、成本控制、生產(chǎn)與銷售策略等業(yè)務(wù)部署與調(diào)整,增加了企業(yè)市場競爭力和快速反應(yīng)能力。(2)提高工作效率,改善工作質(zhì)量系統(tǒng)實(shí)施后,像生產(chǎn)部門的工藝卡片等都已經(jīng)采用計算機(jī)打印,像申購單、設(shè)計BOM、質(zhì)量檢驗(yàn)單、檢驗(yàn)報告等都不再使用紙張打印,并且按規(guī)定的流程進(jìn)行單據(jù)傳遞,避免了手工單據(jù)易出錯、不清晰的缺點(diǎn)。通過部門間的不斷磨合,部門之間的工作配合得到了明顯改善,提高了工作效率。蘇州生產(chǎn)企業(yè)模具ERP軟件