模具ERP系統(tǒng)項目規(guī)旨在建立一個模具ERP系統(tǒng)，以提高模具制造企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)水平。該系統(tǒng)將集成企業(yè)各方面的資源，包括人力資源、物料資源、設(shè)備資源等，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。通過優(yōu)化流程和管理方式，降低成本，提高生產(chǎn)效率，Z終實現(xiàn)企業(yè)整體運營水平的提升。模具ERP系統(tǒng)項目目標。整合企業(yè)資源，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作。優(yōu)化模具制造流程，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。提高管理水平，實現(xiàn)決策科學(xué)化。模具ERP具有生產(chǎn)管理功能，可以幫助企業(yè)制定生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進度進行跟蹤和管理。珠海吹塑模具ERP模具管理

ERP管理軟件怎么實現(xiàn)企業(yè)精益化生產(chǎn)？流程五：生產(chǎn)工序匯報，嚴格管控生產(chǎn)流程ERP軟件派工單下達到車間后會有具體的開始日期和完工日期，產(chǎn)線生產(chǎn)管理員可以根據(jù)經(jīng)驗靈活調(diào)整各個定單的實際作業(yè)時間，雖然生產(chǎn)管理人員可以在定單規(guī)定的范圍內(nèi)調(diào)整定單的生產(chǎn)情況，但是生產(chǎn)工序還是需要向上匯報的，生產(chǎn)人員只需將派工產(chǎn)品、加工工序、派工數(shù)量、合格、返工及報廢數(shù)目等在生產(chǎn)工序匯報明細中填寫清楚即可，也可進行掃碼工序匯報，工序具體情況匯報完畢以后，上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產(chǎn)工序的全部情況。珠海注塑熱流道模具ERP模具管理模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)采購報表的自動化管理，從而提高采購管理效率和減少采購風險。

ERP與CRM軟件集成的重要性：5、改進的訂單、庫存和報價管理.一旦CRM提案在ERP軟件中生成訂單，必須多次切換系統(tǒng)并重新輸入數(shù)據(jù)既不合時宜也不實用。通過ERP和CRM集成，企業(yè)可以使用一個系統(tǒng)將提案生成在CRM中創(chuàng)建、轉(zhuǎn)化為實際訂單在ERP級別執(zhí)行和跟蹤、;減少數(shù)據(jù)管理的時間浪費，并提高企業(yè)效率。此外，銷售團隊將提高客戶訂單狀態(tài)更新的可見性，并在需要時輕松訪問以進行必要的更改。此外，在為CRM中的潛在客戶/客戶報價時，銷售代i表可以通過使用集成的ERP解決方案檢索更新的定價信息來提出*準確的定價。任何促銷或折扣價格也將在CRM中提供。6、降低IT和培訓(xùn)開銷.統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)每年平均花費1071美元用于每位員工的培訓(xùn)，每年64小時培訓(xùn)員工，這是一筆可觀的支出和浪費的時間。借助ERP和CRM的單一統(tǒng)一平臺，企業(yè)無需維護兩個單獨的系統(tǒng)，從而降低了IT成本。同樣，如果有效地進行集成，支持和培訓(xùn)的數(shù)量就會下降，因為培訓(xùn)課程只需要組合系統(tǒng)而不是單個系統(tǒng)。員工可能會采用更多的軟件，尤其是在需要大量培訓(xùn)的情況下。

模具的管理工作是極其繁瑣及復(fù)雜的，如果要做到精細到每分鐘的控管，我們認為是得不償失的一種奢望；我們認為鑒于模具管理的實際情況，我們推薦從“以人為本”的理念，以“簡約實用”的原則出發(fā)，不要讓工模師傅出現(xiàn)逆反的心理，可以設(shè)計一個很簡單而又容易填寫的表格，我們認為師傅每天可用10%、20%、30%……100%等方式來填寫進度，并根據(jù)“以人為本”的理念，由師傅對比工作計劃，用以4級進度控管方式，如“1，2，3，4”分別D表“順利/注意/危險/暫?！眮砗唵味鞔_報告工作情況，這樣進度方式，師傅們就可以每天都不需要超過5分鐘的時間來填寫這個《生產(chǎn)日報表》，如實地反應(yīng)生產(chǎn)情況，而管理者能快速查知生產(chǎn)異常，以及時協(xié)助或回報老板及客戶的提問。模具ERP可以幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的自動化，從而提高生產(chǎn)效率和減少生產(chǎn)風險。

模具ERP外協(xié)管理：委外加工是一種特殊的采購過程，根據(jù)BOM中設(shè)定的，需要委外加工的產(chǎn)品或工序，將自動生成委外加工單。委外管理包括委外供應(yīng)商管理、生產(chǎn)加工進度控制、物料領(lǐng)料及退料、委外生產(chǎn)入庫狀況、委外加工費用核算等功能，幫助企業(yè)對委外加工業(yè)務(wù)進行綜合的管理與控制。生產(chǎn)成本的核算主要有兩個方法：1.加工費（委外供應(yīng)商包工包料）；2.加工費和直接材料成本。模具ERP采購管理：采購關(guān)系著整個物流鏈的進程，系統(tǒng)綜合運用等訂貨、購貨、退貨等管理功能，對采購物流運動的各個環(huán)節(jié)狀態(tài)進行準確的跟蹤，實現(xiàn)完善的企業(yè)物資供應(yīng)信息管理。通過采購部分的管理，可向采購部申請采購，及向供應(yīng)商進行產(chǎn)品訂購業(yè)務(wù)。模具 ERP?能夠為模具企業(yè)提供信息化解決方案。廣東五金加工模具ERP系統(tǒng)管理

模具ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制的自動化管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。珠海吹塑模具ERP模具管理

如何運用好BOM表？BOM反映了物料一些有關(guān)數(shù)據(jù)之間的組織關(guān)系，是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。企業(yè)銷售、計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計、工藝等部門都要用到BOM。1、計算物料采購計劃。我們都知道，MRP實質(zhì)上難以解決生產(chǎn)計劃的問題，不過，MRP計算的生產(chǎn)計劃就是采購計劃的需求來源，同樣也需求考慮訂單未交量、庫存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以幫助企業(yè)快速計算采購計劃量，并且可以輕松實現(xiàn)滾動的采購計劃。2、PBOM管理。首先，ERP實施過程中有一項很重要的工作任務(wù)就是統(tǒng)一BOM。工藝人員在EBOM基礎(chǔ)上通過配置，將設(shè)計分離面轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚪蛛x面，增加工藝計劃信息，確立產(chǎn)品零部件的裝配順序和裝配結(jié)構(gòu)，以形成PBOM，并以此為依據(jù)實現(xiàn)工程更改的全過程控制。3、預(yù)期呆滯料管理。管理好BOM的版本，才可以預(yù)知因BOM變更可能導(dǎo)致出現(xiàn)的呆滯料問題，ERP軟件基本可以幫助生產(chǎn)主管分析預(yù)期呆滯料的情況，但需要生產(chǎn)主管通過管理手段來消除這些預(yù)期呆滯料，這也充分說明ERP只是管理工具，并不能代替管理。珠海吹塑模具ERP模具管理