在模切工廠內(nèi)，我們常見的一些生產(chǎn)現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或模切料不銜接，需要的不來，不要的卻拼命過來。2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，分切后的模切料堆積像倉庫，生產(chǎn)流轉(zhuǎn)不順暢。3、生產(chǎn)計劃，徒具形式，你做你的計劃，我做我的生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃與實際脫節(jié)。4、生產(chǎn)計劃變動頻繁，不是追加，就是取消。5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，牽一發(fā)動全身。6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控的品質(zhì)返工重做，又攪亂原生產(chǎn)計劃。7、呆滯的模切料積壓過多，造成企業(yè)資金調(diào)度困難。8、無休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機器。9、交貨經(jīng)常遲延，影響公司信譽。產(chǎn)生以上的亂象的原因是沒有一個完全專屬于模切廠商的ERP系統(tǒng)來支撐生產(chǎn)，銷售計劃與生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃與物料計劃，生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)派工工作之間沒有達到環(huán)環(huán)相扣的目的，導致信息滯后，這才會出現(xiàn)以上亂象的根源。借助模具ERP的數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)能夠精i準預(yù)測市場需求，提前調(diào)整生產(chǎn)計劃。江門注塑熱流道模具ERP采購與外協(xié)

BOM表不可或缺，BOM不但是MRP系統(tǒng)中重要的輸入數(shù)據(jù)，而且是財務(wù)部門核算成本，制造部門組織生產(chǎn)等的重要依據(jù)，因此，對它的準確性要求很高。正確地使用與維護BOM是信息化系統(tǒng)運行期間十分重要的工作。1、系統(tǒng)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)；2、編制計劃表的依據(jù)；3、生產(chǎn)工單領(lǐng)料的依據(jù)；4、工程制定SOP，加工過程跟蹤的依據(jù)；5、采購訂單的依據(jù)；6、委外加工的依據(jù)；7、業(yè)務(wù)進行報價提供參考；8、進行成本核算；9、進行物料追溯；10、促進研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計標準化、通用化、系統(tǒng)化。江蘇壓鑄模具ERP系統(tǒng)管理模具ERP是一種專門為模具制造企業(yè)設(shè)計的企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。

以下是一些在模具行業(yè)中被普遍認可和使用的好用的模具ERP系統(tǒng)：3.SAPERP系統(tǒng)：SAPERP系統(tǒng)是全球知i名的企業(yè)管理軟件，也可以應(yīng)用于模具行業(yè)。它具有豐富的功能模塊和靈活的配置選項，可以滿足企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料管理、質(zhì)量管理、銷售管理等方面的需求。SAPERP系統(tǒng)還可以與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的無縫對接。4.U9ERP系統(tǒng)：U9ERP系統(tǒng)是一款專門為制造業(yè)設(shè)計的ERP軟件，也適用于模具行業(yè)。它具有完善的生產(chǎn)管理功能，包括生產(chǎn)計劃、工藝管理、物料管理等。U9ERP系統(tǒng)還可以與其他系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息的共享和流通。5.模具ERP系統(tǒng)：模具ERP系統(tǒng)是一款專門為模具行業(yè)設(shè)計的ERP軟件，它具有針對模具行業(yè)的特殊需求進行定制開發(fā)的功能模塊，包括模具設(shè)計管理、模具加工管理、模具維修管理等。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)模具生命周期的全程管理，提高模具的利用率和維修效率。

倉庫管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個必不可少的管理模塊，它的Z終目的是以Z低量的庫存、Z快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類、物料選擇、合料、提交采購；入庫管理：采購入庫、其他入庫、盤點、調(diào)撥入庫、入庫報表；出庫管理：BOM領(lǐng)料、庫存領(lǐng)料、領(lǐng)料報表；模具倉庫：臺賬管理、出入庫、保養(yǎng)管理、預(yù)警與報表管理等。模塊概述：1.物料分類：對BOM進行區(qū)分采購料與庫存料，并進行物料編碼指定，然后進行合料操作，合料后出庫又可以按未合之前的物料進行出庫。2.入庫管理：對采購單進行選擇供應(yīng)商入庫，以及其他入庫等。3.出庫管理：按BOM清單進行領(lǐng)料，以及庫存領(lǐng)料方式，領(lǐng)料中指定模號即可進行材料預(yù)算。4.模具倉庫：按模具的使用壽命以及時間周期進行檢驗與修模預(yù)警。模具鋼材加工企業(yè)，如何利用ERP提升企業(yè)效率？

選擇模具ERP系統(tǒng)是一個復雜而重要的決策，因為它將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。下面是一個關(guān)于如何選擇模具ERP系統(tǒng)的詳細指南，幫助您做出明智的決策。1.確定需求：在選擇模具ERP系統(tǒng)之前，首先要明確企業(yè)的需求。這包括生產(chǎn)管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理等方面的需求。了解企業(yè)的具體需求將有助于篩選出適合的ERP系統(tǒng)。2.研究市場：市場上有很多不同的模具ERP系統(tǒng)供應(yīng)商，每個供應(yīng)商都有自己的特點和優(yōu)勢。通過研究市場，了解不同供應(yīng)商的產(chǎn)品特點、功能和價格，可以幫助您更好地選擇適合的系統(tǒng)。3.參考用戶評價：了解其他企業(yè)對不同模具ERP系統(tǒng)的評價和反饋也是一個重要的步驟。可以通過與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)人員交流，參加行業(yè)展會或論壇，或者查閱相關(guān)的用戶評價網(wǎng)站來獲取這些信息。4.考慮定制化需求：每個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理需求都有所不同，因此考慮ERP系統(tǒng)的定制化能力也是一個重要的因素。確保選擇的系統(tǒng)可以滿足企業(yè)的特殊需求，并且可以進行靈活的定制和擴展。使用模具管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)模具信息的集中管理和共享，提高協(xié)作效率。廣東珠海專業(yè)模具ERP下載

模具ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的合理配置和利用，降低成本和提高企業(yè)利潤。江門注塑熱流道模具ERP采購與外協(xié)

模具ERP項目管理項目控制是指對項目進行監(jiān)控和調(diào)整的過程，主要包括以下內(nèi)容：1.進行項目監(jiān)控：對項目的進展進行監(jiān)控，包括項目的進度、成本、質(zhì)量等方面的監(jiān)控。2.進行項目風險管理：對項目可能面臨的風險進行管理，包括風險的識別、評估、應(yīng)對等。3.進行項目變更控制：對項目變更進行控制，確保變更的合理性和影響的可控性。4.進行項目質(zhì)量管理：對項目的質(zhì)量進行管理，包括質(zhì)量的計劃、控制、評估等。5.進行項目溝通管理：對項目的溝通進行管理，確保項目團隊之間的信息交流和協(xié)作。江門注塑熱流道模具ERP采購與外協(xié)