要做好智慧工廠建設，必須做好信息化的規(guī)劃和設計，至少包含的內(nèi)容：信息系統(tǒng)未來3-5年的總體方向和目標（與公司戰(zhàn)略相匹配）。硬件系統(tǒng)的整體設計，包括網(wǎng)絡架構、網(wǎng)絡安全、儲存系統(tǒng)的整體設計。軟件系統(tǒng)總體設計和子系統(tǒng)的、子系統(tǒng)供應商要求和上線邏輯順序。軟件系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設計非常重要，很多工廠（某些軟件系統(tǒng)供應商也極力推薦）喜歡一體化軟件：將CRM、PLM、ERP、APS、MES、WMS、SRM、BI、OA選用統(tǒng)一供應商一體化軟件。隨著科學技術的不斷發(fā)展，智慧工廠這個概念已經(jīng)悄無聲息的進入各個行業(yè)各個領域。東莞新工廠整裝規(guī)劃

智慧工廠實現(xiàn)生產(chǎn)過程一體化：生產(chǎn)全過程無縫融合、信息充分共享和數(shù)據(jù)充分利用是生產(chǎn)過程一體化的重要基礎。在生產(chǎn)過程中，各業(yè)務之間在本質(zhì)上是無法分割的完整業(yè)務鏈。因此，各業(yè)務之間要實現(xiàn)信息多方面融合、貫通，要充分考慮業(yè)務之間內(nèi)在聯(lián)系和邏輯關聯(lián)，將各業(yè)務通過標準控制、流程控制、數(shù)據(jù)控制實現(xiàn)無縫融合，對重要節(jié)點進行有效控制，將業(yè)務鏈前端、后端多方面貫通，才能保證生產(chǎn)過程一體化真實落地。智慧工廠實現(xiàn)企業(yè)管理標準化：從企業(yè)管理入手，實現(xiàn)從經(jīng)驗性管理向標準化管理轉(zhuǎn)變。建立統(tǒng)一標準，通過規(guī)范、制度、業(yè)務表單、主數(shù)據(jù)、業(yè)務流程等方式落實到信息平臺中，保證規(guī)范、制度、業(yè)務流程得到有效貫徹和執(zhí)行。同時，充分利用信息平臺，從全局角度實現(xiàn)統(tǒng)一資源調(diào)配，幫助優(yōu)化組織結構,并通過過程精簡、規(guī)范和無縫銜接達到節(jié)約管理成本、提高管理效率和效益的目的。嘉興新工廠整裝多少錢如何建設好的智慧工廠，不僅需要有足夠的預算，更需要科學的規(guī)劃和設計。

智慧工廠的建設需要哪些‘‘武器’’裝備，要考慮哪些中間要素，關注哪些維度呢？設備是生產(chǎn)要素，發(fā)揮設備的效能（OEE—設備綜合效率）是智慧工廠生產(chǎn)管理的基本要求，OEE的提升標志產(chǎn)能的提高和成本的降低。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需設置設備管理模塊，使設備釋放出較高的產(chǎn)能，通過生產(chǎn)的合理安排，使設備尤其是關鍵、瓶頸設備減少等待時間；在設備管理模塊中，要建立各類設備數(shù)據(jù)庫，設置編碼，及時對設備進行維保；通過實時采集設備狀態(tài)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)排產(chǎn)提供設備的能力數(shù)據(jù)；企業(yè)應建立設備的健康管理檔案，根據(jù)積累的設備運行數(shù)據(jù)建立故障預測模型，進行預測性維護，較大限度地減少設備的非計劃性停機；要進行設備的備品備件管理。

一張地圖配合智慧工廠管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)的全流程作業(yè)管控，智能化設備運維管理等，有效提高企業(yè)管控和調(diào)度效率。通過一張地 圖實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的多方面數(shù)字化管理，包括工廠數(shù)字化、車間數(shù)字化、設備和管線數(shù)字化，通過打造與實際工廠相同的虛擬化工廠，實現(xiàn)全生命周期的工廠三維綜合展示、全流程的生產(chǎn)管控、智能化的設備運 維管理、智能化的管網(wǎng)安全監(jiān)控管理、浸入式的操作培訓和考核管理以及應急演練仿真管理等內(nèi)容。創(chuàng)新性的改善鋼鐵企業(yè)傳統(tǒng)的工作方 式，建立起資產(chǎn)管理新觀念，有效的優(yōu)化運營管理制度，提高事故處 理效率。智能物流是實現(xiàn)智慧工廠不可或缺的模塊。

制定智慧工廠整體建造規(guī)劃：智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成，處理來源多樣的異構數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、追溯等，根據(jù)工廠實際情況科學的布局規(guī)劃，以實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率。建立明確的智慧工廠標準：在建造制造智慧工廠過程中，制造企業(yè)往往會忽略管理與技術標準的建立，易造成缺少數(shù)據(jù)標準，一物多碼、作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范、設備管理不標準、管理流程太復雜、產(chǎn)品質(zhì)檢不標準等問題。因此，企業(yè)需要建議一套明確的智慧工廠標準。智慧工廠可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)的需求來提升生產(chǎn)自動化程度。溫州智能工廠頂層建造哪個好

智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別：走向工業(yè)4.0，管理自動化才是關鍵。東莞新工廠整裝規(guī)劃

在智慧工廠打造過程中，我們需要突破一系列關鍵技術：復雜異構系統(tǒng)的互聯(lián)互通。智慧工廠的各信息系統(tǒng)包括基礎自動化系統(tǒng)、三級計量、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、分析小屋、巡檢定位系統(tǒng)、外操培訓系統(tǒng)、在線污水監(jiān)測系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、在線培訓系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)存在技術路線各異、數(shù)據(jù)與模型不統(tǒng)一等問題，已經(jīng)形成了諸多應用孤島，需要攻克異構系統(tǒng)集成的關鍵技術，實現(xiàn)系統(tǒng)的集成與互聯(lián)互通。流程工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程工藝復雜，各裝置上下游工藝關聯(lián)緊密，設備間的物料、能量耦合度高，對擾動十分敏感，局部干擾，往往會在整個生產(chǎn)流程傳播。每個工序的設備、單元，甚至整個生產(chǎn)線，都有自身優(yōu)化點、控制點及安全約束邊界，而往往單個設備的優(yōu)化操作點與整個生產(chǎn)線的全局優(yōu)化點存在差異。如何協(xié)調(diào)優(yōu)化各個工序的局部優(yōu)化點使整個過程的趨于較佳優(yōu)化點，是整個單元生產(chǎn)優(yōu)化控制的關鍵問題。 東莞新工廠整裝規(guī)劃

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