智慧工廠的建設需要哪些‘‘武器’’裝備，要考慮哪些中間要素，關注哪些維度呢？設備是生產要素，發(fā)揮設備的效能（OEE—設備綜合效率）是智慧工廠生產管理的基本要求，OEE的提升標志產能的提高和成本的降低。生產管理信息系統(tǒng)需設置設備管理模塊，使設備釋放出較高的產能，通過生產的合理安排，使設備尤其是關鍵、瓶頸設備減少等待時間；在設備管理模塊中，要建立各類設備數據庫，設置編碼，及時對設備進行維保；通過實時采集設備狀態(tài)數據，為生產排產提供設備的能力數據；企業(yè)應建立設備的健康管理檔案，根據積累的設備運行數據建立故障預測模型，進行預測性維護，較大限度地減少設備的非計劃性停機；要進行設備的備品備件管理。智慧工廠相對于傳統(tǒng)工廠具有劃時代的意義。中山智慧工廠整裝工廠

制定智慧工廠整體建造規(guī)劃：智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成，處理來源多樣的異構數據，包括生產、質量、設備、追溯等，根據工廠實際情況科學的布局規(guī)劃，以實現(xiàn)提高生產效率。建立明確的智慧工廠標準：在建造制造智慧工廠過程中，制造企業(yè)往往會忽略管理與技術標準的建立，易造成缺少數據標準，一物多碼、作業(yè)執(zhí)行不規(guī)范、設備管理不標準、管理流程太復雜、產品質檢不標準等問題。因此，企業(yè)需要建議一套明確的智慧工廠標準。中山智慧工廠整裝工廠在智慧工廠規(guī)劃中，還應當重視整體人員績效的提升。

智能產線是智慧工廠規(guī)劃的中間環(huán)節(jié)，企業(yè)需要根據生產線要生產的產品族、產能和生產節(jié)拍，采用價值流圖等方法來合理規(guī)劃智能產線。智能產線的特點是：在生產和裝配的過程中，能夠通過傳感器、數控系統(tǒng)或RFID自動進行生產、質量、能耗、設備績效（OEE）等數據采集，并通過電子看板顯示實時的生產狀態(tài)，能夠防呆防錯；通過安燈系統(tǒng)實現(xiàn)工序之間的協(xié)作；生產線能夠實現(xiàn)快速換模，實現(xiàn)柔性自動化；能夠支持多種相似產品的混線生產和裝配，靈活調整工藝，適應小批量、多品種的生產模式；具有一定冗余，如果生產線上有設備出現(xiàn)故障，能夠調整到其他設備生產；針對人工操作的工位，能夠給予智能的提示，并充分利用人機協(xié)作。

企業(yè)如何推進智慧工廠的建設與運行？制造業(yè)企業(yè)要培養(yǎng)一批工程技術領域的數字化專業(yè)人才。智慧工廠的建設，無形中改變了原有的企業(yè)人才需求。生產及關聯(lián)環(huán)節(jié)、乃至整個企業(yè)的各個部門，都需要有既精通崗位技術與業(yè)務，又能夠熟練使用數字化軟硬件設備、具有數字化分析能力的專業(yè)人才。這其中，企業(yè)擁有一批為工廠生產及密切聯(lián)系的上下游環(huán)節(jié)所需、擁有很高數字化素養(yǎng)的良好工程技術人員，更是智慧工廠建設首先必須具備的人才條件。智慧工廠的較終目標是通過工業(yè)物聯(lián)網、數字孿生、綠色智能的手段和智能系統(tǒng)等新興技術于一體。

智慧工廠設計流程：項目投資預算。按照每一個項目的設備、設施購置費、軟件購置費、軟件開發(fā)費、咨詢服務費、人工成本、運行維護費、不可預見費進行項目的投資預算和匯總。項目可行性分析。可行性分析是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會環(huán)境影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的意見。這是為項目決策提供依據的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法?？尚行苑治鰬哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。智慧工廠的設計原則應遵循產品生產工藝。深圳工廠設計企業(yè)

智慧工廠已經具有了自主能力。中山智慧工廠整裝工廠

隨著科學技術的不斷發(fā)展，智慧工廠這個概念已經悄無聲息的進入各個行業(yè)各個領域，尤其在制造業(yè)智慧工廠的實施尤為重要。因為各個行業(yè)在生產流程方面存在差異，以及各個行業(yè)目前智能化的情況各不同。智慧工廠的不同的建設模式：首先一種模式是從生產過程數字化到智慧工廠。在石化、鋼鐵、冶金、建材、紡織、造紙、醫(yī)藥、食品等流程制造領域，企業(yè)發(fā)展智能制造的內在動力在于產品品質可控，側重從生產數字化建設起步，基于品控需求從產品末端控制向全流程控制轉變。中山智慧工廠整裝工廠