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肇慶制造工廠建造多少錢

來源: 發(fā)布時間:2022-01-05

建設(shè)智慧工廠要有全局的、系統(tǒng)的思想:較近,與制造企業(yè)進行有關(guān)智慧工廠方面的交流時,看到生產(chǎn)效率與日本、歐美國家等發(fā)達(dá)國家的巨大差距后,很多管理者往往著急地說,我要再買些機器人加強自動化,或者說我要加強考核,讓工人提高效率。認(rèn)識到自己與別人的差距,并有決心去行動、去改變,這是非常值得肯定的事情,但智慧工廠是個系統(tǒng)工程,而不是從某個單一環(huán)節(jié)上就能解決的,光靠購買大量的設(shè)備或者單對工人加強管理,對整體而言效果是有限的。智慧工廠的建造需要實現(xiàn)IT與自動化系統(tǒng)的集成。肇慶制造工廠建造多少錢

智慧工廠的建設(shè)需要用到工廠仿真軟件,通過軟件來布局企業(yè)的生產(chǎn)線和工廠物流、人機工程等等,這樣可以確保企業(yè)的工廠結(jié)構(gòu)合理化。智慧工廠是智能化生產(chǎn),能夠拉動企業(yè)生產(chǎn),可以充分結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)和工藝特點,較終促進企業(yè)的規(guī)?;?、智能化生產(chǎn)。智慧工廠可以根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)的需求來提升生產(chǎn)自動化程度。這樣能夠減少資源浪費,同時降低了勞動強度。智慧工廠能夠監(jiān)測生產(chǎn)線能源消耗情況,在有危險和污染的環(huán)節(jié),用機器代替人工,這樣減少了環(huán)境綠染,對環(huán)境是友好的。廣東智造工廠設(shè)計哪個好智慧工廠建設(shè)要符合“準(zhǔn)時化”原則,讓生產(chǎn)或管理系統(tǒng)擁有足夠的柔性。

智慧工廠與自動化工廠的區(qū)別:人的生產(chǎn)靈活性不可能被自動化取代。人所具有的生產(chǎn)靈活性在很長的時間內(nèi),是無法被機器所取代的。“人與機器的關(guān)系是互助的關(guān)系。”但當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中,出現(xiàn)需要對復(fù)雜信息的尋找和判斷時,可以用機器來替代人。”在未來至少10年到20年,全球范圍內(nèi)絕大部分的制造環(huán)節(jié)依然需要人去完成。一般情況下,當(dāng)需要更新產(chǎn)品或者材料時,工廠需要通過分析后,才能確定停止生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品。在這個過程中,整個工廠內(nèi)部需要溝通設(shè)計生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、采購部門等部門。智慧工廠可讓工廠管理變得可視化,而人在智慧工廠管理中仍然扮演著很重要的角色。

智慧工廠的建設(shè)需要哪些‘‘武器’’裝備,要考慮哪些中間要素,關(guān)注哪些維度呢?構(gòu)建質(zhì)量管理的基本工作路線:質(zhì)量控制設(shè)置-檢測-記錄-評判-分析-持續(xù)改進;質(zhì)量控制點需根據(jù)生產(chǎn)工藝特點科學(xué)設(shè)置,質(zhì)量控制點太多影響效率,太少使質(zhì)量風(fēng)險放大;檢驗作為質(zhì)量控制的活動之一,可分為自檢、互檢、專檢,也可分為過程檢驗和終檢;質(zhì)量管理還應(yīng)關(guān)注質(zhì)量損失,以便從成本的角度促進質(zhì)量的持續(xù)改進。對于采集的質(zhì)量數(shù)據(jù),可以利用SPC系統(tǒng)進行分析。制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對QIS(質(zhì)量管理信息系統(tǒng))的重視程度。智慧工廠結(jié)構(gòu):在適合的生產(chǎn)單元、工序中進行智能化操作改造。

在智慧工廠規(guī)劃中,還應(yīng)當(dāng)重視整體人員績效的提升。設(shè)備管理有OEE,人員管理同樣有整體績效-OLE(整體勞動效能)。通過對整體勞動效能指標(biāo)的分析,可以清楚了解勞動力績效,找出人員績效改進的方向和辦法,而分析勞動力績效的基礎(chǔ)是及時、完整、真實的數(shù)據(jù)。通過考勤機、排班管理軟件、MES系統(tǒng)等實時收集的考勤、工時和車間生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)分析的手段,可以衡量人工與資源(如庫存或機器)在可用性、績效和質(zhì)量方面的相互關(guān)系。讓決策層對工廠的勞動生產(chǎn)率和人工安排具備實時的可視性,通過及時準(zhǔn)確地考勤數(shù)據(jù)分析評估出勞動力成本和服務(wù)水平,從而實現(xiàn)整個工廠真正的人力資本較優(yōu)化和整體勞動效能的提高。智慧工廠分析應(yīng)用數(shù)據(jù)化:數(shù)據(jù)價值通過體系化的分析應(yīng)用來實現(xiàn)。東莞工業(yè)智慧工廠頂層設(shè)計廠家

如何有序推動智慧工廠建設(shè)是企業(yè)智慧工廠建設(shè)的首要改想的問題。肇慶制造工廠建造多少錢

智慧工廠的建設(shè)需要哪些‘‘武器’’裝備,要考慮哪些中間要素,關(guān)注哪些維度呢?設(shè)備是生產(chǎn)要素,發(fā)揮設(shè)備的效能(OEE—設(shè)備綜合效率)是智慧工廠生產(chǎn)管理的基本要求,OEE的提升標(biāo)志產(chǎn)能的提高和成本的降低。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)需設(shè)置設(shè)備管理模塊,使設(shè)備釋放出較高的產(chǎn)能,通過生產(chǎn)的合理安排,使設(shè)備尤其是關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備減少等待時間;在設(shè)備管理模塊中,要建立各類設(shè)備數(shù)據(jù)庫,設(shè)置編碼,及時對設(shè)備進行維保;通過實時采集設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù),為生產(chǎn)排產(chǎn)提供設(shè)備的能力數(shù)據(jù);企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備的健康管理檔案,根據(jù)積累的設(shè)備運行數(shù)據(jù)建立故障預(yù)測模型,進行預(yù)測性維護,較大限度地減少設(shè)備的非計劃性停機;要進行設(shè)備的備品備件管理。肇慶制造工廠建造多少錢

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