現(xiàn)代物流配送成本管理強(qiáng)調(diào)并依賴先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立高效自動(dòng)的物流信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的管理，從而提高企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，獲得物流成本方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。推廣條碼技術(shù)和電子標(biāo)簽的使用，提高入貨和發(fā)貨時(shí)商品檢驗(yàn)的效率。提高配送作業(yè)的自動(dòng)化程度，削減作業(yè)人員，降低人力成本。建立一套完整的數(shù)據(jù)采集、分析及處理系統(tǒng)，有效地提供集成化的數(shù)據(jù)，支撐各種決策分析，以提高物流企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。物流配送加工是流通加工的一種，但配送加工有它不同于一般流通加工的特點(diǎn)。黑龍江生鮮電商物流配送

物流配送的其他配送形式；共同型配送；一體化配送；高頻率、小批量配送。配送中心配送的組織者是以配送為專職的配送中心，通常規(guī)模比較大，種類，存儲(chǔ)量比較多，專業(yè)性強(qiáng)，和用戶有固定的配送關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)配送的組織者是生產(chǎn)制造加工企業(yè)，尤其是進(jìn)行多種生產(chǎn)的企業(yè)。這些企業(yè)可以通過自己的配送系統(tǒng)進(jìn)行配送，而不需要再將產(chǎn)品發(fā)運(yùn)分配到配送中心進(jìn)行配送。倉(cāng)庫(kù)配送是以倉(cāng)庫(kù)為物流節(jié)點(diǎn)組織的配送。它既可以將倉(cāng)庫(kù)完全作為配送中心，也可以在保持倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)功能的基礎(chǔ)上再增加一部分配送職能。沈陽超市物流配送中心干線運(yùn)輸?shù)母删€是單一的運(yùn)輸線，而配送運(yùn)輸由于配送用戶多，運(yùn)輸線較為復(fù)雜。

對(duì)物流配送信息系統(tǒng)的引用和應(yīng)用滯后，信息交換渠道不暢通，信息資源分散，不利于資源整合，信息的共享度和利用率偏低。物流人員水平太低，不能對(duì)物流數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析和利用，更談不上利用數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，使得物流運(yùn)作效率低，成本高。物流成本的管理和核算方法不合理，物流成本管理方法不合理。傳統(tǒng)的成本管理方式主要依靠對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流活動(dòng)的分析，為管理者提供成本信息，很少注意外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈研究不夠，是一個(gè)較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境和面臨更大的生存風(fēng)險(xiǎn)，只重視業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)防范，只重視顯性成本而忽視隱形成本，在發(fā)展業(yè)務(wù)中缺乏必要的審慎，增大了風(fēng)險(xiǎn)防范的成本。

物流配送是配送中心的中心環(huán)節(jié)。配送中心必需按照配送公道化的要求，在多方面計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的、間隔較短的貨運(yùn)路線，選擇經(jīng)濟(jì)、迅速、安全的運(yùn)輸方式和選用相宜的運(yùn)輸工具。物流配送中心在鋪排每次出車時(shí)，按照物流線性規(guī)劃和排隊(duì)論的運(yùn)籌模型，知足配載的要求。物流配送中心在城市配送過程中，能夠在適應(yīng)現(xiàn)階段的配送情況下，對(duì)單純送貨進(jìn)行了改進(jìn)，好比，制單員在每次制單時(shí)，運(yùn)用配送路線模型確定路線。只要輸進(jìn)去有哪幾個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)需要送貨的數(shù)目，模型就會(huì)自動(dòng)選出幾條路線，讓調(diào)度職員根據(jù)當(dāng)時(shí)市內(nèi)的交通流來靈活選擇。從而確定了配送點(diǎn)的分區(qū)劃分，路線的鋪排，較大縮短了花在路上的配送時(shí)間。要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到貨物的移交，并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算，還應(yīng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。

加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)物流配送體系建設(shè)的支持力度，為支持和推動(dòng)電子商務(wù)物流配送行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在政策法規(guī)上加強(qiáng)支持力度。為改善條塊分割的問題，必須在有關(guān)部門的主導(dǎo)下建立統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)有序的全國(guó)性的或跨區(qū)域性的物流協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由其承擔(dān)組織協(xié)調(diào)職能，為統(tǒng)一歸口管理物流行業(yè)創(chuàng)造條件。其次，必須規(guī)范電子商務(wù)物流配送發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，以有關(guān)部門為主導(dǎo)并引導(dǎo)企業(yè)共同加大對(duì)電子商務(wù)物流配送行業(yè)的投資力度，統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)建設(shè)基于電子商務(wù)的物流配送基礎(chǔ)設(shè)施，以此為基礎(chǔ)建立起我國(guó)電子商務(wù)物流配送的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，形成全社會(huì)的電子化物流配送系統(tǒng)。物流配送備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購(gòu)貨、集貨、進(jìn)貨及有關(guān)的質(zhì)量檢查、交接等。湖南倉(cāng)儲(chǔ)物流配送公司

物流配送的一般流程比較規(guī)范，但并不是所有的配送者按下述流程進(jìn)行。黑龍江生鮮電商物流配送

目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度中，沒有單獨(dú)的科目核算物流企業(yè)成本，一般物流配送成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在物流企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中，較難對(duì)物流企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用做出明確、各方面的計(jì)算與分析，也無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，各物流企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。對(duì)物流成本的計(jì)算是根據(jù)自己的理解來把握，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑，這種隨意性和計(jì)算方法的局限性使物流企業(yè)所計(jì)算出來的成本數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，也不利于對(duì)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理效率和發(fā)展前景進(jìn)行評(píng)估和決策。黑龍江生鮮電商物流配送

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