未來的物流配送，是服務性社會保障的重要基礎，作為支撐力量的物流配送前景必然廣闊。未來又是數(shù)字化的時代，更需要依托大數(shù)據(jù)提供決策支撐，深度貼合技術，靠技術拼智慧，努力提高效率降低成本是我們永恒的話題。我們正處在一個瞬息變化的物流世界，移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+物流”多方面洗牌，新零售的撲面而來，電商自建物流的多方面開放，全渠道驅動下的供應鏈深度整合，社交電商、微電商多方面爆發(fā)，較后一公里新商業(yè)百花齊放，客戶的深度服務訴求發(fā)生變化等諸多方面重構了物流配送行業(yè)。物流配送配送中心通常規(guī)模比較大，種類，存儲量比較多，專業(yè)性強，和用戶有固定的配送關系。第三方倉儲物流配送業(yè)務流程

物流配送采用混合配送模式。將配送業(yè)務一部分由自己完成，另一部分則外包給其他物流公司完成，這種策略適合產(chǎn)品品種多變、規(guī)格不一、銷量不等等情況。這樣，企業(yè)可以合理安排資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，降低物流配送成本。采用協(xié)同配送模式，把幾個配送中心聯(lián)合起來，集小量為大量，共同利用同一設施進行配送。采用先進的物流信息及網(wǎng)絡技術，在中心機構的統(tǒng)一指揮和調(diào)度下，共同對某一個或某幾個客戶提供系列化的配送服務，降低配送成本。目前，大部分物流配送中心普遍存在規(guī)模小，技術裝備落后，配送率不高等問題，采用協(xié)同配送模式可以整合資源，實現(xiàn)規(guī)模效應，而且還可以避免在行駛過程中出現(xiàn)交錯往返，交通擁擠，環(huán)境污染等問題。長春生鮮物流配送生產(chǎn)企業(yè)配送的組織者是生產(chǎn)制造加工企業(yè)，尤其是進行多種生產(chǎn)的企業(yè)。

產(chǎn)品的流入市場需要物流配送服務的支持。在產(chǎn)品引入階段，需要有高度的產(chǎn)品可得性和物流配送的靈活性。既然引入產(chǎn)品的較初目標是要在市場中立足，那么，能否滿足消費者隨時可以獲得存貨的需求就顯得至關重要。生產(chǎn)企業(yè)在制訂新產(chǎn)品的物流配送支持計劃時，還必須考慮物流配送服務企業(yè)是否具有迅速而準確地提供產(chǎn)品補給的能力。事實上，由于處在新產(chǎn)品的引入階段，企業(yè)對于產(chǎn)品的物流配送缺乏可靠的歷史資料，企業(yè)所擁有的資料較多是對環(huán)境的預測，所以，不管采取企業(yè)什么樣的配送方案，都意味著產(chǎn)品補給計劃將是十分重要的。

物流配送單元化的中心物流單元尺寸模數(shù)協(xié)同，物流網(wǎng)絡系統(tǒng)接口標準統(tǒng)一，可以實現(xiàn)快速交接與搬運裝卸。由于托盤是單元化物流系統(tǒng)中應用較廣的跨系統(tǒng)物流單元，托盤標準就是物流網(wǎng)絡接口對接的標準，以標準托盤為抓手，推動物流包裝模數(shù)標準協(xié)同統(tǒng)一，推動周轉箱、托盤、集裝箱等集裝單元載具循環(huán)共用，可以實現(xiàn)從產(chǎn)品包裝、運輸、倉儲、到末端配送全鏈路物流標準化，同時也會帶動作業(yè)流程、貨物交接、商品追溯、物流信息多方面的標準化，從而大幅度提升物流效率，降低物流配送成本。推動現(xiàn)代物流配送體系建設，發(fā)展單元化物流是起點，推動托盤標準化是中心。進行生產(chǎn)企業(yè)物流配送的組織者是生產(chǎn)制造加工企業(yè)，尤其是進行多種生產(chǎn)的企業(yè)。

物流配送具體說來，主要有以下幾個方面的制約因素：與電子商務相協(xié)調(diào)的物流配送基礎落后，雖然基于電子商務的物流配送模式受到了越來越多的關注，但由于觀念、制度和技術水平的制約，我國電子商務物流配送的發(fā)展仍然比較緩慢，與社會需求差距仍然較大。目前，高速公路網(wǎng)絡的建設與完善、物流配送中心的規(guī)劃與管理、現(xiàn)代化物流配送工具與技術的使用、與電子商務物流配送相適應的管理模式和經(jīng)營方式的優(yōu)化等都無法適應我國電子商務物流配送的要求?；A設施和管理手段的落后、必要的公共信息交流平臺的缺乏，都制約著我國電子商務物流配送的發(fā)展。分揀及配貨是配送成敗的一項重要文持性工作。長春生鮮物流配送

物流配送儲備結構也較完善，視貨源及到貨情況，可以有計劃地確定周轉儲備及保險儲備結構及數(shù)量。第三方倉儲物流配送業(yè)務流程

加強對電子商務物流配送體系建設的支持力度，為支持和推動電子商務物流配送行業(yè)的發(fā)展，有關部門應當在政策法規(guī)上加強支持力度。為改善條塊分割的問題，必須在有關部門的主導下建立統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)有序的全國性的或跨區(qū)域性的物流協(xié)調(diào)機構，由其承擔組織協(xié)調(diào)職能，為統(tǒng)一歸口管理物流行業(yè)創(chuàng)造條件。其次，必須規(guī)范電子商務物流配送發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，以有關部門為主導并引導企業(yè)共同加大對電子商務物流配送行業(yè)的投資力度，統(tǒng)一進行發(fā)展規(guī)劃，重點建設基于電子商務的物流配送基礎設施，以此為基礎建立起我國電子商務物流配送的實體網(wǎng)絡，形成全社會的電子化物流配送系統(tǒng)。第三方倉儲物流配送業(yè)務流程

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