無(wú)人便利店、無(wú)人外賣、無(wú)人工廠……得益于科技進(jìn)步，以“無(wú)人經(jīng)濟(jì)”為的一批新產(chǎn)業(yè)在新零售、工業(yè)生產(chǎn)等場(chǎng)景下加速落地，滿足消費(fèi)者對(duì)安全、便利和多元生活的旺盛需求。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，今年1-5月，全國(guó)共新增成立1827家無(wú)人零售相關(guān)企業(yè)，與去年同期相比增長(zhǎng)?！盁o(wú)人經(jīng)濟(jì)”快速增長(zhǎng)，發(fā)展勢(shì)頭良好。無(wú)人便利店——“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)既沒(méi)有人工收銀，也沒(méi)有自助收銀設(shè)備，選好商品便可通過(guò)閘機(jī)徑直離開(kāi)……在上海虹橋機(jī)場(chǎng)內(nèi)，自帶“高科技基因”的云拿無(wú)人便利店為消費(fèi)者準(zhǔn)備了一場(chǎng)“拿了就走”的購(gòu)物體驗(yàn)。與傳統(tǒng)便利店不同，消費(fèi)者只需提前掃碼綁定支付方式便可進(jìn)店選購(gòu)，店內(nèi)購(gòu)物系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)視覺(jué)、深度學(xué)習(xí)、傳感器融合等一系列AI（人工智能）技術(shù)對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為及商品進(jìn)行精細(xì)識(shí)別。在離店時(shí)，消費(fèi)者直接走出閘機(jī)就可以完成結(jié)算，之后會(huì)在手機(jī)端收到消費(fèi)賬單，整個(gè)結(jié)算環(huán)節(jié)只需3-5秒，訂單準(zhǔn)確率高達(dá)?！笆浙y至少占據(jù)了店員50%的工作量。”云拿科技首席執(zhí)行官馮杰夫表示，受影響，傳統(tǒng)便利店正面臨被迫縮短營(yíng)業(yè)時(shí)間、人手不足等嚴(yán)峻考驗(yàn)。相比之下，無(wú)人便利店收銀效率提高了78%，更是省去柜臺(tái)收銀的環(huán)節(jié)，收銀人力成本節(jié)省100%。無(wú)人貨架、無(wú)人超市、無(wú)人收銀臺(tái)……浙江將迎來(lái)新銷售時(shí)代!麗水無(wú)人超市來(lái)電咨詢

門(mén)店天花板上的傳送帶，讓外賣的分揀可以分區(qū)、專人完成。波士頓咨詢公司全球漢斯-保羅·博克納曾指出，新零售不是一次性的交易，預(yù)測(cè)和創(chuàng)建客戶需求，為客戶提供持久的滿足是非常重要的。而這就離不開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。他認(rèn)為，新零售需要好好進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從大數(shù)據(jù)中挖掘客戶的需求，盡可能地接近消費(fèi)者，與消費(fèi)者互動(dòng)，提升客戶體驗(yàn)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，更好地了解客戶的需求。挖掘更多應(yīng)用場(chǎng)景**認(rèn)為，未來(lái)新零售將改變商品流通方式，重新構(gòu)建我國(guó)以數(shù)據(jù)為中心的消費(fèi)模式。從線上線下融合到無(wú)人店體驗(yàn)，未來(lái)消費(fèi)有望產(chǎn)生更多新場(chǎng)景。目前，雖然對(duì)新零售的討論和布局很多，但應(yīng)用場(chǎng)景還有待持續(xù)發(fā)掘。侯毅說(shuō)，新零售不是“線下+手機(jī)軟件”的簡(jiǎn)單結(jié)合，零售業(yè)重構(gòu)是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展過(guò)程。目前盒馬在部分門(mén)店引進(jìn)大量服務(wù)類行業(yè)，通過(guò)這些測(cè)試來(lái)判斷是否帶來(lái)能效、坪效和供應(yīng)鏈效率提升，消費(fèi)體驗(yàn)是否升級(jí)，新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景是否被擴(kuò)充，做未來(lái)消費(fèi)新業(yè)態(tài)的“試驗(yàn)田”。其他企業(yè)也開(kāi)始加快布局：京東將AR、VR技術(shù)推廣到線下門(mén)店和物流等場(chǎng)景；蘇寧借助人工技能技術(shù)推出“機(jī)器人團(tuán)隊(duì)”，在采購(gòu)、銷售、配送等零售環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。**預(yù)計(jì)。麗水無(wú)人超市來(lái)電咨詢以后的社會(huì)都是,無(wú)人售貨,無(wú)人超市,那人該干什么呢?

    尤其是遠(yuǎn)離市區(qū)的大型工廠。附近商戶很少，廠內(nèi)超市基本都是廠領(lǐng)導(dǎo)親戚或相關(guān)戶開(kāi)的，所以只要避開(kāi)這個(gè)區(qū)域，就跟學(xué)校一樣；無(wú)人售貨機(jī)被放置在方便工人的區(qū)域，如餐廳、工廠、宿舍和娛樂(lè)設(shè)施。但是，與學(xué)校不同，工廠工人的生活壓力比學(xué)生大，因此在定價(jià)時(shí)必須考慮到這一點(diǎn)。如有必要，充分了解廠內(nèi)外超市的價(jià)格，至少不要比他們高，這樣才能讓工人更愿意消費(fèi)。飲料和零食的無(wú)人售貨機(jī)。不同地方的商品價(jià)格是不同的。像醫(yī)院這樣的地方對(duì)價(jià)格不是很敏感。價(jià)格可以高于正常價(jià)格。學(xué)校的正常價(jià)格還可以，而工廠的，應(yīng)該比正常價(jià)格略低。當(dāng)然，這也要看實(shí)際情況。還有一個(gè)非常重要的點(diǎn)。無(wú)人售貨機(jī)存在運(yùn)營(yíng)管理成本。管理1臺(tái)機(jī)器和同時(shí)管理20臺(tái)機(jī)器的成本遠(yuǎn)非成本。成本相去甚遠(yuǎn)，這些需要經(jīng)營(yíng)者科學(xué)進(jìn)行布點(diǎn)，做出合理安排。自動(dòng)售貨機(jī)的消費(fèi)場(chǎng)景除了學(xué)校、醫(yī)院、工廠的地方外，還有學(xué)校商超、地鐵、車站、機(jī)場(chǎng)等人流量大、密度高、寫(xiě)字樓、社區(qū)等場(chǎng)所。企業(yè)家應(yīng)在一個(gè)地區(qū)進(jìn)行高密度網(wǎng)店布局，以降低供應(yīng)和補(bǔ)貨成本。伊維特自動(dòng)售貨機(jī)始終關(guān)注新零售業(yè)的發(fā)展，開(kāi)發(fā)各種類型的智能自動(dòng)售貨機(jī)，并提供一系列支持政策，減輕企業(yè)家的負(fù)擔(dān)。

眾所周知，未來(lái)是一個(gè)科技的社會(huì)。而現(xiàn)在我想和大家聊一聊“無(wú)人超市”這個(gè)新概念。無(wú)人超市的概念近年炒得火熱，作為這個(gè)概念的鼻祖亞馬遜，在今年1月終于正式開(kāi)設(shè)了一家Amazon Go。制約美國(guó)線下店面的主要因素來(lái)自于支付排隊(duì)環(huán)節(jié)，美國(guó)2017年花在排隊(duì)上面就足足達(dá)到了370億小時(shí)，這個(gè)體驗(yàn)式非常糟糕的，便利店的增長(zhǎng)會(huì)提升整個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵。而亞馬遜的無(wú)人便利店則會(huì)很好的解決這些問(wèn)題。浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司無(wú)人超市也在慢慢出現(xiàn)人們生活中，歡迎廣大用戶來(lái)電洽談！投資商用自助無(wú)人販賣機(jī)一個(gè)月收入多少?多久才能回本盈利?

    現(xiàn)在的社會(huì)可謂是發(fā)展的非常的迅速，在春晚的時(shí)候也看見(jiàn)了，有無(wú)人汽車，無(wú)人飛機(jī)，現(xiàn)在可以看出現(xiàn)在的社會(huì)一直以無(wú)人時(shí)代進(jìn)行發(fā)展，就比如無(wú)人超市，西門(mén)子的無(wú)人工廠，這些科技在以前連想都不敢想。所以說(shuō)現(xiàn)在的社會(huì)的逐步的向無(wú)人時(shí)再進(jìn)行發(fā)展，但是在出租車司機(jī)看到無(wú)人駕駛以后他會(huì)有什么想法呢？而超市的老板看到無(wú)人超市又有什么想法呢？有很多人就會(huì)想，如果以后全都是無(wú)人時(shí)代，以后的社會(huì)都是，無(wú)人售貨，無(wú)人超市，那么我們?nèi)祟愒撊プ鍪裁茨?？其?shí)拿到以后人類也會(huì)逐漸的適應(yīng)起來(lái)，就比如現(xiàn)在的汽車取代的就是以前的馬車，就比如現(xiàn)在教師的一些投影儀也踢掉了我們以前的粉筆黑板，這些也可以看出，世界是不斷的改進(jìn)，這些工作崗位將會(huì)被取消的時(shí)候呢，同時(shí)也會(huì)有非常多的就業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)，所以呢人類完全不需要擔(dān)心以后會(huì)找不到工作的問(wèn)題。就比如無(wú)人超市，聽(tīng)上去那是非常的方便，但是也有非常多的問(wèn)題，就比如里面的商品過(guò)期了該怎么辦？還有就是蔬菜肉食它的新鮮程度會(huì)怎么樣呢？這些機(jī)器，是無(wú)法做到的，還需要去人才可以進(jìn)行更換，其實(shí)那人類現(xiàn)在也是不斷的發(fā)展的，科技發(fā)展人也是在發(fā)展，我們那完全沒(méi)有必要害怕什么更不要擔(dān)心。什么才是無(wú)人超市呢？蘇州無(wú)人超市購(gòu)買(mǎi)

你知道無(wú)人超市是怎樣運(yùn)作的嗎?麗水無(wú)人超市來(lái)電咨詢

    場(chǎng)景論）新零售的是人、貨、場(chǎng)的關(guān)系管理。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓消費(fèi)突破了時(shí)間和場(chǎng)景的限制，5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是讓信息隨心所至，所見(jiàn)即所得，消費(fèi)愈發(fā)碎片化、場(chǎng)景化。未來(lái)零售更多地是場(chǎng)景零售。無(wú)人便利店更是如此。無(wú)人便利店本質(zhì)還是滿足便利與及時(shí)消費(fèi)的微型商超，是一種零售小業(yè)態(tài)。它有其適應(yīng)自身的場(chǎng)景，比如交通樞紐站高鐵、機(jī)場(chǎng)等、高校、智慧園區(qū)、辦公寫(xiě)字樓等。這些場(chǎng)景下，消費(fèi)者喜歡輕松便捷、無(wú)拘無(wú)束地消費(fèi)，同時(shí)能滿足應(yīng)急快捷消費(fèi)，也能放松下心情。這些場(chǎng)景下，人員素質(zhì)較高，輿論責(zé)任感強(qiáng)。很多無(wú)人便利店開(kāi)在鬧市街邊或小區(qū)居民區(qū)或馬路邊。由于人員素質(zhì)參差不齊，人員對(duì)價(jià)格敏感度以及對(duì)無(wú)人技術(shù)的熟悉程度不一樣，市場(chǎng)局面很難打開(kāi)，因此這些場(chǎng)景不適合開(kāi)無(wú)人便利店。無(wú)人便利店≠對(duì)任何人兜售商品（人群定位）無(wú)人便利店作為零售新物種，科技零售的發(fā)展方向之一，它的受眾也是有局限的。當(dāng)前主要人群集中在80，90后的上班族。這幫年輕人愿意嘗新，喜歡自由消費(fèi)。因此無(wú)人便利店的消費(fèi)群體定位要清晰，不是消費(fèi)者通吃。目前中國(guó)人口結(jié)構(gòu)逐漸呈啞鈴狀，80，90后人群占總?cè)藬?shù)將近三分一。這是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。無(wú)人便利在選址、商品選擇、店面設(shè)計(jì)。麗水無(wú)人超市來(lái)電咨詢

浙江伊維特網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋自動(dòng)售貨機(jī)，柜員機(jī)，機(jī)械設(shè)備，電子產(chǎn)品，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。一直以來(lái)公司堅(jiān)持以客戶為中心、自動(dòng)售貨機(jī)，柜員機(jī)，機(jī)械設(shè)備，電子產(chǎn)品市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。