居民）素質高，我就能放；這個小區(qū)人比較散，比較雜，我就不能放，那是不行的?！睆堏A解釋道。在他看來，做無人零售的點位分為三流。機場、火車站是前列點位，學校、醫(yī)院是二流點位，三流點位才是社區(qū)?！耙驗樯鐓^(qū)和商圈不一樣，人流分散、入口多，實際上對運營要求是更高的。你只有做到成本更低、效率更高，才有機會?！彼哉J為社區(qū)零售仍是藍海，租金相較于商圈更低是主要原因。還有一點是，居民的生活習慣也隨著社區(qū)化改變——生活路徑更接近于車庫到辦公樓的兩點，街邊的夫妻老婆店受到的惠顧越來越少。但事實上，居民的購物需求始終存在。于是，在樓下團隊想要以“社區(qū)冰箱”的形式，精細地截住這一部分客流?！拔也⒉桓淖兡愕男袨槟Ｊ?，你回家的時候看到樓下就有新鮮的水果蔬菜、牛奶面包放在冰柜里面，然后你就把它們拎回家。”購物的操作流程傳統(tǒng)夫妻店業(yè)態(tài)的痛點，衍生了一大批社區(qū)新零售創(chuàng)業(yè)的機會，而這批創(chuàng)業(yè)者的基本優(yōu)勢就在于成本結構的優(yōu)化。在連鎖便利店或傳統(tǒng)夫妻店的營運成本中，租金大約占10%，人力約為7%，在正規(guī)底商這個數(shù)字還會更高。在樓下的設備能夠以便利基礎設施的身份與小區(qū)物業(yè)簽約進駐，落地成本與快遞柜相近。無人超市和無人售貨機該如何選擇？湖南酒店無人超市銷售電話

    傳統(tǒng)電商正遭遇前所未有的威脅。消費者行為發(fā)生根本轉變?yōu)榱闶成虘舸蜷_新商機平臺方“各顯神通”，而想4月初，人們發(fā)現(xiàn)在熱捧“國產鞋”的熱潮中，得物上的個別商品出現(xiàn)了非常規(guī)的爆漲——兩款球鞋漲幅超過10倍，近20款球鞋漲幅異?！渲锌鋸埖氖且浑p李寧的聯(lián)名款球鞋暴漲到48889元，按1499元的原售價計算膨脹了32倍。得益于國內對的控制，2020年被影響沖擊大的實體零售行業(yè)逐漸回暖，截止21年初，影響已基本消弭，4月16日，國家統(tǒng)計局發(fā)布一季度社會消費品零售總額數(shù)據(jù)，同比大增.52萬億元，今年一季度的社零總額已經超過2019年同期水平。此前，據(jù)中國連鎖經營協(xié)會《肺炎對中國連鎖餐飲行業(yè)的影響調研報告》數(shù)據(jù)顯示，過后將以“做好準備迎接快速開店發(fā)展的窗口期”作為重點工作近年來，國內內衣品牌，紛紛采用更豐富的尺碼選擇、更數(shù)字化的測量方式、更靈活的觸達消費者的方式，在高度分散的內衣市場脫穎而出。在數(shù)字化的道路上，傳統(tǒng)內衣品牌也在積極采取行動。在新的數(shù)智化戰(zhàn)略布局下，都市麗人逐漸轉變?yōu)镈TC直接面向消費者運營模式，以“1-2-3”新零售策略，通過內外合力，使得線上與線下、直營與加盟間的關系更為緊密，積極賦能線下門店，提升各渠道銷售競爭力。山東無人超市銷售電話談一談無人超市和無人售貨機的區(qū)別。

    場景論）新零售的是人、貨、場的關系管理。移動互聯(lián)網(wǎng)讓消費突破了時間和場景的限制，5G物聯(lián)網(wǎng)時代更是讓信息隨心所至，所見即所得，消費愈發(fā)碎片化、場景化。未來零售更多地是場景零售。無人便利店更是如此。無人便利店本質還是滿足便利與及時消費的微型商超，是一種零售小業(yè)態(tài)。它有其適應自身的場景，比如交通樞紐站高鐵、機場等、高校、智慧園區(qū)、辦公寫字樓等。這些場景下，消費者喜歡輕松便捷、無拘無束地消費，同時能滿足應急快捷消費，也能放松下心情。這些場景下，人員素質較高，輿論責任感強。很多無人便利店開在鬧市街邊或小區(qū)居民區(qū)或馬路邊。由于人員素質參差不齊，人員對價格敏感度以及對無人技術的熟悉程度不一樣，市場局面很難打開，因此這些場景不適合開無人便利店。無人便利店≠對任何人兜售商品（人群定位）無人便利店作為零售新物種，科技零售的發(fā)展方向之一，它的受眾也是有局限的。當前主要人群集中在80，90后的上班族。這幫年輕人愿意嘗新，喜歡自由消費。因此無人便利店的消費群體定位要清晰，不是消費者通吃。目前中國人口結構逐漸呈啞鈴狀，80，90后人群占總人數(shù)將近三分一。這是一個龐大的市場。無人便利在選址、商品選擇、店面設計。

    首先是無人貨架。2017年不到一年的時間，無人貨架行業(yè)便吸引了近60家玩家與30多億元的資本入場，其中不乏帶有光環(huán)的明星團隊與明星機構。終因為供應鏈效率（成本）與高損耗(含道德?lián)p耗)頑癥，絕大部分玩家在風口下摔死。生命中豈能承受之輕？紅顏薄命。無人貨架成為了短命的風口項目。無人貨架作為辦公消費場景的流量入口，在當下互聯(lián)網(wǎng)線上流量高昂的時代，的確是完美的線下場景。但是快消零售的本質，對商家而言就是效率（坪效、人效、商品周轉效率等）。無人貨架的供應與補貨效率低下，給消費者帶來的是沒有“鮮度”的感覺，失去“復購”的欲望。從運營角度看，無人貨架比較大的問題在于缺乏中臺管理系統(tǒng)，缺乏對過程損耗管控，缺乏對人性的“放縱”管理，特別是對配送人員的內盜管理，沒有任何可行的手段，爆出損耗率高達70%的結果。一場靠“人性自覺”的消費場景，終是烏托邦的幻想。無人貨架天然的弊端，催發(fā)了另外一個行業(yè)---智能售賣柜。相比之下，智能售賣機在減少貨損、食品安全存儲等方面有比較優(yōu)勢，特別是在騰訊、阿里瘋狂搶占線下支付入口上，各種自動售貨機市場也是如火如荼。各路創(chuàng)業(yè)者也開始涌入這個賽道。物聯(lián)網(wǎng)流派（RFID技術），智能硬件流派。開個無人超市多少成本。

    自動售貨機發(fā)生促使“設備取代人力”，的確是不用人去做“出售”這一過程了，至少取代了人力成本，省掉了店員的成本費，這算得上是自動售貨機被發(fā)明創(chuàng)造出來的**初的原因吧。但是伴隨著自動售貨機的發(fā)展，這一領域發(fā)生了一些優(yōu)化支系和新的類目。給領域產生了新的機會，也提高了經營的難度系數(shù)，要想經營好自動售貨機就需要做好以下幾個方面。1、嘗試去把自動售貨機的全部按鍵、全部作用實際操作一遍，而且了解把握它們；2、對于一些運維管理狀況搞好一些預警信息對策，例如設備斷線了，怎么處理？設備關閉電源了，怎么解決？設備交貨出現(xiàn)異常，該怎么辦？這種全部都是要提早準備好的；3、把握一些選品、競爭對手調查的方式，選品的關鍵是調查出你設備所面對的客戶群它們喜歡什么？討厭什么？4、看著你的自動售貨機要做什么（這兒主要說一下選品）1）挑選的產品保存期更長且不容易毀壞；2）供貨的產品要求高，選購頻次大；3）客單量不適合過高；4）產品的供應鏈管理完善；5）供貨的產品**好不用過多外界場合；5、把握一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方式、設備和手機軟件，這樣的話可以讓你的店面數(shù)據(jù)分析打好基礎，有事半功倍的效果，你回過頭來再根據(jù)這段時間的經營。無人超市已成為零售業(yè)新的風口，無人值守、自助收銀等技術使得購物的效率極高，降低了超市運營的人工成本。河南伊維特無人超市產業(yè)

24小時智能無人超市開門迎客。湖南酒店無人超市銷售電話

    有一點必須承認，目前自動售貨機的消費群體是以年輕人為主，筆者也曾做過一個小范圍的調查，結果是在自動售貨機上消費的人群中，35歲以下的占到了78%，50歲以上的顧客有不到5%，雖然數(shù)據(jù)只是個人調查，不具性，但具有一定的參考價值，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？我來給大家分析下。年輕人容易接受新鮮事物自動售貨機是一種新穎的購物方式，無人值守，24小時營業(yè)，選擇商品、支付貨款、取走商品等流程均需要顧客自主操作，年輕人樂于接受并嘗試新興的購物方式，中老年人對新科技事物反應較慢一些，比如前幾年智能手機和移動支付流行之初，年輕人都已經養(yǎng)成出門不帶現(xiàn)金的習慣了，中老年人很多還不會用微信、支付寶付款。年輕人的生活節(jié)奏更快自動售貨機的價值是方便人們的日常生活，讓更多人可以不受時間和空間限制，隨時隨地購買商品，方便和快捷是比較大亮點，年輕人生活節(jié)奏快，時間對于他們來說很寶貴，為了節(jié)省時間和精力，大多數(shù)年輕人都有強烈的意愿在自動售貨上購物。而中老年人的時間比較充足，當他們有消費需求時，他們較早考慮到的是去附近的超市或者便利店購物。年輕人的消費需求更多年輕人是現(xiàn)代社會消費的主力軍，就目前社會現(xiàn)狀而言。湖南酒店無人超市銷售電話

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