這里面的邏輯其實是大家都會想，這種剛需產(chǎn)品，應(yīng)該是所有人都需要的，但是這里面的點位還有一個轉(zhuǎn)化的問題。無人售貨機影響線下轉(zhuǎn)化的因素是和商圈人群、消費場景、以及購買渠道。過去幾年我一直有意識的在這幾點進行測試，我的建議是，線下主要還是要考慮競爭因素。通常情況看，無人售貨機發(fā)展的過程中，線下整體收入呈現(xiàn)的也是下降的趨勢，但是消費場景和商圈人群變化不是太大的，變化的購買產(chǎn)品的渠道要比之前多很多，所以線下首要考慮的是競爭因素。因為商業(yè)模式帶來的創(chuàng)新更接地氣、更具有普適性和復制性，對于你們來說更容易入手和抓住機遇。泰州工業(yè)無人售貨機

2、綜合零食飲料類：我們常見的零售飲料綜合型自動售賣機，大部分是開門款AI識別款。這種售賣機相比飲料型自動售賣機來說，可以銷售的商品種類更加豐富，可以銷售各種規(guī)格大小的零食及飲料。例如散裝的零食、糖果、面包、餅干等，還可以銷售玻璃瓶裝的飲料，除了要考慮零食體積不能過大，幾乎沒有什么限制。3、盲盒禮品類：像盲盒自動售賣機，我們常見的大多數(shù)見到是格子柜的自動售賣機，不僅可以銷售盲盒，還可以銷售一些手辦等物品。泰州工業(yè)無人售貨機是不是說盒飯的銷售周期就只有幾個小時，這樣的銷售壓力是巨大的，水果也是這樣的。

不知道我這樣說，你們是否能夠明白：我們選擇的副業(yè)項目是否能夠做的起來，不僅是要考慮剛需的因素，還要從流量和轉(zhuǎn)化的角度去考慮問題。而流量和轉(zhuǎn)化，又和信息差和你的轉(zhuǎn)化成本有關(guān)系，如果信息差比較小，轉(zhuǎn)化成本又非常高的情況下，也很難成功。以上就是我選擇無人售貨機行業(yè)的兩個底層邏輯。從行業(yè)上來講，他永遠是屬于剛需，不會被淘汰。從流量和轉(zhuǎn)化的角度，他之所以成為比較暴利的產(chǎn)品，是因為信息差本身就存在一個比較大的跨度，其次對于精細客戶的轉(zhuǎn)化，只要你的產(chǎn)品種類足夠多，資質(zhì)齊全，能夠做好基礎(chǔ)服務(wù)，這對于任何行業(yè)來講，轉(zhuǎn)化都是一種非常低的成本。

一個成人無人售貨機店究竟怎么賺錢？如今超過80%的人都做錯了。避免再多的坑，也不如我們一起來分析一下一個成人無人售貨機店是怎么做出來的。如何盈利？很多人想成為成人無人售貨機店，首先想到的是這個行業(yè)的產(chǎn)品利潤特別高。是的，產(chǎn)品的利潤真的很高，單個產(chǎn)品的利潤也很高≠這個成人無人售貨機店的實際利潤。產(chǎn)品利潤高，你賣不出去，這就跟你沒關(guān)系！首先說一下我現(xiàn)在的成人無人售貨機店的銷售比例：平均每月線下購買人群的銷售額在1600-2000左右；同城在線配送平臺平均月銷售額200單，平均客戶單價60元，月銷售額12000左右，去掉成本，活動全減，配送等，凈利潤6000-7000左右。線上加線下每月去掉租金、電費等雜七雜八的費用，凈利潤達到5000左右。一家成人無人售貨機店的線下營銷月銷售額是3000元，所以大家都知道這個**3000元也很好，所以我們?nèi)サ糇饨穑覀儠凑?000計算，然后我們會去掉我們的一個成本，再加上電費的雜七雜八，我們總共按600元計算，那么我們的凈利潤是1400元，對吧？那么一年就是18000元。這個利潤聽起來很好嗎？然后他會告訴你，這樣你就可以開10家20家店，對吧？是否特別誘人？再比如說小孩，他們要買東西的話也只能借助于家長。

4.利潤分配問題，因為是利潤分成，你跟酒店老板的系統(tǒng)模式都一樣，***賣了100，假如55分成，就按照一人50吧，錢各自到賬，到的少了，酒店老板看不上這點蠅頭小利，賺的多了，不能保證不眼紅自己單干，把你踢走。5.市場普及率問題，大家可以去附近的酒店賓館問問，其實鋪設(shè)率很少很少，很多大的酒店姿態(tài)高，也不會愿意讓你進來，看不上。你能放的就是一些一般的，差的旅設(shè)，賓館之類的，但是生意太差的你又看不到，所以高不成低不就**合適不過了還有就是盒飯機的sku問題，能不能像黃燜雞那樣做到只有幾款標準化？泰州工業(yè)無人售貨機

但如果想要經(jīng)營無人售貨機不知道怎么談怎么辦呢？下面小編就給大家一些建議，以供參考哦。泰州工業(yè)無人售貨機

在無人智能售貨機蓬勃發(fā)展的道路上，政策的支持如同溫暖的陽光，灑遍每一個角落。**對新零售行業(yè)的發(fā)展秉持著積極鼓勵的態(tài)度，出臺了一系列政策為無人零售的發(fā)展保駕護航。許多地方**如同慷慨的引路人，對無人智能售貨機的投放給予一定的補貼和優(yōu)惠政策。這些政策就像及時雨，有效降低了企業(yè)的運營成本，減少了投資風險，為無人智能售貨機在市場的推廣和應(yīng)用提供了肥沃的土壤和有利的政策環(huán)境。同時，**加強了對無人零售行業(yè)的監(jiān)管，如同一位公正的裁判，規(guī)范市場秩序，保障消費者的合法權(quán)益。這種監(jiān)管如同堅固的城墻，讓消費者對無人智能售貨機建立起了信任，消除了后顧之憂。在政策的支持與監(jiān)管下，無人智能售貨機市場得以健康、穩(wěn)定地發(fā)展，朝著更加廣闊的未來大步邁進。泰州工業(yè)無人售貨機