重力感應(yīng)，機(jī)械臂），人工智能（機(jī)器視覺(jué)）三大流派粉墨登場(chǎng)。一些創(chuàng)業(yè)者打幾個(gè)柜子，裝一點(diǎn)人工智能的技術(shù)就是開(kāi)始獲得融資。創(chuàng)業(yè)者的浮躁，面向VC（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)），而不是面向消費(fèi)者（C），注定行不了萬(wàn)里路。終由于各種技術(shù)的不成熟性以及設(shè)備成本問(wèn)題，市場(chǎng)規(guī)模仍然沒(méi)有起來(lái)。不可否認(rèn)，自動(dòng)販賣(mài)柜作為零售線(xiàn)下渠道覆蓋的終端節(jié)點(diǎn)，是城市便民服務(wù)不可缺少的補(bǔ)充。2018年中國(guó)自動(dòng)販賣(mài)柜突破30萬(wàn)臺(tái)（含傳統(tǒng)販賣(mài)柜）。智能販賣(mài)柜一方面要持續(xù)降低部署成本（含設(shè)備成本），另外一方面要增加與客戶(hù)的互動(dòng)性，專(zhuān)心做好產(chǎn)品，未來(lái)空間是可觀的。如下圖：除此外，筆者重點(diǎn)談?wù)劻硗庖粓?chǎng)“颶風(fēng)”：無(wú)人便利店。“無(wú)人便利店不是下一個(gè)風(fēng)口，而是下N個(gè)風(fēng)口”。自2017年馬云淘咖啡無(wú)人便利店的概念以及其名人效應(yīng)，再一次給創(chuàng)業(yè)者與資本打了一劑強(qiáng)心針。各地的創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，大部分是來(lái)自跨界的互聯(lián)網(wǎng)科技界，很多可能根本不懂零售的本質(zhì)。的結(jié)果，無(wú)人便利店剛發(fā)芽就遭遇凄風(fēng)冷雨。誠(chéng)然，無(wú)人便利店打響了中國(guó)傳統(tǒng)便利店的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的；但是，當(dāng)下許多無(wú)人便利店卻步入迷霧，亟需撥云見(jiàn)日。無(wú)人便利店的七大誤區(qū)無(wú)人便利店≠無(wú)處不在?！盁o(wú)人超市”里的小秘密.河南零食無(wú)人超市銷(xiāo)售電話(huà)

    互聯(lián)網(wǎng)的大格局之下，全新的消費(fèi)模式正在興起，線(xiàn)上支付，線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)，互聯(lián)網(wǎng)將線(xiàn)上線(xiàn)下有機(jī)結(jié)合，形成線(xiàn)下實(shí)體店消費(fèi)閉環(huán)。伊維特認(rèn)為新零售成為了未來(lái)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)人模式已是必然，而無(wú)人售貨機(jī)，更是未來(lái)趨勢(shì)之重。它被譽(yù)為未來(lái)五年賺錢(qián)錢(qián)的工具。為什么這么說(shuō)呢?無(wú)人零售被市場(chǎng)所認(rèn)可在無(wú)人零售的上半場(chǎng)，無(wú)人便利店、無(wú)人超市、無(wú)人貨架像一陣龍卷風(fēng)以壓倒式的氣勢(shì)撲進(jìn)市場(chǎng)，霎時(shí)間占據(jù)各大科技新零售版塊頭條，一番狂熱過(guò)后倒也隨著技術(shù)不成熟、、無(wú)人超市成“沒(méi)人超市”等問(wèn)題漸漸冷卻下來(lái)，倒是非新生事物——無(wú)人售貨機(jī)卻越來(lái)越受到市場(chǎng)的寵愛(ài)。為什么？一個(gè)理由：市場(chǎng)要的是掙錢(qián)的能力，而不是新鮮的概念。而智能售貨機(jī)正是憑借著強(qiáng)大的生存能力成為無(wú)人零售的一匹。抓住時(shí)代的機(jī)遇是成功的關(guān)鍵點(diǎn)，而當(dāng)下零售業(yè)的變革主要基于兩點(diǎn)，一是消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的零售升級(jí)需求，二是基于技新技術(shù)的應(yīng)用，在成本、效率、體驗(yàn)上獲得的極大提高。想要用無(wú)人售貨機(jī)來(lái)完成這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)困難，但是合理利用資源，分析受眾群體做到千萬(wàn)市場(chǎng)不是夢(mèng)。無(wú)人零售鎖定短距離經(jīng)濟(jì)圈零售業(yè)市場(chǎng)巨大毋容置疑，但是競(jìng)爭(zhēng)之激烈也是的。四川本地?zé)o人超市產(chǎn)業(yè)無(wú)人售貨火了，現(xiàn)在“無(wú)人售貨”到底該不該入手呢?

無(wú)人超市在現(xiàn)代社會(huì)中其實(shí)算是不可或缺的一部分了。比起傳統(tǒng)的商超經(jīng)營(yíng)模式，大數(shù)據(jù)運(yùn)算顯然更客觀、更可靠、更有借鑒性。借助APP線(xiàn)上銷(xiāo)售，多渠道發(fā)展，提高生存空間。傳統(tǒng)商超基本上都是線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)，即便有些商超建立了自己的網(wǎng)站，也往往難以做到信息及時(shí)更新、客服及時(shí)接待?；菘吐?lián)華無(wú)人超市研發(fā)手機(jī)APP軟件并有大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)支持，企業(yè)總部還有專(zhuān)人負(fù)責(zé)APP運(yùn)營(yíng)。顧客可以隨時(shí)在APP端口訂購(gòu)商品，馬碼無(wú)人超市會(huì)迅速安排專(zhuān)人送貨上門(mén)，讓顧客享受比電商平臺(tái)更快捷、安全的服務(wù)。通過(guò)以上的介紹，你是否已經(jīng)初步了解了惠客聯(lián)華無(wú)人超市這樣的一個(gè)項(xiàng)目，它是否符合你心中所想。你是否有多心動(dòng)？趕緊加入吧！如果你還有疑問(wèn)，不妨到總部進(jìn)行實(shí)地考察，相信他們會(huì)消除你的一切困惑。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們的需求也發(fā)生了巨大的改變，在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境中，多元化、便捷、高速成為現(xiàn)代人們的終消費(fèi)訴求。如何達(dá)成人們的這種訴求成為當(dāng)今所有企業(yè)所頭疼的問(wèn)題，直到惠客聯(lián)華無(wú)人超市）的出現(xiàn)。分析顧客的消費(fèi)行為及傳統(tǒng)商超經(jīng)營(yíng)模式的弊端和不足，建立了成熟的新零售模式，給眾多的同行們指引了一個(gè)方向。那么馬碼無(wú)人超市又有什么特別之處，讓它收獲到現(xiàn)在的成功呢？

    公司的首要任務(wù)是保證員工和顧客的安全。美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心(CDC)在周四發(fā)布新防疫指導(dǎo)意見(jiàn)稱(chēng)，疫苗完全接種者在大多數(shù)公共場(chǎng)所不再需要佩戴口罩，也不再需?時(shí)代的發(fā)展科技的進(jìn)步造就了很多傳奇和新生的事物，比如出行我們可以選擇共享單車(chē)、uber，旅行可以選擇Airbnb等共享住宿，出門(mén)在外手機(jī)沒(méi)電還有共享充電寶等等，共享這經(jīng)濟(jì)從一開(kāi)始到現(xiàn)在，就一路伴隨著質(zhì)疑與光環(huán)。也許，我們要理解它能成立背后的原因和基本商業(yè)邏輯。共享之所以能夠火遍全球，是因?yàn)榇蠓岣吡似ヅ湫?，讓閑置的資源得到充分的利用。這是一種非常了不起的商業(yè)模式但這只是共享經(jīng)濟(jì)里的一種形態(tài)。并非全集。隨著在互聯(lián)網(wǎng)+持續(xù)賦能下，化妝品行業(yè)整體呈現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，紛紛拓展線(xiàn)上市場(chǎng)。麗人麗妝黃韜董事長(zhǎng)創(chuàng)立的（）作為國(guó)內(nèi)的化妝品網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)商，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、品牌特征及消費(fèi)習(xí)慣有著深刻理解和洞察，擁有豐富的線(xiàn)上零售行業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，具備數(shù)據(jù)分析及精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力，能夠?yàn)槠放品教峁┚€(xiàn)上開(kāi)設(shè)、運(yùn)營(yíng)官方旗艦店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的在線(xiàn)銷(xiāo)售等服務(wù)。據(jù)了解，麗人麗妝主家根據(jù)彭博社報(bào)道稱(chēng)。自動(dòng)販賣(mài)機(jī),或?qū)?huì)成為無(wú)人零售的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

    SI）、商品設(shè)計(jì)與陳列（VMD）、個(gè)性化服務(wù)等方面，必須以目標(biāo)客戶(hù)群為中心。否則，就會(huì)出現(xiàn)一群老大媽?zhuān)洗鬆斶M(jìn)去無(wú)人店席地乘涼的鬧劇發(fā)生。無(wú)人便利店≠放大版的自動(dòng)販賣(mài)柜真正的無(wú)人便利店，應(yīng)是一個(gè)有溫度、有顏值、有智慧的微型商超，它應(yīng)該融合了自助便利店，OMO（全渠道融合）+鮮食/Café等多品類(lèi)，同時(shí)提供相關(guān)各種增值服務(wù)。無(wú)人便利店，不等于沒(méi)有人員服務(wù)，只不過(guò)通過(guò)技術(shù)手段降低人工，少用人，把機(jī)械重復(fù)的勞動(dòng)盡可能多地交給智能化系統(tǒng)與設(shè)備。如果無(wú)人便利店的品類(lèi)只有水、飲料、快消預(yù)包裝食品，那就是一個(gè)放大版的智能售賣(mài)柜。2018年全國(guó)便利店平均日商5300元，一個(gè)放大版（25-60平米）的智能售賣(mài)柜日商在800-1000元。可以想象，如果這樣的無(wú)人便利店，日商、坪效、客流、投資回報(bào)肯定非常差。這也是很多無(wú)人便利店無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去的原因。無(wú)人便利店≠無(wú)收銀員零售當(dāng)下無(wú)人便利店，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)RFID，AI機(jī)器視覺(jué)、人臉識(shí)別等技術(shù)解決了無(wú)人收銀問(wèn)題。但是便利店運(yùn)營(yíng)的收銀成本占比總費(fèi)用是不高的（一般傳統(tǒng)便利店收銀也沒(méi)有專(zhuān)職人員，收銀只是店員日常工作之一）。無(wú)人售貨機(jī)：在**后時(shí)代，該何去何從。河北加盟無(wú)人超市電話(huà)

自動(dòng)售貨機(jī)與無(wú)人販賣(mài)機(jī)是如何發(fā)展、發(fā)揮運(yùn)營(yíng)無(wú)人售貨作用.河南零食無(wú)人超市銷(xiāo)售電話(huà)

2013年5月，浙江義烏國(guó)際商貿(mào)城四區(qū)購(gòu)物中心，有一家無(wú)人看守的10元店，自動(dòng)投幣，出售誠(chéng)實(shí)，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)對(duì)不上賬的情況。2013年5月23日，浙江省義烏工商學(xué)院的學(xué)生們也選擇了“無(wú)人超市”作為建設(shè)誠(chéng)信校園的一種方式。在學(xué)院內(nèi)的一條走道上擺了長(zhǎng)長(zhǎng)一溜遮雨棚與小方桌，桌上擺著一些零食與小玩意，邊上是一個(gè)投幣盒和找零盒。桌子后面沒(méi)有一個(gè)管理的人。2017年10月，無(wú)人便利店現(xiàn)身泉州市區(qū)，自主購(gòu)物結(jié)賬，引發(fā)熱議。無(wú)人超市生意火爆，反映了人們內(nèi)心對(duì)誠(chéng)信的渴望，這點(diǎn)是肯定的。所以他們才愿意去買(mǎi)單，從內(nèi)心呼喚誠(chéng)信。另一方面，無(wú)人超市，肯定是有探頭的。所以小偷和想順手牽羊的反而不會(huì)到無(wú)人超市來(lái)購(gòu)買(mǎi)。國(guó)外就曾經(jīng)做過(guò)實(shí)驗(yàn)，全部都是無(wú)人超市，有探頭的，生意節(jié)節(jié)攀升，也沒(méi)有失竊現(xiàn)象。但沒(méi)有探頭的，順手牽羊的就很多。[無(wú)人商超里有應(yīng)急裝置，也會(huì)有無(wú)死角監(jiān)控，想動(dòng)歪心思沒(méi)門(mén)。這是一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代潮流。2015年6月6日，芝麻信用和全時(shí)便利店一起，在北京建國(guó)門(mén)附近進(jìn)行了一次“無(wú)人超市”實(shí)驗(yàn)。據(jù)芝麻信用工作人員介紹，下午“無(wú)人超市”風(fēng)云突變，“不付錢(qián)”或者“沒(méi)付夠錢(qián)”的事情就此出現(xiàn)。在“無(wú)人超市”現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)人超市，領(lǐng)新生活。河南零食無(wú)人超市銷(xiāo)售電話(huà)