其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來(lái)巨頭們的青睞，紛紛開始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說(shuō)它們都有開設(shè)線下便利店，但在這之中，無(wú)人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無(wú)人便利店好像迎來(lái)生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來(lái)資本市場(chǎng)的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“便利24”完成千萬(wàn)級(jí)美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國(guó)。2018年6月，無(wú)人便利店品牌“EasyGo未來(lái)便利店”已完成A輪。2018年6月，無(wú)人便利品牌“在樓下”完成千萬(wàn)級(jí)美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2018年7月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無(wú)人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點(diǎn)，具體有哪些優(yōu)勢(shì)讓它成為資本市場(chǎng)追捧對(duì)象呢？以下三個(gè)方面因素值得關(guān)注。 開個(gè)無(wú)人超市多少成本。無(wú)人超市定制

    無(wú)人售貨機(jī)、人工智能、無(wú)人零售將是未來(lái)幾十年中國(guó)的巨大網(wǎng)點(diǎn)。在我們國(guó)家，大部分自動(dòng)售貨機(jī)還是賣食品和飲料的，因?yàn)槲覀內(nèi)丝诨鶖?shù)大，GDP也高，尤其是一二線城市的商場(chǎng)、高鐵、機(jī)場(chǎng)、地鐵，只要選好位置，收益還是非?？捎^的。伊維特自動(dòng)售貨機(jī)根據(jù)目前的經(jīng)驗(yàn)向大家推薦三個(gè)潛力點(diǎn)。場(chǎng)景1：學(xué)校在大學(xué)里，你必須對(duì)自動(dòng)售貨機(jī)的放置環(huán)境有一個(gè)的了解。大學(xué)和醫(yī)院相對(duì)封閉，但與醫(yī)院不同的是，學(xué)生有很多選擇。校內(nèi)超市、校外超市、外賣都會(huì)影響學(xué)生的消費(fèi)。單純的低價(jià)不是好辦法。布局要主要考慮到這種場(chǎng)景的便利性，比如樓下的宿舍、教學(xué)樓的大廳、操場(chǎng)等，可以遠(yuǎn)離超市。在滿足即時(shí)需求的地方，可以體現(xiàn)飲料自動(dòng)售貨機(jī)的優(yōu)勢(shì)。場(chǎng)景2：醫(yī)院其實(shí)不是大家不關(guān)心醫(yī)院，而是太難進(jìn)了。在中國(guó)有名的醫(yī)院里，只要能開超市，每年都能盈利，但要在醫(yī)院開店。除了擁有強(qiáng)大的關(guān)系，還需要面對(duì)各種競(jìng)標(biāo)；當(dāng)然，因?yàn)樽詣?dòng)售貨機(jī)的選址要求小，不會(huì)強(qiáng)烈觸及原生態(tài)利益，所以難度系數(shù)比在醫(yī)院開店要小很多。當(dāng)然，雖然小了很多，難度也遠(yuǎn)高于一般點(diǎn)，但從內(nèi)部數(shù)據(jù)來(lái)看，大廳這樣的醫(yī)院在其他地方也能達(dá)到三到五點(diǎn)。收入這么好，難度也高。場(chǎng)景3：工廠工廠非常封閉。紹興無(wú)人超市歡迎來(lái)電你學(xué)會(huì)了使用自動(dòng)售貨機(jī)賺錢的正確方法嗎？

    近幾年來(lái)我國(guó)智能化系統(tǒng)貨架的發(fā)展快速，可是比照日本的自動(dòng)售賣機(jī)的迅猛發(fā)展，自動(dòng)售賣機(jī)為什么在中國(guó)沒(méi)發(fā)展趨勢(shì)起來(lái)？智能化貨架與自動(dòng)售賣機(jī)又有著什么區(qū)呢？二者都是在一臺(tái)機(jī)器設(shè)備上進(jìn)行智能化系統(tǒng)的商品銷售，提升服務(wù)效率高和用戶體驗(yàn)，節(jié)約人力成本，都是24小時(shí)全年無(wú)休。但在一些方面還是存在著區(qū)別。1、支付方式相比于傳統(tǒng)的投幣機(jī)付款，智能系統(tǒng)無(wú)人貨架需要顧客先掃二維碼，再在手機(jī)上展開支付。這一點(diǎn)就完成了智能貨柜像消費(fèi)者推廣營(yíng)銷的作用。他可以在消費(fèi)者手機(jī)消息上推送打折優(yōu)惠的信息，以及消費(fèi)者調(diào)查等。還能手機(jī)消費(fèi)者消費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，因此也有一部分推廣營(yíng)銷的作用。2、庫(kù)存產(chǎn)品在庫(kù)存產(chǎn)品方面，自動(dòng)售貨機(jī)的庫(kù)存量信息比較不能同步，常常會(huì)發(fā)生斷貨缺貨的情況。需要工作人員常常關(guān)注自動(dòng)售貨機(jī)的商品庫(kù)存量情況，或者是一個(gè)固定的時(shí)間段，對(duì)所有的售貨機(jī)進(jìn)行集中補(bǔ)貨。無(wú)法多方位掌握每一個(gè)自動(dòng)售賣機(jī)的商品銷售情況。而智能貨柜能夠依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理服務(wù)平臺(tái)對(duì)商品銷量、時(shí)間、地區(qū)進(jìn)行分析，商家可以捕捉消費(fèi)者購(gòu)物的下意識(shí)，有利于更精細(xì)的調(diào)整供應(yīng)鏈，隨時(shí)提醒商家補(bǔ)貨。

電商獲取用戶的成本增加，因此需要尋求新的發(fā)展模式。與此同時(shí)，隨著電商的發(fā)展和沖擊，傳統(tǒng)零售商家已經(jīng)無(wú)法滿足用戶的多樣化需求，同樣需要一個(gè)打通線上和線下的共享平臺(tái)。以往線上和線下是割裂的，現(xiàn)在則要一起牽手，共同贏得消費(fèi)者。國(guó)美零售控股有限公司執(zhí)委會(huì)、國(guó)美零售服務(wù)總裁何陽(yáng)青說(shuō)，與傳統(tǒng)零售相比，新零售要解決的問(wèn)題是送貨速度。因此，要具備線上電商加線下實(shí)體店，加上移動(dòng)實(shí)體端的分享。這樣的零售，才能滿足用戶需求。技術(shù)發(fā)展催生新模式新零售的發(fā)展，離不開技術(shù)“法寶”的支撐，大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)正成為零售變革的力量，催生著消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式。在無(wú)人超市購(gòu)物時(shí)，店內(nèi)的屏幕可以自動(dòng)識(shí)別消費(fèi)者，消費(fèi)者的購(gòu)物經(jīng)歷、喜好等都能被系統(tǒng)記錄下來(lái)。下次購(gòu)物時(shí)，消費(fèi)者可以得到系統(tǒng)的購(gòu)物推薦，獲得更好的消費(fèi)體驗(yàn)。除此之外，大數(shù)據(jù)還能實(shí)現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置，做到快速送達(dá)。盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅說(shuō)，在盒馬鮮生，商品、顧客、供應(yīng)鏈?zhǔn)菙?shù)字化的，每一次零售交易都是一次數(shù)據(jù)的重新計(jì)算。顧客的大數(shù)據(jù)讓零售企業(yè)的庫(kù)存、供應(yīng)更精細(xì)，用算法、建模來(lái)分析貨物供應(yīng)量的設(shè)置；商品貨架信息也是后臺(tái)實(shí)時(shí)調(diào)整，減少到一定程度自動(dòng)預(yù)警。遇到打砸盜等人為破壞行為 無(wú)人售貨機(jī)該怎么應(yīng)對(duì)。

    無(wú)人便利店的**在于無(wú)人運(yùn)營(yíng)，其發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)，這些無(wú)人超市的“無(wú)人運(yùn)營(yíng)”均涉及到了掃碼開門.人臉識(shí)別、防盜監(jiān)控、遠(yuǎn)程客服、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)。隨著無(wú)人超市的火爆，想要快速的進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)，選擇成熟的技術(shù)合作，相比周期長(zhǎng)并且短時(shí)間無(wú)法見成效的自主研發(fā)是更好的選擇。從目前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，無(wú)人超市發(fā)展前景十分可觀，作為一種新的消費(fèi)形式，當(dāng)面試就吸引了無(wú)數(shù)用戶的關(guān)注，這一步做的非常功能。商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)當(dāng)下，無(wú)人超市仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑，然而，盡管技術(shù)酷炫，無(wú)人超市的發(fā)展，卻沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單。為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求相當(dāng)高———收款機(jī)供應(yīng)商提供自助收款機(jī)設(shè)備及方案、RFID設(shè)備商提供標(biāo)簽及識(shí)別方案、監(jiān)控商提供數(shù)據(jù)采集和防盜方案等，這些都是繞不過(guò)的高額投入。一位多年從事零售業(yè)、如今正在研究無(wú)人便利店的業(yè)內(nèi)“老法師”表示，“為了做到店內(nèi)無(wú)人工，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高。無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢？一、更加方便快捷減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買什么便可隨意挑選。減少了收銀員。人們總是想向著更加便捷的生活方式轉(zhuǎn)變，技術(shù)足以支撐，無(wú)人超市還是有其自身的優(yōu)勢(shì)的。.友朋無(wú)人超市市場(chǎng)行情

無(wú)人售貨機(jī)如何有人氣？創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)講師：地段地段還是地段。無(wú)人超市定制

    毛利潤(rùn)空間大。雖說(shuō)便利店經(jīng)濟(jì)規(guī)模占實(shí)體經(jīng)濟(jì)的份額并不高，但是它的毛利潤(rùn)卻很高。數(shù)據(jù)顯示，便利店行業(yè)的平均毛利率高達(dá)30%~40%，利潤(rùn)率遠(yuǎn)高于大商超和其他大部分零售行業(yè)。同理，運(yùn)營(yíng)一個(gè)無(wú)人便利店賺取的毛利潤(rùn)估計(jì)也能有這樣一個(gè)幅度，雖說(shuō)一個(gè)無(wú)人便利店不占優(yōu)勢(shì)，但是全國(guó)地方這么大，只要無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)的好，營(yíng)收應(yīng)該也不是問(wèn)題。其二，運(yùn)用場(chǎng)景，涉及用戶范圍廣。目前，無(wú)人便利店有在社區(qū)、寫字樓、景區(qū)都場(chǎng)景開始了線下運(yùn)營(yíng)，在這些地區(qū)涉及了不同范圍的用戶，滿足了用戶一定的需求。對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用無(wú)人便利店能夠讓它們?cè)诰€下獲取新的流量用戶，與他們合作還有可能能將自己的技術(shù)、流量開放給線下，有助于它們搶占這個(gè)市場(chǎng)。其三，便利店市場(chǎng)缺口大，需要有新的門店填充需求。據(jù)媒體報(bào)道，日本，美國(guó)，我國(guó)擁有14億人口，以5000人需要一家便利店進(jìn)行保守估算，我國(guó)需要28萬(wàn)家便利店。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的便利店只有區(qū)區(qū)，加上一些不的小店，可能勉強(qiáng)達(dá)到10萬(wàn)家，可見便利店市場(chǎng)缺口極其巨大。因此，無(wú)人便利店的出現(xiàn)能在一定程度上填補(bǔ)這個(gè)缺口。雖說(shuō)無(wú)人便利店的出現(xiàn)確實(shí)能填補(bǔ)便利店市場(chǎng)的一個(gè)需求。 無(wú)人超市定制