項目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項目的目的。項目經(jīng)理不但要知道做項目做什么，還要知道為什么做，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求。項目經(jīng)理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標(biāo)，還需要明確項目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理。項目的審批要求。項目經(jīng)理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標(biāo)，還需要明確項目的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關(guān)方進(jìn)行管理。項目的目標(biāo)和邊界以及較重要的制約因素（高層級需求、總體進(jìn)度里程碑、總的預(yù)算和整體項目風(fēng)險等）。通過定義以上要素，使相關(guān)方合理定義對項目的期望值，有利于在項目過程管理相關(guān)方期望。然后，還要明確項目經(jīng)理和簽署項目章程人的職權(quán)以及主要的項目相關(guān)方。項目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項目狀況，保證項目推進(jìn)的過程。貴陽項目管理

項目經(jīng)理需要考慮質(zhì)量與范圍、進(jìn)度、成本、資源和風(fēng)險的關(guān)系，只要上述制約的任何一個發(fā)生變化，都要考慮都質(zhì)量的影響。作為規(guī)劃質(zhì)量過程的主要輸出，目的是指導(dǎo)項目團(tuán)隊如何實施質(zhì)量管理活動來滿足項目質(zhì)量要求。質(zhì)量管理計劃包含的主要內(nèi)容如下：應(yīng)用在項目中的質(zhì)量實踐和標(biāo)準(zhǔn)，這里的標(biāo)準(zhǔn)通常是針對通用的標(biāo)準(zhǔn)。比如，國家某個標(biāo)準(zhǔn)、歐洲某個標(biāo)準(zhǔn)或者美國某個標(biāo)準(zhǔn)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)是什么；在質(zhì)量管理過程中相關(guān)方的角色和職責(zé)；哪些可交付成果或過程需要進(jìn)行審查；通過哪些過程來確保質(zhì)量；通過哪些過程來確保質(zhì)量；哪些度量指標(biāo)來測量質(zhì)量；高效項目管理方案整個項目上要實施項目管理的5大過程，又需要在每個項目階段實施項目管理的各個過程。

制約因素是在項目過程中，限制了團(tuán)隊成員行為的相關(guān)因素。比如合同條款、項目工期和預(yù)算等。提前識別和澄清項目的制約因素，可以讓相關(guān)方對項目有合理的期望值。比如，業(yè)主針對隧道施工工作，要求交付工期緊張。為了滿足工期要求，業(yè)主承諾會較大努力的提供資源支撐。但是，由于隧道作業(yè)面的空間限制，不能容許太多的資源同時作業(yè)。所以，隧道的空間大小對于工期來說就是一個制約因素，因為這個制約因素，更多的資源對工期的改善并不會有太大的價值。這樣，業(yè)主就會理解工期不能實現(xiàn)的原因，對隧道的施工工期就有了合理的期望值。

項目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項目的正式和非正式計劃、政策、程序及知識庫，還包括經(jīng)驗教訓(xùn)和歷史信息、工作模板、工作指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)、項目檔案等。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價值和收益的，可以促進(jìn)項目的成功。在整個項目進(jìn)行過程中，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn)。過程、政策和程序：在你所在的項目組織中，會有基于這個項目的過程、政策和程序，對于項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員來說，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時間和跨項目比較|進(jìn)展。項目檔案：審視以前類似項目的項目檔案可以為制定成本和持續(xù)時間的估算以及識別假設(shè)條件和風(fēng)險提供一個很好的起點。經(jīng)驗教訓(xùn)：是主觀總結(jié)出來的成功與失敗之處，可以為未來的項目所使用。項目運營重在持續(xù)運作，追求商業(yè)價值實現(xiàn)。

項目的成功需要項目團(tuán)隊全體成員的參與，管理層在其質(zhì)量職責(zé)內(nèi)，肩負(fù)著為項目提供資源的相應(yīng)責(zé)任。項目出現(xiàn)問題，管理層負(fù)有85%的責(zé)任，具體從事工作人員負(fù)15%的責(zé)任。很多組織的工作也需要供應(yīng)商的支持；雙方的關(guān)系應(yīng)該是基于合作的基礎(chǔ)之上，并且應(yīng)該是長期共贏的關(guān)系。在很多組織以及個人的眼中，由于敏捷的快速迭代、快速交付，質(zhì)量就不被關(guān)注了；這種想法是不正確的，其實敏捷也是非常關(guān)注質(zhì)量的，通過結(jié)對編程時刻對代碼進(jìn)行走查；通過持續(xù)集成，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行解決；通過scrum評審會議對每次的交付物進(jìn)行評審；所以通過以上說明，可見敏捷對質(zhì)量的重視程度。項目管理就是完成任務(wù)，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。高效項目管理方案

敏捷項目管理將項目過程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產(chǎn)出增量可交付成果給客戶。貴陽項目管理

項目管理主要的內(nèi)容、基準(zhǔn)與項目管理約束條件——項目管理的范圍，進(jìn)度，成本，質(zhì)量四個要素構(gòu)成項目管理的鐵三角。作為項目經(jīng)理，項目成功的標(biāo)準(zhǔn)通常包括在約定的時間內(nèi)、按預(yù)算完成符合質(zhì)量要求的所有工作，并獲得理想的客戶滿意度。這就是項目管理較基本的要求，也是項目管理的主要。其中，范圍計劃、進(jìn)度計劃、成本計劃被視為項目管理計劃的基準(zhǔn)。項目管理六重約束條件：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、資源。這些是項目的制約因素，因為項目經(jīng)理一般都在受限的條件下完成項目。貴陽項目管理