在制定項目章程過程出了輸出項目章程外，還輸出了假設日志。在本過程假設日志里會記錄項目上高層級的假設條件和制約因素。假設日志需要在項目的過程中定期的審查和更新。假設條件是在基于當前信息，被認為是正確、真實的信息。比如，在規(guī)劃暑期旅行時，假設天不下雨，我們將會參加當?shù)鼐用竦幕鸢压?jié)。但我們不能肯定天不下雨，這是存在不確定性的。如果天不下雨，旅程將按照計劃實施，如果天下雨了，參加火把節(jié)的安排將會受到影響。在項目過程中，如果做得假設條件越多，項目風險將會越大。需要對假設條件進行定期審核，以便于提前確定假設的真?zhèn)?。產品管理主要是從產品創(chuàng)意到產品實現(xiàn)到退出市場的的產品全生命周期管理，其中包括不同階段的項目和運營。貴州項目相關方管理

項目章程的關鍵要素主要包括——項目的目的。項目經(jīng)理不但要知道做項目做什么，還要知道為什么做，這樣才能更有利于項目在實施過程不偏離目的。項目的審批要求。項目經(jīng)理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關方進行管理。項目的審批要求。項目經(jīng)理要想把項目做成功，除了要明確項目的目的和目標，還需要明確項目的成功標準是什么，同時要把有審批項目的人或組織作為重要的相關方進行管理。項目的目標和邊界以及較重要的制約因素（高層級需求、總體進度里程碑、總的預算和整體項目風險等）。通過定義以上要素，使相關方合理定義對項目的期望值，有利于在項目過程管理相關方期望。然后，還要明確項目經(jīng)理和簽署項目章程人的職權以及主要的項目相關方。貴州項目相關方管理敏捷項目管理將項目過程分為幾次發(fā)布，每次發(fā)布產出增量可交付成果給客戶。

項目質量管理涉及到3個過程，讀者要重點掌握和區(qū)分三個質量管理過程的工作內容。概述如下：規(guī)劃質量管理，屬于規(guī)劃過程組。用于識別項目或可交付成果的質量要求或標準，所以可以理解為是制定標準的。同時，本過程還要制定質量管理計劃指導質量管理活動達到項目質量標準。本過程關注于標準的制定。管理質量，屬于執(zhí)行過程組。定義了質量管理計劃和項目的質量標準之后，需要按照計劃和標準來執(zhí)行項目工作，并對過程進行分析和改進，以確保滿足項目質量。本過程關注于過程分析和改進。控制質量，屬于監(jiān)控過程組。對項目執(zhí)行的結果進行質量檢查，確定項目質量是否滿足質量標準，以確保項目輸出是完整的、正確的、符合客戶期望值的。本過程關注于對結果的檢查。

PMP項目啟動是有原因的：任何一個項目的啟動，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因。一般來說，項目啟動的原因（也叫項目的驅動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關方的要求，客戶需求或市場機會；社會責任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會要求；轉型與變革：改變組織中的業(yè)務和/或技術策略；復制與持續(xù)改進：改進現(xiàn)有產品，流程或服務或增加新產品，流程和服務。當你在回答考試的問題的時候，你可以把自己當做是一個大項目的項目經(jīng)理。而這個項目是一個新的項目（對于組織來說，以前從來沒有做過），團隊成員比較多，來自不同的國家，項目持續(xù)時間超過1年，預算很大。項目管理六重約束條件：范圍、進度、成本、質量、風險、資源。

項目管理認證考試通過專業(yè)的學習過程，讓自己快速成長；借考試的壓力，讓自己去深度理解國際項目管理的內涵；擁有國際公認的專業(yè)證書PMP，至少可以表明自己是一個專業(yè)人士；PMP持證人士的項目成功率明顯更高，PMP有更多機會獲得升職加薪的機會；越來越多的項目招標時會要求項目團隊里有一定持證人士的比例，很明顯PMP能獲得更多職業(yè)成長機會和商業(yè)機會。誰可以考PMP？報考PMP，需要滿足以下條件：學歷是本科和本科以上人士（本科以學位證為準）：需要不低于4500小時且不低于36個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近6年內完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構出具的35小時培訓證明；學歷是本科以下人士（沒有學位的本科、?？?、高中）：需要不低于7200小時且不低于60個月的項目管理經(jīng)驗（必須是較近8年內完成的項目）和PMI認可的專業(yè)培訓機構出具的35小時培訓證明。項目管理就是完成任務，是對完成項目所需工作的計劃和控制過程。四川多項目管理

在制定項目章程過程出了輸出項目章程外，還輸出了假設日志。貴州項目相關方管理

通常當項目三角形的一條邊有變化時，另外兩條邊也會發(fā)生變化，例如：當范圍變大時，意味著要干的工作多了，那么可能項目工期會變長，成本會增多。所以這4點是項目經(jīng)理會重點關注的。但是對于不同的項目，優(yōu)先級順序是不一樣的，這需要征求管理層的意見，例如：有的項目比較看重進度，例如奧運會項目，成本可能會為進度讓路；也許需要不計成本，增加費用來換進度如期達成；而醫(yī)療設備項目，成本和進度都要為質量讓路，因為一旦發(fā)生質量風險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響。除了這4點以外，項目受資源的約束，項目能調動多少資源也一定會影響以上幾點，同時風險貫穿于項目的始終，所以這風險與資源項目經(jīng)理同樣需要重點關注。而較終項目是否成功取決于較終的客戶滿意度。也正因如此，項目經(jīng)理的工作要求項目經(jīng)理必須學會：均衡。貴州項目相關方管理