隨著科技的進(jìn)步，物業(yè)管理行業(yè)也不斷發(fā)展，不斷吸納科技的能量，提升管理能力和服務(wù)品質(zhì)。從園區(qū)“全生命周期”視角看，物業(yè)是實(shí)現(xiàn)園區(qū)“資產(chǎn)”的保值與增值的重要一環(huán)；也是園區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。智慧物業(yè)管理平臺(tái)王佳琪老師提出，智慧物業(yè)的是通過統(tǒng)一平.成物業(yè)智慧化，因?yàn)榇罱酥腔畚飿I(yè)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)打通，從而實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通。王老師從能耗管理、設(shè)備管理、智能安防、倉庫管理、繳費(fèi)管理、品質(zhì)核查這6個(gè)模塊分別分析園區(qū)物業(yè)痛點(diǎn)并給出智慧化解決方案。01、能耗管理傳統(tǒng)能耗抄表場(chǎng)景中的痛點(diǎn)智能能耗管理解決方案智能能耗解決方案通過智能硬件和平臺(tái)軟件能力，為物業(yè)管理方實(shí)現(xiàn)智能化監(jiān)管、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、可視化收益，并降低運(yùn)維成本。02、設(shè)備管理傳統(tǒng)設(shè)備管理場(chǎng)景中的痛點(diǎn)1、設(shè)備巡檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)落地監(jiān)管難工程日常巡檢、保養(yǎng)。蘇州商務(wù)樓物業(yè)管理

為增強(qiáng)園區(qū)**員工對(duì)綠化的重視、美化園區(qū)環(huán)境，3月12日植樹節(jié)當(dāng)天，企福物業(yè)開展“美麗園區(qū)”綠化種植活動(dòng)。企福物業(yè)公司副總經(jīng)理陳翠平帶隊(duì)，率領(lǐng)53個(gè)企福科技園區(qū)的主管、保安、保潔等近300人在園區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)。企福物業(yè)特別在每個(gè)科技園區(qū)門口設(shè)置了小型的花卉自管區(qū)，栽種的綠植有麥冬、五色梅、海棠?，F(xiàn)場(chǎng)，大家熱情高漲、干勁十足。兩三人為一組，將一顆顆綠植小心翼翼地移入土坑內(nèi)，扶正、培土、踩實(shí)、澆水，相互協(xié)作、配合默契。轉(zhuǎn)眼，綠植已是迎風(fēng)而立、綻放生機(jī)。后期，種植人員還將負(fù)責(zé)綠植的養(yǎng)護(hù)，栽種的綠植存活時(shí)間**長(zhǎng)，將獲得企福物業(yè)頒發(fā)的“**園區(qū)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。此外，企福物業(yè)與專業(yè)綠化公司合作，在企福創(chuàng)億國(guó)際企業(yè)園、企福巨洲科技園進(jìn)行大面積的麥冬種植，并在53個(gè)企?？萍紙@區(qū)修剪枯枝，美化園區(qū)環(huán)境，迎接春天的來臨。在這里，小編溫馨提示：春之伊始，萬木***。園區(qū)內(nèi)綠植正處于生長(zhǎng)階段，請(qǐng)勿***、破壞。美好的園區(qū)環(huán)境需要你我共同維護(hù)！讓我們一起靜待園區(qū)煥然一新、綠意盎然的美麗景象吧！徐匯區(qū)物業(yè)外包招標(biāo)

支持員工APP隨時(shí)隨地領(lǐng)用物料，系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄；3、系統(tǒng)自動(dòng)記入出入庫情況，可設(shè)置物料庫存上下閥值，提高倉管員工作效率；4、物料盤點(diǎn)、出入庫報(bào)表、領(lǐng)用記錄全部系統(tǒng)生成，清晰明了。05、繳費(fèi)管理傳統(tǒng)物業(yè)繳費(fèi)的痛點(diǎn)1、項(xiàng)目繁多、計(jì)費(fèi)復(fù)雜多業(yè)態(tài)園區(qū)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則不同；商辦水電公攤手工計(jì)算，效率低，易出錯(cuò)。2、催繳和收繳方式單一每家租戶公司發(fā)送紙質(zhì)催繳單，耗費(fèi)人力物力；對(duì)公轉(zhuǎn)賬未普及，無法對(duì)應(yīng)賬單，收繳率低。3、稅控系統(tǒng)空白線下打印發(fā)票，未和稅控系統(tǒng)聯(lián)機(jī)打印，人力成本高；區(qū)域會(huì)計(jì)手工核對(duì)開票稅額和憑證稅額，耗費(fèi)人力；電票未普及，稅務(wù)成本高。4、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有關(guān)聯(lián)，形成數(shù)據(jù)孤島；項(xiàng)目和區(qū)域會(huì)計(jì)手工做賬，成本高，效率低。智能繳費(fèi)解決方案針對(duì)物業(yè)管理方在繳費(fèi)管理過程中遇到的難題，智能繳費(fèi)方案逐一突破：1、制定催繳規(guī)則，系統(tǒng)智能計(jì)費(fèi)生成賬單，無需出納月月算費(fèi)；2、支持短信、APP催繳、郵件催繳、紙質(zhì)賬單打印；3、支持聚合支付，靈活繳費(fèi)；4、自動(dòng)對(duì)賬，智能月結(jié)；營(yíng)收稽核，憑證對(duì)接。智能化支付全景智能化支付解決方案將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，并通過線上或線下支付渠道，完成支付場(chǎng)景閉環(huán)。

物業(yè)外包服務(wù)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1物業(yè)管理服務(wù)外包業(yè)務(wù)范圍的合理確定物業(yè)管理企業(yè)通過外包的方式實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)服務(wù)之前，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到外包的真正目的？明確什么樣的專項(xiàng)服務(wù)需要實(shí)施外包、什么業(yè)務(wù)不宜外包？其業(yè)務(wù)范圍應(yīng)該如何界定？首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，在目前物業(yè)管理企業(yè)技術(shù)含量還較低的情況下，服務(wù)的專業(yè)性更多表現(xiàn)在對(duì)業(yè)務(wù)管理流程的合理分工和有效監(jiān)控方面。高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)需不斷鞏固和加強(qiáng)的內(nèi)容，但對(duì)勞動(dòng)密集型業(yè)務(wù)或社會(huì)成熟型業(yè)務(wù)，企業(yè)要更多地通過社會(huì)的專業(yè)分工，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本、提高工作效率、提升服務(wù)的目的。一些物業(yè)基礎(chǔ)管理服務(wù)項(xiàng)目，如物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共場(chǎng)地、樓宇內(nèi)的公共走道的環(huán)境衛(wèi)生，以及生活廢棄物的日常清潔工作，可以委托給專業(yè)化的保潔服務(wù)公司具體實(shí)施。公共綠地、公用設(shè)施**綠地，以及規(guī)定區(qū)域的鮮花、綠色租擺和節(jié)日花壇租擺工作，可以委托給專業(yè)化的綠地養(yǎng)護(hù)和花木服務(wù)公司具體實(shí)施。其次，就是對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施專項(xiàng)服務(wù)時(shí)，需要一次性投入較大資產(chǎn)項(xiàng)目的決策。由于市場(chǎng)的波動(dòng)變化較大，很多物業(yè)管理企業(yè)會(huì)考慮今后發(fā)展的投資收益和長(zhǎng)期利益。

物業(yè)管理方只需要在后臺(tái)統(tǒng)一操作，即可完成出賬單、催繳、繳費(fèi)、入賬等動(dòng)作。06、品質(zhì)核查傳統(tǒng)物業(yè)品質(zhì)核查的痛點(diǎn)1、品質(zhì)核查需要專業(yè)人員頻繁出差、項(xiàng)目反饋的結(jié)果真實(shí)度低目前物業(yè)品質(zhì)部開展內(nèi)審、品質(zhì)月檢、年檢多以事后檢查為準(zhǔn)。檢查點(diǎn)多為查看項(xiàng)目紙質(zhì)記錄表格。個(gè)別項(xiàng)目存在為了應(yīng)付檢查補(bǔ)填各種表格的情況發(fā)生，導(dǎo)致檢查結(jié)果失真。相關(guān)人員出差頻率高，差旅費(fèi)成本增加。2、沒有標(biāo)準(zhǔn)或體系標(biāo)準(zhǔn)無法快速?gòu)?fù)制落地執(zhí)行品質(zhì)部制定的各類體系文件、項(xiàng)目崗位操作手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容無法快速?gòu)?fù)制到每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目落地執(zhí)行的時(shí)間長(zhǎng)，落地后的執(zhí)行過程無法掌控。3、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管與項(xiàng)目存在信息斷裂項(xiàng)目經(jīng)理基本決定了整個(gè)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，公司的管理措施都需要“項(xiàng)目經(jīng)理”來完成。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力參差不齊，品質(zhì)部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行得不到直接的反饋。4、欠缺數(shù)據(jù)分析能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析主要依賴人工，工作量大，無法為決策層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。智能化品質(zhì)核查解決方案智慧化物業(yè)管理平臺(tái)逐個(gè)突破傳統(tǒng)品質(zhì)核查中存在的難點(diǎn)：1、改變傳統(tǒng)品質(zhì)核查必到現(xiàn)場(chǎng)的考核機(jī)制，由事后核查變?yōu)槭轮泻瞬椋?、系統(tǒng)設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)；3、APP端下發(fā)任務(wù)，避免錯(cuò)漏。蘇州商務(wù)樓物業(yè)管理

蘇州商務(wù)樓物業(yè)管理

，城市內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的定位，空間和內(nèi)容如何規(guī)劃？企業(yè)占比如何來掌控？這些企業(yè)又如何更好契合連接形成生態(tài)圈？想必都是運(yùn)營(yíng)者非常關(guān)心的問題。“我們的服務(wù)主要有兩大塊，一個(gè)是空間，另一個(gè)是內(nèi)容。針對(duì)空間，園區(qū)管理，做的主要是城市更新和眾創(chuàng)升級(jí)，可以理解為對(duì)舊物業(yè)的改造和運(yùn)營(yíng)孵化器---的概念。我們不單獨(dú)做孵化器，而是服務(wù)這些孵化器，當(dāng)然這就要求對(duì)可能要入住企業(yè)情況有深度的了解了。”為了讓運(yùn)營(yíng)人員更清楚地掌握?qǐng)@區(qū)入駐企業(yè)的動(dòng)態(tài)，園區(qū)租賃管理系統(tǒng)，提高用戶黏性，企福物業(yè)智能招商系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析”功能以12個(gè)數(shù)據(jù)維度分析的角度，展現(xiàn)出多圖表類型的可視化數(shù)據(jù)，每月成交企業(yè)數(shù)、出租率、空置率、退租等詳情一目了然，方便運(yùn)營(yíng)人員參考和迅速作出決策，保持住出租率，提升園區(qū)的出租率和在租率。系統(tǒng)按照入駐的行業(yè)類型、行業(yè)面積和退租原因劃分，能夠清楚看到園區(qū)中入駐企業(yè)的分布狀態(tài)，針對(duì)性的將企業(yè)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行匹配銜接，幫助園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理者快速找到自身的需求定位，匯聚多元產(chǎn)業(yè)和資源，打造內(nèi)容更豐富的多功能園區(qū)蘇州商務(wù)樓物業(yè)管理

上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。企福物業(yè)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗(yàn)。企福物業(yè)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。