2021年5月1日，《上海市非機(jī)動(dòng)車(chē)安全管理?xiàng)l例》將正式施行。為加深企?？萍紙@區(qū)企業(yè)員工對(duì)新《條例》的理解、提升電動(dòng)自行車(chē)安全管理意識(shí)，3月起，企福物業(yè)安全管理部相繼在近20個(gè)企?？萍紙@區(qū)開(kāi)展電動(dòng)自行車(chē)安全管理培訓(xùn)。截至目前，近20個(gè)企?？萍紙@區(qū)500家企業(yè)參與。本次培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)了電動(dòng)自行車(chē)樓道充電問(wèn)題。為了方便，很多企業(yè)員工選擇樓道充電，卻忽略了會(huì)引發(fā)的消防安全問(wèn)題。電動(dòng)自行車(chē)線路老化、電池短路、充電器不匹配、電壓不穩(wěn)等都容易引發(fā)火災(zāi)。2020年，上海市由此引發(fā)的較大以上火災(zāi)有380多起，造成20人死亡。因此，新《條例》對(duì)于樓道充電也有著**強(qiáng)懲罰力度：違規(guī)停放、充電的，處1000元以上10000元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處10000元以上50000元以下罰款！企?？萍紙@區(qū)企業(yè)員工進(jìn)行電動(dòng)自行車(chē)充電時(shí)，一定要停放在規(guī)定區(qū)域，避免發(fā)生意外?！跋Ｍㄟ^(guò)本次培訓(xùn)，可以讓企?？萍紙@區(qū)企業(yè)員工對(duì)新《條例》有一個(gè)更深的了解，避免出現(xiàn)相關(guān)違法行為，保障自身安全?！鄙虾@區(qū)物業(yè)

無(wú)論是建設(shè)方或是任何業(yè)主個(gè)人，不得擅自利用物業(yè)共用部位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，建設(shè)方不得擅自對(duì)物業(yè)共用部位進(jìn)行處理?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第五十八條：建設(shè)單位擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的，由縣級(jí)以上地方人民**房地產(chǎn)行政主管部門(mén)處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款。2、維修基金根據(jù)建住房《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》，凡商品住房和公有住房出售后都應(yīng)當(dāng)建立住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)"維修基金"）。維修基金的使用執(zhí)行《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，專(zhuān)項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿(mǎn)后的大修、更新、改造。商品住房在銷(xiāo)售時(shí)，購(gòu)房者與售房單位應(yīng)當(dāng)簽訂有關(guān)維修基金繳交約定。購(gòu)房者應(yīng)當(dāng)按購(gòu)房款2%-3%的比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業(yè)主共同所有，不計(jì)入住宅銷(xiāo)售收入。維修基金收取比例由省、自治區(qū)、直轄市人民**房地產(chǎn)行政主管部門(mén)確定。嘉興物業(yè)外包價(jià)格

產(chǎn)權(quán)歸屬建設(shè)部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》第三條規(guī)定，“共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)?、戶(hù)外墻面、門(mén)廳、樓梯間、走廊通道等。共用設(shè)施設(shè)備是指住宅小區(qū)或單幢住宅內(nèi)，建設(shè)費(fèi)用已分?jǐn)傔M(jìn)入住房銷(xiāo)售價(jià)格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線、供電線路、照明、鍋爐、暖氣線路、煤氣線路、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經(jīng)營(yíng)性車(chē)場(chǎng)車(chē)庫(kù)、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等?！惫灿貌课慌c共用設(shè)施的產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸全體業(yè)主共有：***，根據(jù)《土地管理法》、《城市房地產(chǎn)管理法》和《城市房地產(chǎn)交易管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移的，該土地上的建筑物及附著物的所有權(quán)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移”，也就是全體購(gòu)房者購(gòu)買(mǎi)了全部商品房及基地的土地使用權(quán)時(shí)，位于該土地之上的全部沒(méi)有**產(chǎn)權(quán)的建筑物及附著物的所有權(quán)也就隨之轉(zhuǎn)移給全體購(gòu)房者(即全體業(yè)主)

企福物業(yè)計(jì)劃在所有企?？萍紙@區(qū)設(shè)備房?jī)?nèi)安裝煙感報(bào)警器和監(jiān)控，***保障園區(qū)消防安全。企?？萍紙@區(qū)啟動(dòng)智能監(jiān)控，24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過(guò)手機(jī)app、總部大會(huì)議室顯示屏等對(duì)值班保安人員、園區(qū)情況等進(jìn)行查看，及時(shí)了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護(hù)園區(qū)企業(yè)安全。為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無(wú)死角，企福物業(yè)采購(gòu)了大量智能掃地機(jī)。為進(jìn)一步監(jiān)管相關(guān)工作，智能掃地機(jī)還開(kāi)啟了軌跡監(jiān)控模式，保潔管理人員打開(kāi)手機(jī)APP就能了解保潔人員工作路線。后續(xù)，企福物業(yè)將開(kāi)啟打卡打掃模式，進(jìn)一步規(guī)范園區(qū)保潔人員工作質(zhì)量。為進(jìn)一步規(guī)范企福物業(yè)工程人員工作情況，企福物業(yè)開(kāi)啟“物管幫”線上模式，報(bào)修、巡檢、工單統(tǒng)計(jì)，***線上操作提高了企福物業(yè)工程人員的工作效率，提升了企福物業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。之后，“物管幫”也將應(yīng)用到企福物業(yè)各項(xiàng)外資專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)中。智能道閘系統(tǒng)，可自動(dòng)識(shí)別車(chē)牌，支持自動(dòng)掃碼、無(wú)感支付，讓出行更便利；智能電表，線上繳費(fèi)、遠(yuǎn)程充值，讓工作更高效……為進(jìn)一步完善園區(qū)智能化管理，之后，

對(duì)存在不安全因素的娛樂(lè)設(shè)施及時(shí)做好停用標(biāo)識(shí)，組織檢修；對(duì)無(wú)法修復(fù)的，按手續(xù)申請(qǐng)報(bào)廢；（二）管理措施1、小區(qū)設(shè)安全檢查負(fù)責(zé)人，對(duì)健身娛樂(lè)設(shè)施正常使用行使一票否決權(quán)；2、安全檢查人員須如實(shí)填寫(xiě)健身娛樂(lè)設(shè)施安全檢查表，并妥善保管，每月上報(bào)管理處主任。八、水系使用管理方案（此項(xiàng)內(nèi)容視具體配套情況增減）通過(guò)有序的管理，確保大廈水系運(yùn)行正常，有效節(jié)省管理成本。（一）管理內(nèi)容1、定期巡查泵房設(shè)施，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常；2、定期清潔蓄水池，保持水質(zhì)潔凈；3、專(zhuān)人管理蓄水池，定時(shí)開(kāi)放。（二）管理措施1、測(cè)算水系運(yùn)行成本，結(jié)合小區(qū)實(shí)際，制定使用規(guī)定；2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，做好巡檢記錄；3、按規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)報(bào)修。九、財(cái)務(wù)管理方案：通過(guò)財(cái)務(wù)管理，在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（一）管理內(nèi)容：1、加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理；2、搞好財(cái)務(wù)核算；3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)物業(yè)維修更新費(fèi)用使用情況，每半年公布一次（每年公布一次）4、做好年度預(yù)算和決算工作；5、認(rèn)真審核報(bào)銷(xiāo)票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)；6、及時(shí)掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（二）管理措施：1、根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策，制定財(cái)務(wù)管理制度。虹口區(qū)園區(qū)物業(yè)管理

上海園區(qū)物業(yè)

就成為營(yíng)造良好企業(yè)外部環(huán)境、實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)價(jià)值鏈管理流程所要面對(duì)的重要課題。應(yīng)該明確物業(yè)管理企業(yè)和外委單位建立的不**是一種簡(jiǎn)單的商業(yè)合作關(guān)系，其中更多的內(nèi)容是相互信任、互相依靠、雙方要承諾風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，雙方應(yīng)在充分溝通與相互理解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)，使業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行。物業(yè)管理企業(yè)不*是一個(gè)社會(huì)資源組織者，還應(yīng)該運(yùn)用真正意義上的專(zhuān)業(yè)化管理成為系統(tǒng)集成商，物業(yè)管理企業(yè)的管理職能和專(zhuān)業(yè)化程度需要更加強(qiáng)化，將管理要求及管理理念準(zhǔn)確傳遞，在保證管理效果的同時(shí)幫助分包服務(wù)企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量并創(chuàng)造更多價(jià)值。還有一點(diǎn)值得注意，在履約過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)***企業(yè)既不能約束過(guò)緊，影響他們積極性的發(fā)揮，也不能放任自流，影響外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)把專(zhuān)業(yè)***企業(yè)納入自身的整體管理體系之中，通過(guò)目標(biāo)制定、監(jiān)督檢查、有效評(píng)估、績(jī)效考核、及時(shí)改進(jìn)等手段完成對(duì)日常業(yè)務(wù)的有效管控，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作整體服務(wù)目標(biāo)。上海園區(qū)物業(yè)

上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司坐落在松衛(wèi)北路665號(hào)10樓1007室，是一家專(zhuān)業(yè)的目前主要管理項(xiàng)目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務(wù)樓、松江工業(yè)區(qū)南樂(lè)路創(chuàng)億國(guó)際企業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)涇車(chē)路振中產(chǎn)業(yè)園、大港中德路迪納安產(chǎn)業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)寶勝路A、C區(qū)工業(yè)園、松江新橋科技園、金山禾本產(chǎn)業(yè)園、金山賽卓產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。目前項(xiàng)目已達(dá)53個(gè)公司。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，我們本著對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶(hù)滿(mǎn)意。公司力求給客戶(hù)提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠(chéng)實(shí)正直、開(kāi)拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來(lái)共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已成為物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)行業(yè)出名企業(yè)。