產(chǎn)權(quán)歸屬建設(shè)部《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》第三條規(guī)定，“共用部位是指住宅主體承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)?、戶外墻面、門廳、樓梯間、走廊通道等。共用設(shè)施設(shè)備是指住宅小區(qū)或單幢住宅內(nèi)，建設(shè)費(fèi)用已分?jǐn)傔M(jìn)入住房銷售價(jià)格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加壓水泵、電梯、天線、供電線路、照明、鍋爐、暖氣線路、煤氣線路、消防設(shè)施、綠地、道路、路燈、溝渠、池、井、非經(jīng)營(yíng)性車場(chǎng)車庫(kù)、公益性文體設(shè)施和共用設(shè)施設(shè)備使用的房屋等。”共用部位與共用設(shè)施的產(chǎn)權(quán)應(yīng)歸全體業(yè)主共有：***，根據(jù)《土地管理法》、《城市房地產(chǎn)管理法》和《城市房地產(chǎn)交易管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，“土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移的，該土地上的建筑物及附著物的所有權(quán)隨土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移”，也就是全體購(gòu)房者購(gòu)買了全部商品房及基地的土地使用權(quán)時(shí)，位于該土地之上的全部沒有**產(chǎn)權(quán)的建筑物及附著物的所有權(quán)也就隨之轉(zhuǎn)移給全體購(gòu)房者(即全體業(yè)主)如何選擇綠化維修外包公司？浦東新區(qū)工業(yè)園區(qū)物業(yè)項(xiàng)目外包

按照市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，對(duì)相關(guān)專項(xiàng)服務(wù)供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)材料，物業(yè)管理企業(yè)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)預(yù)先確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)辦法，對(duì)各服務(wù)供應(yīng)商提交的投標(biāo)材料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，**終確定服務(wù)質(zhì)量高、保障能力強(qiáng)且費(fèi)用合理的供應(yīng)商作為外委服務(wù)中標(biāo)單位，并簽訂外委服務(wù)合同。在此過程中，對(duì)于優(yōu)化的工作流程、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則的確定環(huán)節(jié)需要特別關(guān)注。對(duì)于大宗服務(wù)的采購(gòu)工作是物業(yè)管理企業(yè)一個(gè)比較敏感的話題，它不*能反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平，同時(shí)，也會(huì)直接影響物業(yè)管理企業(yè)將來為業(yè)主提供服務(wù)的能力。因此，在采購(gòu)服務(wù)之初，物業(yè)管理企業(yè)就應(yīng)該確定一套經(jīng)得起檢驗(yàn)的招投標(biāo)全程優(yōu)化透明管理工作方法與招標(biāo)流程。其內(nèi)容要包括對(duì)采購(gòu)服務(wù)日程安排的要求、招投標(biāo)文件要求、相關(guān)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的審批要求等。強(qiáng)調(diào)不能光憑感覺進(jìn)行工作，要講程序和規(guī)則，但同時(shí)又要兼顧工作效率，規(guī)則不能成為效率的負(fù)擔(dān)。再有，就是對(duì)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則的選擇。目前，在物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包時(shí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可以基本分為信譽(yù)標(biāo)，業(yè)績(jī)標(biāo)，服務(wù)標(biāo)，價(jià)格標(biāo)等，分值各占一定權(quán)重，以加權(quán)平均數(shù)作為定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。但這種沿襲物業(yè)管理招投標(biāo)的方式能否適用于外包服務(wù)還有待商榷。原因在于。崇明區(qū)寫字樓物業(yè)外包招標(biāo)物業(yè)管理公司都有哪些？

企福智慧園區(qū)”管理平臺(tái)可實(shí)時(shí)顯示園區(qū)停車情況，實(shí)現(xiàn)園區(qū)車輛進(jìn)場(chǎng)、離場(chǎng)、收款數(shù)據(jù)一目了然。另外，還可對(duì)車輛停車位置進(jìn)行管理。若車輛未停放在規(guī)定區(qū)域，系統(tǒng)將發(fā)出提示，通知保安前去調(diào)整車輛，進(jìn)一步加強(qiáng)了園區(qū)停車規(guī)范。平臺(tái)還可實(shí)時(shí)顯示園區(qū)企業(yè)入駐情況。從企業(yè)入駐時(shí)間到行業(yè)分布，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一目了然。此外，新企業(yè)入駐、企業(yè)搬遷等信息也會(huì)及時(shí)更新。該功能可以進(jìn)一步加深園區(qū)主管對(duì)企業(yè)的了解，便于后期更好地為客戶提供相匹配的企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)，如政策對(duì)接、科創(chuàng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接等。“‘企福智慧園區(qū)’管理平臺(tái)是企福集團(tuán)打造‘智慧園區(qū)’、提升管理服務(wù)水平工作的一項(xiàng)重要舉措。希望通過該平臺(tái)的應(yīng)用，更好地規(guī)范企?？萍紙@區(qū)**人員的行為規(guī)范，提升工作效率，做到園區(qū)管理工作智能化、數(shù)字化、可視化。”

合同或協(xié)議是規(guī)范雙方行為的文件，作為雙方共同遵守的依據(jù)，保護(hù)的是雙方的利益。其內(nèi)容應(yīng)包含：合作范圍、運(yùn)作方式、服務(wù)方案、實(shí)施計(jì)劃、責(zé)任劃分、杜絕轉(zhuǎn)包、保險(xiǎn)事宜、合約修改與終止、付款方式、事故賠償?shù)仁马?xiàng)。在合同的草擬與簽訂過程中，首先應(yīng)該明確外包后責(zé)任的界定。物業(yè)管理企業(yè)將自己的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商后，并不能免除自己根據(jù)原物業(yè)管理合同對(duì)業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。如果受委托的專業(yè)供應(yīng)商的服務(wù)達(dá)不到原物業(yè)管理合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，則物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)主承擔(dān)違約責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)，在合同或協(xié)議中應(yīng)約定，專業(yè)***供應(yīng)商提供的專業(yè)***質(zhì)量和水平，不得低于物業(yè)管理服務(wù)合同中對(duì)相關(guān)專業(yè)***質(zhì)量和要求的約定;同時(shí)還要約定專業(yè)***供應(yīng)商達(dá)不到服務(wù)質(zhì)量和要求時(shí)的違約責(zé)任。其次，就是對(duì)專項(xiàng)業(yè)務(wù)委托合同或協(xié)議期限的確定。這里要強(qiáng)調(diào)的是行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的普遍通行做法，不一定就是正確、有效的做法。由于物業(yè)管理服務(wù)工作的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性特點(diǎn)，外包合同或協(xié)議的簽訂不一定局限在年度或年度的整數(shù)倍。在行業(yè)內(nèi)，對(duì)此有效的處理方法是不同的委托合同可視服務(wù)內(nèi)容的權(quán)重差別，簽訂不同的合同期限。企福的物業(yè)外包價(jià)格。

為進(jìn)一步推進(jìn)企福智慧園區(qū)建設(shè)，做到園區(qū)工作智能化、數(shù)字化、可視化，企福集團(tuán)投資開發(fā)了“企福智慧園區(qū)”管理平臺(tái)。該平臺(tái)將園區(qū)消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、停車系統(tǒng)、巡邏打卡系統(tǒng)等功能進(jìn)行了數(shù)字連接，讓管理者對(duì)園區(qū)情況一目了然。為進(jìn)一步加強(qiáng)企?？萍紙@區(qū)消防安全管理工作，“企福智慧園區(qū)”管理平臺(tái)連接了園區(qū)消防系統(tǒng)。一旦園區(qū)/企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，溫感、煙感、水壓、水位等出現(xiàn)變化，系統(tǒng)都可以檢測(cè)出，并在***時(shí)間通過電話、短信等形式通知業(yè)主以及企福物業(yè)園區(qū)保安，保障***時(shí)間消除隱患。此外，園區(qū)門衛(wèi)室的監(jiān)控也會(huì)出現(xiàn)火警異常警示，***保障園區(qū)消防安全。企福智慧園區(qū)”管理平臺(tái)還能實(shí)現(xiàn)園區(qū)**人員工作可視化。園區(qū)內(nèi)保安巡邏點(diǎn)都設(shè)置了二維碼，保安需要按時(shí)掃碼打卡，保障巡邏情況。一旦保安巡邏次數(shù)不達(dá)標(biāo)、未到現(xiàn)場(chǎng)打卡等，園區(qū)主管將在***時(shí)間收到通知，有效保障了園區(qū)巡邏情況、確保園區(qū)安全。寫字樓物業(yè)管理怎么選擇？長(zhǎng)寧區(qū)園區(qū)物業(yè)外包招標(biāo)

寫字樓物業(yè)維修外包服務(wù)。浦東新區(qū)工業(yè)園區(qū)物業(yè)項(xiàng)目外包

業(yè)主檔案：所有業(yè)主購(gòu)、租房合同（復(fù)印件），業(yè)主基本情況登記表、裝修申請(qǐng)表和住戶健康狀況登記表等；3、財(cái)務(wù)檔案：逐年形成的園區(qū)財(cái)務(wù)收支報(bào)表、物業(yè)維修基金使用報(bào)表等；4、文件檔案：有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等；5、管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽(yù)資料等。（二）管理措施：1、制定檔案制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；2、專人管理（由負(fù)責(zé)內(nèi)勤的管理員擔(dān)任），專室專柜，編目造冊(cè)，存放有序并且尊重業(yè)主隱私，保守秘密；3、科學(xué)管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達(dá)100%；4、逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理，計(jì)時(shí)可靠的掌握相關(guān)信息，提高管理水平。十二、人力資源管理方案前列的物業(yè)需要前列的管理，前列的管理需要一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對(duì)于保持員工的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。（一）管理內(nèi)容：1、按照合理的人才結(jié)構(gòu)，配置各類人才；2、任人唯賢，量材錄用；3、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，優(yōu)勝劣汰。（二）管理措施：1、制定崗位責(zé)任制，做到責(zé)、權(quán)、利分明；2、建立約束與激勵(lì)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。浦東新區(qū)工業(yè)園區(qū)物業(yè)項(xiàng)目外包

上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司一直專注于目前主要管理項(xiàng)目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務(wù)樓、松江工業(yè)區(qū)南樂路創(chuàng)億國(guó)際企業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)涇車路振中產(chǎn)業(yè)園、大港中德路迪納安產(chǎn)業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)寶勝路A、C區(qū)工業(yè)園、松江新橋科技園、金山禾本產(chǎn)業(yè)園、金山賽卓產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。目前項(xiàng)目已達(dá)53個(gè)，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司以誠(chéng)信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，我們本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，更是對(duì)公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭(zhēng)取做到讓每位客戶滿意。公司深耕物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。