企福物業(yè)計劃在所有企福科技園區(qū)設備房內安裝煙感報警器和監(jiān)控，***保障園區(qū)消防安全。企?？萍紙@區(qū)啟動智能監(jiān)控，24小時實時監(jiān)測園區(qū)狀態(tài)。企福物業(yè)管理人員還能通過手機app、總部大會議室顯示屏等對值班保安人員、園區(qū)情況等進行查看，及時了解園區(qū)現(xiàn)狀，更好地保護園區(qū)企業(yè)安全。為提升園區(qū)保潔工作效率、讓園區(qū)衛(wèi)生打掃無死角，企福物業(yè)采購了大量智能掃地機。為進一步監(jiān)管相關工作，智能掃地機還開啟了軌跡監(jiān)控模式，保潔管理人員打開手機APP就能了解保潔人員工作路線。后續(xù)，企福物業(yè)將開啟打卡打掃模式，進一步規(guī)范園區(qū)保潔人員工作質量。為進一步規(guī)范企福物業(yè)工程人員工作情況，企福物業(yè)開啟“物管幫”線上模式，報修、巡檢、工單統(tǒng)計，***線上操作提高了企福物業(yè)工程人員的工作效率，提升了企福物業(yè)數(shù)字化進程。之后，“物管幫”也將應用到企福物業(yè)各項外資專項服務中。智能道閘系統(tǒng)，可自動識別車牌，支持自動掃碼、無感支付，讓出行更便利；智能電表，線上繳費、遠程充值，讓工作更高效……為進一步完善園區(qū)智能化管理，之后，湖州物業(yè)

分享了“28年，甘為產業(yè)招商‘孺子?！钡膭?chuàng)業(yè)故事。上海市工商聯(lián)黨組成員、副**汪劍明，松江區(qū)委**、統(tǒng)戰(zhàn)部部長吳繼華，區(qū)**副**、區(qū)工商聯(lián)**、區(qū)總商會會長南存飛，區(qū)**經(jīng)濟委主任黃桂弟出席。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、區(qū)工商聯(lián)黨組書記楊仁娟主持會議。市工商聯(lián)經(jīng)濟部副部長孫馨、宣傳教育部副部長殷小躍，區(qū)工商聯(lián)副**、副會長、**、執(zhí)委；各商會會長、副會長、秘書長、**副秘書長；區(qū)**工商聯(lián)界別委員、經(jīng)濟一組委員等200余人出席。在“新時代黨旗下的民企風采”分享活動中，企福集團總裁張建軍分享了自己的創(chuàng)業(yè)故事，回顧了創(chuàng)辦企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的實際經(jīng)歷，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和人生感悟。**以“全心全意為人民服務”的初心和使命作為不懈奮斗的精神動力。作為一家民營企業(yè)，企福集團要堅持“全心全意為客戶服務”的企業(yè)使命和初心，以客戶為中心，從客戶的實際需求出發(fā)，為客戶提供真正有價值的服務；不忘初心，牢記使命，為實現(xiàn)“企福讓企業(yè)產值上億、企福讓園區(qū)稅收上億、企福讓業(yè)主資產倍增”的使命，砥礪前行！我本人也將繼續(xù)發(fā)揚為民服務孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，為松江經(jīng)濟高質量發(fā)展添磚加瓦。無錫物業(yè)保潔外包

對存在不安全因素的娛樂設施及時做好停用標識，組織檢修；對無法修復的，按手續(xù)申請報廢；（二）管理措施1、小區(qū)設安全檢查負責人，對健身娛樂設施正常使用行使一票否決權；2、安全檢查人員須如實填寫健身娛樂設施安全檢查表，并妥善保管，每月上報管理處主任。八、水系使用管理方案（此項內容視具體配套情況增減）通過有序的管理，確保大廈水系運行正常，有效節(jié)省管理成本。（一）管理內容1、定期巡查泵房設施，確保設施設備運行正常；2、定期清潔蓄水池，保持水質潔凈；3、專人管理蓄水池，定時開放。（二）管理措施1、測算水系運行成本，結合小區(qū)實際，制定使用規(guī)定；2、建立設施設備檔案，做好巡檢記錄；3、按規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)異常，及時報修。九、財務管理方案：通過財務管理，在改善財務狀況的條件下，不斷擴大財務成果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（一）管理內容：1、加強現(xiàn)金收支管理；2、搞好財務核算；3、及時統(tǒng)計物業(yè)維修更新費用使用情況，每半年公布一次（每年公布一次）4、做好年度預算和決算工作；5、認真審核報銷票據(jù)，嚴格控制費用報銷；6、及時掌握財務收支狀況，做好財務分析，為領導決策提供依據(jù)。（二）管理措施：1、根據(jù)財務法規(guī)政策，制定財務管理制度。

支持員工APP隨時隨地領用物料，系統(tǒng)實時記錄；3、系統(tǒng)自動記入出入庫情況，可設置物料庫存上下閥值，提高倉管員工作效率；4、物料盤點、出入庫報表、領用記錄全部系統(tǒng)生成，清晰明了。05、繳費管理傳統(tǒng)物業(yè)繳費的痛點1、項目繁多、計費復雜多業(yè)態(tài)園區(qū)費用計算規(guī)則不同；商辦水電公攤手工計算，效率低，易出錯。2、催繳和收繳方式單一每家租戶公司發(fā)送紙質催繳單，耗費人力物力；對公轉賬未普及，無法對應賬單，收繳率低。3、稅控系統(tǒng)空白線下打印發(fā)票，未和稅控系統(tǒng)聯(lián)機打印，人力成本高；區(qū)域會計手工核對開票稅額和憑證稅額，耗費人力；電票未普及，稅務成本高。4、業(yè)財數(shù)據(jù)割裂業(yè)務和財務系統(tǒng)沒有關聯(lián)，形成數(shù)據(jù)孤島；項目和區(qū)域會計手工做賬，成本高，效率低。智能繳費解決方案針對物業(yè)管理方在繳費管理過程中遇到的難題，智能繳費方案逐一突破：1、制定催繳規(guī)則，系統(tǒng)智能計費生成賬單，無需出納月月算費；2、支持短信、APP催繳、郵件催繳、紙質賬單打?。?、支持聚合支付，靈活繳費；4、自動對賬，智能月結；營收稽核，憑證對接。智能化支付全景智能化支付解決方案將業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)打通，并通過線上或線下支付渠道，完成支付場景閉環(huán)。

后者所提供的冷量*減少了9%(而不是17%)，但減少的能耗約為25%。03管理節(jié)能（時間）一般寫字樓的空調開啟時間從早上7、8點鐘到下午5、6點鐘。這個時間可根據(jù)實際運行經(jīng)驗進行微調。比如，寫字樓九點上班，那么員工一般在8點半到九點之間將是主要人流時間，如果空調從開啟到樓內溫度合適的時間需要1個小時，那么在7點半鐘開啟比較合適。在春秋兩季溫度較為合適的季節(jié)。我們可以根據(jù)天氣的變化適時調節(jié)進出水量和溫度，必要時可關閉空調，開啟新風系統(tǒng)那個，或縮短空調的開啟時間。對于周六日、節(jié)假日的管理?？筛鶕?jù)寫字樓的各辦公室的加班情況，制定詳細且節(jié)能的管理方式。這個與寫字樓的實際狀況相關，這里就不再論述。維修維護對節(jié)能的作用一個運行良好的中央空調系統(tǒng)是節(jié)能的管理。而對系統(tǒng)的維護保養(yǎng)則是空調系統(tǒng)運行良好的**有力的保障。所以我們建議空調需要由專業(yè)技術人員和公司對其進行維護保養(yǎng)且嚴格按照設備廠家提供的運行要求進行管理。建議對各種設備及其附屬器件做預防性檢查，為早期發(fā)現(xiàn)故障及查找原因并進行檢修做準備。包括：運行人員一班一次檢查、維保人員每月一次巡檢、維保人員每年檢修。機組修理分為：大修、中修、小修。物業(yè)項目外包

湖州物業(yè)

物業(yè)管理方只需要在后臺統(tǒng)一操作，即可完成出賬單、催繳、繳費、入賬等動作。06、品質核查傳統(tǒng)物業(yè)品質核查的痛點1、品質核查需要專業(yè)人員頻繁出差、項目反饋的結果真實度低目前物業(yè)品質部開展內審、品質月檢、年檢多以事后檢查為準。檢查點多為查看項目紙質記錄表格。個別項目存在為了應付檢查補填各種表格的情況發(fā)生，導致檢查結果失真。相關人員出差頻率高，差旅費成本增加。2、沒有標準或體系標準無法快速復制落地執(zhí)行品質部制定的各類體系文件、項目崗位操作手冊、管理標準等內容無法快速復制到每個項目。項目落地執(zhí)行的時間長，落地后的執(zhí)行過程無法掌控。3、服務質量監(jiān)管與項目存在信息斷裂項目經(jīng)理基本決定了整個社區(qū)服務質量，公司的管理措施都需要“項目經(jīng)理”來完成。項目經(jīng)理執(zhí)行力參差不齊，品質部制定的服務標準是否執(zhí)行得不到直接的反饋。4、欠缺數(shù)據(jù)分析能力業(yè)務數(shù)據(jù)分析主要依賴人工，工作量大，無法為決策層提供準確的決策依據(jù)。智能化品質核查解決方案智慧化物業(yè)管理平臺逐個突破傳統(tǒng)品質核查中存在的難點：1、改變傳統(tǒng)品質核查必到現(xiàn)場的考核機制，由事后核查變?yōu)槭轮泻瞬椋?、系統(tǒng)設定規(guī)范標準、考核分數(shù)；3、APP端下發(fā)任務，避免錯漏。湖州物業(yè)

上海企福置業(yè)（集團）有限公司位于松衛(wèi)北路665號10樓1007室。公司業(yè)務分為物業(yè)管理，工程托管，保潔服務，保安服務等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產品和服務。公司注重以質量為中心，以服務為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務服務良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。