企福天地黨支部聯(lián)合松江區(qū)消防救援支隊機關(guān)黨委開展**教育主題黨日活動。近30位黨員來到松江區(qū)民兵訓練營，接受區(qū)人民武裝部**教育，開展觀看**教育宣傳片和打靶射擊活動。兩支部也為區(qū)武裝部官兵送去了防暑降溫慰問品。在打靶射擊活動中，黨員們個個精神飽滿、神情專注，認真聆聽了教官對**特點、射擊基本要領(lǐng)、操作方法和注意事項的講解，掌握臥倒、握***、瞄準、射擊等要領(lǐng)后，分組進行了實彈射擊。通過此次打靶射擊活動，讓黨員干部職工掌握了基本***知識和***技能，還增強了全體黨員的**觀念和紀律意識。大家紛紛表示，在今后的工作中，將充分學習軍人紀律嚴明、作風過硬、辦事干練的優(yōu)良作風，把這種精神發(fā)揚到工作中去。寫字樓物業(yè)維修外包服務。江蘇寫字樓物業(yè)公司

財務人員持證上崗，規(guī)范操作；3、抓好財務人員業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)；4、加強成本控制；5、加強財務監(jiān)督和財務檢查。十、質(zhì)量管理方案：導入ISO9000質(zhì)量體系標準，實施質(zhì)量管理，有助于實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實現(xiàn)決策、計劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。（一）管理內(nèi)容：1、參照ISO9000質(zhì)量體系標準要求，制定大廈質(zhì)量工作計劃；2、實施所制訂的工作計劃和措施；3、對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題；4、根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應的措施，鞏固成績、吸取教訓。（二）管理措施：1、抓好管理人員的質(zhì)量學習，開展質(zhì)量管理培訓教育工作，不斷提高質(zhì)量意識；2、制訂質(zhì)量責任制，保證質(zhì)量管理工作落到實處；3、接受公司對大廈管理工作的現(xiàn)場指導；4、配合公司開展質(zhì)量體系審核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對系統(tǒng)性的問題制定整改方案。十一、檔案資料管理方案：加強檔案資料管理，有助于保存大廈的歷史資料，維護管理的連續(xù)性和規(guī)范化，便于房屋及設施設備的檢查、維護、更新和與業(yè)主的溝通、聯(lián)系。（一）管理內(nèi)容：1、工程檔案：從接管開始的所有工程技術(shù)、維修、改造資料、各種竣工圖及各類設施設備資料等浙江工業(yè)園區(qū)物業(yè)外包招標企福的物業(yè)綠化外包價格。

然而據(jù)實際情況來看，這一準備階段的考察工作，也是物業(yè)管理企業(yè)**容易出現(xiàn)把握偏差的環(huán)節(jié)之一。原因在于，很多物業(yè)管理企業(yè)都會忽略對外委服務供應商的前期市場調(diào)查和現(xiàn)場參觀考察，認為真正的工作重點應該放在業(yè)務招投標階段，雖然想法不錯，但是這樣做的結(jié)果卻往往不能真實反映被考察單位的實際情況與業(yè)務能力。為了避免上述情況的發(fā)生，物業(yè)管理企業(yè)應該著力設計市場調(diào)查考察階段的工作內(nèi)容，努力通過現(xiàn)場考察、座談、暗訪等多種形式了解服務供應商的公司實力、經(jīng)營理念、人員管理、管理控制及效率、服務保障能力等項內(nèi)容，特別是可以對現(xiàn)場服務細節(jié)進行考察，比如員工是否熟悉業(yè)務、對客服務態(tài)度，工作記錄表格填寫等，通過這些實際工作中的“真情流露”(蜂巢物業(yè)網(wǎng)注)，有助于物業(yè)管理企業(yè)更加***地了解外委服務供應商的企業(yè)真實情況，從而彌補單純依靠投標書和答辯環(huán)節(jié)了解外委企業(yè)情況的不足，盡量把不合格的外委供應商排除在招投標工作之外。3專項服務外包業(yè)務招標工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)對于一般工作程序，行業(yè)的通常做法是物業(yè)管理企業(yè)提出對外委分包單位的資質(zhì)要求、服務范圍和服務標準，編制相關(guān)的招投標文件或外委專項服務邀請函，通過采購服務程序進行采購活動。

物業(yè)管理企業(yè)進行外包的首要目的是采購合格的服務，這種服務不*是提供給物業(yè)管理企業(yè)的，它還會直接面對物業(yè)管理業(yè)主。據(jù)此，這種服務采購更應注重委托服務的工作質(zhì)量、保障能力和整體服務形象。也只有在此基礎上再談價格才會有意義，否則，*注重價格的高低，一旦投標價格低于服務成本，勢必將造成供應商提供服務質(zhì)量的下降，而這顯然背離了物業(yè)管理企業(yè)的招標初衷。為此，在實際工作中比較可行的辦法是，物業(yè)管理企業(yè)采取服務標與價格標分別報送方式進行操作，在確定價格標的權(quán)重后，分別對服務標和價格標進行評定，以減少單純的價格因素對整個招標工作的影響。4專項服務外包業(yè)務合同的草擬與簽訂在進行物業(yè)專項服務外包工作時，選擇合適的專業(yè)***供應商只是物業(yè)管理企業(yè)外包業(yè)務成功的基本條件，而認真起草和簽訂一份***的外包合同或協(xié)議，不*是對外包服務工作質(zhì)量的有力保障，同時也是進行物業(yè)管理服務外包業(yè)務的關(guān)鍵。對于委托合同或協(xié)議的建立，有些物業(yè)管理企業(yè)存在認識誤區(qū)，認為合同或協(xié)議是用來規(guī)范不誠信企業(yè)之間的文書，如果物業(yè)管理企業(yè)和服務供應商有著良好的合作關(guān)系，那么一定在這次合作時會有著良好的相互服務關(guān)系。其實，這種認識是錯誤的。物業(yè)管理公司靠譜嗎？

業(yè)主檔案：所有業(yè)主購、租房合同（復印件），業(yè)主基本情況登記表、裝修申請表和住戶健康狀況登記表等；3、財務檔案：逐年形成的園區(qū)財務收支報表、物業(yè)維修基金使用報表等；4、文件檔案：有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)政策、公司文件等；5、管理資料：綠化資料、日常巡查（清潔、維修、保安）記錄、值班記錄，車輛管理記錄、監(jiān)控記錄、榮譽資料等。（二）管理措施：1、制定檔案制度，并嚴格執(zhí)行；2、專人管理（由負責內(nèi)勤的管理員擔任），專室專柜，編目造冊，存放有序并且尊重業(yè)主隱私，保守秘密；3、科學管理，確保檔案資料完整、齊全，確保檔案完好率達100%；4、逐步實現(xiàn)智能化管理，計時可靠的掌握相關(guān)信息，提高管理水平。十二、人力資源管理方案前列的物業(yè)需要前列的管理，前列的管理需要一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓，對于保持員工的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。（一）管理內(nèi)容：1、按照合理的人才結(jié)構(gòu)，配置各類人才；2、任人唯賢，量材錄用；3、開展業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質(zhì)；4、進行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。（二）管理措施：1、制定崗位責任制，做到責、權(quán)、利分明；2、建立約束與激勵相結(jié)合的運行機制。寫字樓物業(yè)管理怎么選擇？嘉定區(qū)工業(yè)園區(qū)物業(yè)托管服務

企福的物業(yè)外包怎么樣？江蘇寫字樓物業(yè)公司

歡迎在座的企業(yè)家來企福做客，很榮幸與大家分享企福物業(yè)“園中園”管理工作經(jīng)驗。企福物業(yè)專業(yè)從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)、商務樓、外資企業(yè)的物業(yè)管理服務，目前管理項目53個（包含33個園區(qū)、5幢商務樓、15家企業(yè)園區(qū)），物業(yè)管理面積150萬平米，常年服務近1000家實體企業(yè)，1萬多名員工。企福廣思科技園是企福物業(yè)“園中園”改造的典型。2018年年底，小昆山鎮(zhèn)**牽頭，引進企福物業(yè)對廣思園區(qū)進行改造管理。企福物業(yè)2個月內(nèi)成功完成了讓園區(qū)從“垃圾成堆、野狗亂竄、遍地菜園、車輛亂?！钡健懊利惪萍紙@”的華麗轉(zhuǎn)變。之后，通過企福集團2年的全產(chǎn)業(yè)鏈服務，園區(qū)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。目前，園區(qū)經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。為做好“園中園”管理工作，企福物業(yè)還***運行“智能化”系統(tǒng)，保安、保潔、工程、消防、綠化等工作都已實現(xiàn)線上管理，可以更好地為園區(qū)、為企業(yè)提供服務。江蘇寫字樓物業(yè)公司

上海企福置業(yè)（集團）有限公司致力于商務服務，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務，保安服務等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。企福物業(yè)立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應客戶的變化需求。