企業(yè)文化建設有著哪些作用?一、能得到員工的普遍認同的價值觀。員工認同企業(yè)文化才是真正的文化。在實際企業(yè)管理工作中,很多企業(yè)老板或負責人在自己都不認同的東西,還要員工去執(zhí)行。二、使企業(yè)員工產生使命感,使企業(yè)產生積極的因素。不錯的企業(yè)文化不只能使員工產生使命感和責任感,而且能激勵員工積極的工作,使員工對未來充滿憧憬。三、簡約明了,令人心悅誠服。企業(yè)文化的關鍵主張一定要簡潔明了,我們可以看看國內外有名的企業(yè)文化,都可以精簡一句話或一個詞。企業(yè)文化可以促進企業(yè)經濟效益的提升。上海智能化企業(yè)文化建設對比價
企業(yè)文化具有鮮明的個性和時代特色,是企業(yè)的靈魂,它是構成企業(yè)競爭力的關鍵所在,是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力,要進一步的推動企業(yè)發(fā)展,要真正成為上流企業(yè),就是要借助企業(yè)文化強大的推動力。面對全球一體化進程加快的形勢,企業(yè)迫切需要提升自己的內部凝聚力和外部競爭力,從而謀求在新形勢下的發(fā)展。為實現這一目標,企業(yè)必需要進行系統(tǒng)性變革,而變革的關鍵就是充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量,提升企業(yè)的競爭能力,使企業(yè)立于不敗之地。南京企業(yè)文化建設對比價企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的關鍵所在。
企業(yè)文化建設意義:一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命,企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向,是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。三.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性,管理人員要給全體員工灌輸責任意識,危機意識和團隊意識,要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
企業(yè)文化如何進行管理?直接從管理關鍵切入,由領導班子和管理者團隊帶領并身體力行,緊扣關鍵價值驅動要素,從組織和個人全部方面致力改善組織狀態(tài)。企業(yè)因企業(yè)文化管理而獲得管理者素質的提升、關鍵員工保有率的提高、品牌價值提升、競爭優(yōu)勢保持等高價值回報。盡管企業(yè)文化管理部門和工作者只是規(guī)劃者、組織者、輔導者和督促者,但由于直接推動組織變革,所以企業(yè)文化管理工作會贏得公司的高度重視并成為企業(yè)管理的職能機構。即使沒有專門的機構,企業(yè)文化工作者的價值也會充分得到體現。企業(yè)文化可以激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的斗志。
文化儀式是指企業(yè)內的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等,它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化,來生動地宣傳和體現本企業(yè)的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領會企業(yè)文化的內涵,使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。文化網絡是指非正式的信息傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成,它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。企業(yè)文化本質,是通過企業(yè)制度的嚴格執(zhí)行衍生而成,制度上的強制或激勵后面促使群體產生某一行為自覺,這一群體的行為自覺便組成了企業(yè)文化。文化是人類社會特有的現象。河北智能化企業(yè)文化建設口碑
企業(yè)文化對員工起著內在約束作用。上海智能化企業(yè)文化建設對比價
企業(yè)文化的本質在東堂策《企業(yè)文化一字解》中得到深刻印證,其中也詳細道出企業(yè)文化產生機理。企業(yè)管理者把“文化變化人”的功能應用于企業(yè),以解決現代企業(yè)管理中的問題,就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體,后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業(yè),把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業(yè)管理中去,就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。從企業(yè)文化的現實出發(fā),進行深入的調查研究,把握企業(yè)文化各種現象之間的本質聯(lián)系。依據實踐經驗,從感性認識到理性認識,進行科學的概括、總結。上海智能化企業(yè)文化建設對比價
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