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東莞專業(yè)食材配送采購

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-20

如何采有不同的采購方式,常用的采購方式分為以下四種:自采、供應(yīng)商、基地、生產(chǎn)中心,其中自采是市場食材配送的主要采購方式,他的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在他的價(jià)格更加公正,商品管理的更加規(guī)范,驗(yàn)收后會(huì)將商品盡快入庫,但是也會(huì)有一些隱性成本添加,比如人工費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)也是需要考慮到成本的支出部分,所以每一種采購方式都有他的優(yōu)缺點(diǎn),這也是每一個(gè)食材配送企業(yè)需要了解的點(diǎn)。食材對(duì)于冷鏈物流的依賴是非常強(qiáng)的,兩者基本屬于一個(gè)相輔相成的關(guān)系,同樣這兩者又是跟人民**的生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè),他的發(fā)展周期很長,是一個(gè)可以長期發(fā)展的行業(yè),近年來,冷鏈物流慢慢地被大家所重視,國家也在加強(qiáng)督促冷鏈行業(yè)的發(fā)展。食材配送中很多食材的配送是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營貨品品類。東莞專業(yè)食材配送采購

現(xiàn)在的食材配送流程繁瑣,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,食材產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈條環(huán)節(jié)多。因?yàn)槭巢呐渌瓦^程從生產(chǎn)、配送、銷售到消費(fèi),每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者都不同,使得產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對(duì)配送環(huán)節(jié)的要求也很高。如果企業(yè)想發(fā)展的更好,走的更長遠(yuǎn),就需要有這么一套食材配送管理系統(tǒng),來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理。食材配送管理系統(tǒng)的功能更加全,可以針對(duì)性的解決食材企業(yè)中出現(xiàn)的問題。目前來看,食材配送管理系統(tǒng)就可以說是完美的解決方案,能夠幫助企業(yè)降低損耗、提升配送效率、減少客戶投訴,助力企業(yè)突破發(fā)展與管理瓶頸,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。工廠食堂食材配送服務(wù)食材配送應(yīng)該選擇更適合公司的貨品。

食材配送具有鮮活性、生產(chǎn)區(qū)域性及季節(jié)性的特點(diǎn),業(yè)務(wù)交易具有高頻性、剛需性且彈性小的特點(diǎn)。配送品種多樣,食材農(nóng)產(chǎn)品品種繁多,包含水產(chǎn)類、果蔬類、肉類、禽蛋、凍品等,每一種類因產(chǎn)品特性、口感差異,又有不同的品種。配送的區(qū)域性屬于易損易耗品,對(duì)新鮮度的要求比較高。這在很大程度上限制了配送區(qū)域范圍,且因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地差異,客戶訂單采購一般具有一定的產(chǎn)區(qū)偏向性。食材農(nóng)產(chǎn)品易損性,導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品在配送以及儲(chǔ)存時(shí),通常會(huì)產(chǎn)生比較大的損耗。食材產(chǎn)品在流通過程中損耗率通常在25%-35%,這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。

管理對(duì)食材配送企業(yè)來說,可謂是重中之重的工作,直接影響了客戶的去留。很多食材配送企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營貨品品類,都會(huì)認(rèn)為越多越齊全越好,其實(shí)不然,過多的貨品品類將會(huì)造成過高的經(jīng)營成本,但過少又會(huì)讓客戶選擇受限,進(jìn)而影響雙方合作。對(duì)于經(jīng)營貨品結(jié)構(gòu)的管理,一定要做到“精而不泛”,那食材配送企業(yè)如何優(yōu)化貨品結(jié)構(gòu),只需完善幾個(gè)步驟即可。對(duì)食材配送企業(yè)來說,增加新品不是指上架銷售以前沒有的商品,而是對(duì)已有貨品規(guī)格、品牌的不斷更新。食材配送企業(yè)根據(jù)服務(wù)客戶群體的不同,經(jīng)營貨品品類一般在幾百到千余種不等,不要盲目為了多和全就商家某些稀缺品類。對(duì)貨品規(guī)格和品牌不斷更新優(yōu)化,選擇更適合公司銷售的貨品,滿足客戶的采購選擇,也能提升用戶用餐體驗(yàn),還要控制企業(yè)運(yùn)營成本的雙重需求。食材配送中商家可以適當(dāng)進(jìn)行促銷活動(dòng)。

食材產(chǎn)品較主要的特點(diǎn)就是新鮮易腐爛,這就對(duì)食材配送環(huán)節(jié)的要求很高,這樣才能保證食材產(chǎn)品的新鮮,來滿足消費(fèi)的高需求。食材配送能多參與合作,食材產(chǎn)品供應(yīng)鏈鏈條環(huán)節(jié)多,從生產(chǎn)、配送、銷售到消費(fèi),每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者都不同,使得食材產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜。市場風(fēng)險(xiǎn)性大,食材產(chǎn)品的季節(jié)性和不易保存的特性對(duì)市場價(jià)格影響很大,如果生產(chǎn)者不能及時(shí)把握市場需求,就可能會(huì)遭受無法避免的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)物流的要求較高,食材產(chǎn)品生產(chǎn)具有區(qū)域性,不同地區(qū)的人有不同的需求,這就需要跨區(qū)域運(yùn)輸,但又由于食材產(chǎn)品容易變質(zhì)腐爛,配送過程無可避免會(huì)產(chǎn)生損耗,因此對(duì)物流要求較高。食材配送中增加新品不是指上架銷售以前沒有的商品?;葜莶惋嬍巢呐渌?/p>

食材配送中當(dāng)季的水果往往可以賣到好價(jià)錢。東莞專業(yè)食材配送采購

食材配送的結(jié)構(gòu)升級(jí)應(yīng)該關(guān)注市場動(dòng)態(tài),嘗試引入新的食材體系,升級(jí)商貿(mào)公司貨品結(jié)構(gòu),達(dá)到貨品結(jié)構(gòu)多樣化的要求。貨源是配送企業(yè)的命門,很多品類可以不上,但不能沒有貨源,一個(gè)完善的貨品結(jié)構(gòu)體系,是衡量配送企業(yè)是否規(guī)范重要指標(biāo),對(duì)于復(fù)雜的用戶需求,企業(yè)要有可反應(yīng)的空間,不能被動(dòng)做一個(gè)食材“搬運(yùn)工”。食材配送企業(yè)想要管理好內(nèi)部貨品結(jié)構(gòu),較主要的是要管好價(jià)格,價(jià)格的透明性與內(nèi)部采購防腐舉措,定期專人詢價(jià)必不可少。應(yīng)與各大貨商詢價(jià),一般每月2-3次為佳,結(jié)合企業(yè)日銷量,也可改為每周1-2次,運(yùn)營總監(jiān)和采購部主管、經(jīng)理應(yīng)作為頭號(hào)責(zé)任人負(fù)責(zé)。東莞專業(yè)食材配送采購

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