食材配送的結構升級應該關注市場動態(tài)，嘗試引入新的食材體系，升級商貿(mào)公司貨品結構，達到貨品結構多樣化的要求。貨源是配送企業(yè)的命門，很多品類可以不上，但不能沒有貨源，一個完善的貨品結構體系，是衡量配送企業(yè)是否規(guī)范重要指標，對于復雜的用戶需求，企業(yè)要有可反應的空間，不能被動做一個食材“搬運工”。食材配送企業(yè)想要管理好內(nèi)部貨品結構，較主要的是要管好價格，價格的透明性與內(nèi)部采購防腐舉措，定期專人詢價必不可少。應與各大貨商詢價，一般每月2-3次為佳，結合企業(yè)日銷量，也可改為每周1-2次，運營總監(jiān)和采購部主管、經(jīng)理應作為頭號責任人負責。食材配送的毛利潤大約占收益的2成到3成，凈利潤在10%左右。佛山健康食材配送定制服務

從配送客戶分類來看，食材配送主要是企事業(yè)單位食堂、酒店餐廳配料、垂直行業(yè)配料、食材超市食材配送。清晰的客戶定位可以聚焦企業(yè)的愿景和實施方向，這幾個主要的配送流程需要你清楚。食材配送實際上是做供應鏈生意，做供應鏈，做采購工作，基本上所有行業(yè)的難點都得到了解決，所以經(jīng)常強調(diào)重視在線弱線，系統(tǒng)軟件只是工具，為了避免生于互聯(lián)網(wǎng)，死于供應鏈的錯誤認識，主要是完整的供應鏈整合。一般而言，做食材配送的一般都是做全品類，可不只是蔬菜，這其中大品類涉及蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、凍貨、熟食、糧油、干貨調(diào)料、餐飲用品、酒水飲料、水果等廚房可用的更全，這么多品類，而且是天天配送，每一品類都涉及幾個供應商，標品還不錯，非大品類蔬菜，本身價格就是天天變化，而且質(zhì)量基本上也是天變化，如果采購這一塊不夠?qū)I(yè)，供應商這一塊控制不嚴格，影響很大。佛山餐飲食材配送哪家好食材配送要控制企業(yè)的運營成本的雙重需求。

食材配送根據(jù)服務客戶群體的差異，以及不同菜品的差異，毛利收益也有所不同。概括的說，食材配送企業(yè)毛利大概在20-35%上下，一般給企事業(yè)單位、學校、工廠等食堂配送食材毛利點偏高，諸如服務于社會個體餐飲館子等小店散客的話，毛利點整體偏低，且壞賬風險較高。蔬菜來說，是一個高頻剛需消費，且市場規(guī)模屬于億萬級別，企業(yè)經(jīng)營得當，想要在市場中分一杯羹并不成問題。品類的差異，比如蔬菜類整體毛利點偏低，但流通量大，所以盈利并不差；類似凍品毛利點高，但市場需求量相對較少，整理盈利也不會特別突出。

食材配送的地勢選擇高一點，分棟中心選址地勢較好高于周邊環(huán)境，并且具有良好的排水系統(tǒng)。環(huán)境氣候變化陰晴不定，高的地勢有助于預防強降雨、降雪等一些不可抗的自然災害。尤其南方地區(qū)，夏季降雨量較大，提前坐好預防措施，將風險防范于未然。分棟中心應該盡量選擇在企業(yè)承包倉庫的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，原因在于園區(qū)內(nèi)通常有物業(yè)和保安的值班。并且企業(yè)可以隨時查看倉庫的電力供應情況。像肉類、凍制品等冷庫類產(chǎn)品，一旦電力出現(xiàn)供應不足等情況，就會極大程度的影響產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量又和公司的利潤是息息相關的。食材配送也要提升用戶的用餐體驗。

食材配送行業(yè)利潤豐厚，如果近幾年食材市場沒有大的變動，只要我們做好穩(wěn)健經(jīng)營，這一定是個“長期不失業(yè)”的好生意。實際食材配送這個行業(yè)的艱辛，利潤真的很低，市場價值雖然很大，但各地域城市的入局者逐年增加，客戶的選擇性自然就更多，加之業(yè)務被惡意競爭，維護住客戶實屬不易。食材配送的生意究竟難做在哪？其主要原因就是前期需要投入的成本高，較大的成本是勞動成本，大量的人工作業(yè)，是制約食材配送企業(yè)發(fā)展較大的阻礙。有限時間內(nèi)強度高的作業(yè)，日夜顛倒的工作時間，不同類型的食材商品，多流程的分揀方式，導致了食材配送這個行業(yè)需要更多的人來完成這些事情，所以造成食材配送行業(yè)非常依賴人工，利潤就很難提高。食材配送中很多企業(yè)要求產(chǎn)品越多越齊全越好。佛山健康食材配送定制服務

食材配送應該嘗試引入新的食材體系。佛山健康食材配送定制服務

食材配送領域的競爭將由以前獲取客戶的競爭轉移到企業(yè)自身管理方面的競爭，通過內(nèi)部實施數(shù)字精細化的系統(tǒng)管理，對采購成本，分揀效率，配送成本進行精確把控來提升商品的性價比及毛利空間。公司將所有物流配送車輛全部安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)及車載溫度控制儀，通過客戶端軟件實時監(jiān)控車輛運輸全程路線、節(jié)點溫度變化情況，對全程冷鏈進行監(jiān)控，實現(xiàn)全程透明化管理。所有食材產(chǎn)品采用統(tǒng)一的存放、包裝、擺放標準。發(fā)貨做到分批次發(fā)貨，按照發(fā)貨批次來。較大程度的減少食材產(chǎn)品的損耗，實現(xiàn)食材質(zhì)量的較大化。佛山健康食材配送定制服務

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