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食材配送根據(jù)服務(wù)客戶群體的差異,以及不同菜品的差異,毛利收益也有所不同。概括的說(shuō),食材配送企業(yè)毛利大概在20-35%上下,一般給企事業(yè)單位、學(xué)校、工廠等食堂配送食材毛利點(diǎn)偏高,諸如服務(wù)于社會(huì)個(gè)體餐飲館子等小店散客的話,毛利點(diǎn)整體偏低,且壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高。蔬菜來(lái)說(shuō),是一個(gè)高頻剛需消費(fèi),且市場(chǎng)規(guī)模屬于億萬(wàn)級(jí)別,企業(yè)經(jīng)營(yíng)得當(dāng),想要在市場(chǎng)中分一杯羹并不成問(wèn)題。品類(lèi)的差異,比如蔬菜類(lèi)整體毛利點(diǎn)偏低,但流通量大,所以盈利并不差;類(lèi)似凍品毛利點(diǎn)高,但市場(chǎng)需求量相對(duì)較少,整理盈利也不會(huì)特別突出。食材配送中食材的損耗在每個(gè)環(huán)節(jié)中都不可避免。清遠(yuǎn)生鮮食材配送搭配
食材配送能夠引入專(zhuān)業(yè)的食材配送管理軟件,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,以及食材配送行業(yè)的不斷發(fā)展,目前市面上也出現(xiàn)了一些專(zhuān)業(yè)的食材配送管理軟件,為規(guī)范食材配送業(yè)務(wù)提供了信息化管理工具。要把食材配送業(yè)務(wù)過(guò)程中大量的訂單數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及訂單信息流轉(zhuǎn)的工作,通過(guò)電腦系統(tǒng)來(lái)組織完成,減少很多人工作業(yè)易犯的錯(cuò)誤。食材配送本質(zhì)上還是物流服務(wù)行業(yè),要想提升配送效率,發(fā)達(dá)的城市交通網(wǎng)絡(luò)必不可少。這一點(diǎn)可從行業(yè)層面,優(yōu)化城市交通線路,以及優(yōu)化交通出行規(guī)則,實(shí)現(xiàn)分流出行?;葜菘觳偷晔巢呐渌褪巢呐渌蜑榱吮WC食材本身的新鮮和安全。
對(duì)于商品價(jià)格企業(yè)需要有宏觀的把控,并確立自己的價(jià)格帶。商品的采購(gòu)必須要嚴(yán)格按照公司的價(jià)格帶去確立每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格。在采購(gòu)的同時(shí)貨比三家,與供應(yīng)商進(jìn)行合作洽談,力求把價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙方滿意。并在采購(gòu)的過(guò)程中把控好產(chǎn)品的質(zhì)量,避免后續(xù)消費(fèi)者出現(xiàn)因貨品質(zhì)量而出現(xiàn)頻繁退、換貨從而拉低企業(yè)利潤(rùn)率。同類(lèi)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往是殘酷且激烈的,常見(jiàn)的形式就是價(jià)格戰(zhàn)。為了避免與同行惡性內(nèi)卷,我們可以從經(jīng)營(yíng)差異化、服務(wù)差異化來(lái)入手。經(jīng)營(yíng)差異化我們可以通過(guò)對(duì)包裝、產(chǎn)品擺放的設(shè)計(jì)來(lái)提升觀眾的視覺(jué)享受從而提升消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)欲。服務(wù)差異化則需要因人而異,為不同年齡階層的人服務(wù)時(shí)需要有不同的對(duì)待方式來(lái)提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。
食材配送業(yè)務(wù)即根據(jù)客戶的需求,對(duì)食材農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分揀、加工、包裝等一些系列的物流作業(yè),根據(jù)客戶訂單,在倉(cāng)庫(kù)分揀中心進(jìn)行揀貨作業(yè),將分揀好的訂單按時(shí)送到客戶指定的地點(diǎn)。一般會(huì)由專(zhuān)業(yè)的送菜公司或食材加工企業(yè),進(jìn)行訂單的采購(gòu),在價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量上形成明顯優(yōu)勢(shì),為工廠、學(xué)校食堂及個(gè)體餐飲等進(jìn)行肉禽、蔬菜、米面糧油、調(diào)味品、凍品及各種副食的配送服務(wù)。想要提升城市食材配送系統(tǒng)服務(wù)效率,可以從企業(yè)內(nèi)部作業(yè)效率提升及企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境兩個(gè)方面入手。食材配送通常有食材、水果、糧油、肉類(lèi)、冷凍食品、水產(chǎn)品、干貨、農(nóng)副產(chǎn)品、花卉。
食材配送一直看做是電商的之后一塊拓荒地,因?yàn)槭巢纳唐繁旧淼奶厥獾膶傩?,以及交易的?fù)雜性,加上商品毛利低的特點(diǎn),長(zhǎng)期以來(lái)都是以勞動(dòng)密集型的作業(yè)為主,技術(shù)投入少之又少。很多食材配送的企業(yè)老板也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,就是食材配送訂單分揀效率一直不高,人工不可控因素太高,比如人員作業(yè)不積極,時(shí)不時(shí)請(qǐng)假,或者分揀過(guò)程中存有私心惡意把訂單搞錯(cuò),少不得就是客戶的投訴退款。=隨著電商產(chǎn)業(yè)日益繁盛,技術(shù)研發(fā)也隨之日趨成熟,對(duì)于食材配送軟件的研發(fā)成本也不再居高不下,市面上也出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)的食材配送軟件。食材配送在可控的運(yùn)營(yíng)成本內(nèi),應(yīng)盡可能滿足客戶需求,避免客戶流失。清遠(yuǎn)生鮮食材配送搭配
食材配送應(yīng)該關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。清遠(yuǎn)生鮮食材配送搭配
食材配送能夠采用加工增值法,按字面意思來(lái)說(shuō)就是對(duì)原材料進(jìn)行加工,現(xiàn)在的企業(yè)不只是在產(chǎn)品上面內(nèi)卷嚴(yán)重,在產(chǎn)品的外包裝或者加工方面也越來(lái)越豐富多樣,比如有的企業(yè)會(huì)通過(guò)把原材料制作成半成品,或者把蔬菜的外包裝包裝的更加精美,方便存放,這也考驗(yàn)了企業(yè)的加工技術(shù)和管理。大規(guī)模的采購(gòu)可以降低成本,把采購(gòu)點(diǎn)集中起來(lái),減少供應(yīng)源頭。食材配送的市場(chǎng)是越來(lái)越大的,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的年?duì)I業(yè)額、年利潤(rùn)都處在一個(gè)很可觀的位置,目前仍然有很大的發(fā)展空間。清遠(yuǎn)生鮮食材配送搭配
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