培訓促績效02：借力培訓，發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力

培訓為企業(yè)解決的問題是，提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的，真正需要提升的是能夠實現(xiàn)其績效的能力，所以作為培訓管理者一定要培養(yǎng)績效思維，學會進行業(yè)務分析

有四類能力是每家培訓管理者都需要關注的。

一、經驗萃取與復制的能力。

將前20%績效優(yōu)異的員工經驗萃取出來，提煉成案例和方法論，傳授給團隊的其他成員，從而幫助他們提升績效。

二、提升業(yè)務的能力。

如何提升業(yè)務能力，需從短期和長期來看，短期是復制績優(yōu)員工的經驗；長期也就是自己可以源源不斷的培養(yǎng)人才，

三、提升管理的能力。

事實證明那些對管理者培訓的投入**終都會體現(xiàn)在業(yè)績回報上，作為培訓管理者，要有意識地儲備相應的資源，在合適的時機引入管理訓練。

四、提升人才培養(yǎng)的能力。

要重視為企業(yè)提升人才培養(yǎng)的能力，也就是五個方面：快速培養(yǎng)新人的能力，快速提升專業(yè)（業(yè)務或技術）的能力，快速提升管理的能力，培養(yǎng)內訓師隊伍，打造人才供應鏈的能力。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓、領導力項目與人才培養(yǎng)一體化服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 銷售團隊的有效管理：幫助銷售經理搭建經典并務實的管理思維框架；幫助銷售經理理解并掌握常用管理技能。浙江提供企業(yè)內訓人力資源培訓

基于績效成長的"中高管領導力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"

在培養(yǎng)管理者這條路上，很多老板花了很多錢，聘請大咖老師，給管理者上了很多課，但沒啥效果，錢白白打了水漂，還引來了抱怨。培訓沒效果，不培訓也不行，老板們進退兩難，想培養(yǎng)管理者，想解決問題，但不知道該怎么做？

培養(yǎng)領導力，需要正確的行動，這也是我們基于績效成長的"中高管領導力系統(tǒng)培養(yǎng)項目"可以為企業(yè)老板解決的問題，那就是提供基于業(yè)務問題解決的領導力定制化訓練，幫助企業(yè)老板培養(yǎng)中高層管理者，實現(xiàn)領導力與業(yè)務績效的雙向成長。

培養(yǎng)特色：

1、深入業(yè)務，與業(yè)務目標結合

2、教練賦能，與業(yè)務內容結合

3、跟蹤輔導，推動業(yè)務的執(zhí)行

4、拿到結果，考核業(yè)務的成長

第一階段培養(yǎng)目標：轉變管理思維，提升邏輯思維和創(chuàng)新思維，系統(tǒng)思考看清問題的本質，做出有效的決策并解決問題。

第二階段培養(yǎng)目標：制定團隊目標和計劃，指導團隊成員完成工作任務，及時檢查和復盤各項工作成果，驅動業(yè)績達成。

第三階段培養(yǎng)目標：組建團隊，識別人才，激勵團隊，搭建人才梯隊和人才培養(yǎng)體系，對團隊進行標準化流程建設，領導團隊達成高績效。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓一站式服務，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 上海企業(yè)內訓高效銷售技巧：4. 從客戶心理需求角度出發(fā)，真正做到是為客戶解決問題而不是推銷產品的銷售員。

培訓促績效08：成果總結可視化輸出

如何向領導證明，做完培訓到底有什么成果，怎么去衡量？是每個培訓經理工作中遇到的難題之一。解決問題的第一步是找到問題的根因，培訓效果為什么難評估？根因是什么？

之所以要做好培訓效果的評估，通過數(shù)據化、可視化的形式向領導匯報培訓所取得的成效，塑造培訓影響力，以贏得下一次培訓的支持

那么如何做好培訓成果輸出的可視化呢？總結的以下五個步驟給大家參考。

1、培訓評估。依據柯氏四級評估模型，收集學員心態(tài)層、知識層、行為層和績效層的改變數(shù)據。

2、結業(yè)匯報。很多培訓常常虎頭蛇尾，開始很隨意，結尾草草收場，這都是培訓不專業(yè)的表現(xiàn)。

3、成果匯編。每場培訓都要有成果沉淀，可以是知識手冊和案例匯編，用于后續(xù)反復學習，做好知識內化和傳承的打算。

4、經驗總結。將成功或失敗的人才培養(yǎng)項目進行復盤和總結，并編寫成相應的案例報告。

5、持續(xù)推動。能力的提升是一個持續(xù)的過程，想要做好培訓就必須培養(yǎng)長期的視角，持續(xù)幫助大家形成學習的習慣，幫助企業(yè)形成培訓的機制。

所以在每一次項目結束之后，我們可以養(yǎng)成多做一步的習慣，組織一些訪談，了解學員的成長情況，組織一些活動帶著大家持續(xù)學習和復盤。

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的關鍵

一、產品優(yōu)勢

1.專業(yè)團隊：我們擁有一支經驗豐富、專業(yè)素質高的團隊，能夠為客戶提供***的戰(zhàn)略管理培訓服務。

2.個性化定制：我們能夠根據客戶的實際需求，量身定制培訓方案，確保培訓效果比較大化。

3.實踐導向：我們注重實踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，讓學員在實踐中掌握戰(zhàn)略管理的**要素。

4.持續(xù)跟蹤：我們會在培訓結束后進行持續(xù)跟蹤，幫助客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的落地。

二、產品應用場景

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：我們能夠幫助企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：我們能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略評估：我們能夠幫助企業(yè)對戰(zhàn)略進行***評估，及時調整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、客戶群體我們的戰(zhàn)略管理培訓適用于各類企業(yè)，特別是中小企業(yè)、新興企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等。我們的客戶包括制造業(yè)、服務業(yè)、互聯(lián)網企業(yè)、金融企業(yè)等各行各業(yè)。

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司的戰(zhàn)略管理培訓，是一款專業(yè)、個性化、實踐導向、持續(xù)跟蹤的產品。我們相信，通過我們的培訓，能夠幫助客戶提升戰(zhàn)略管理能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 ***預算管理：掌握預算制定的流程和方法；提升與其他部門溝通預算工作的能力。

領導力課程推薦3：打造團隊高效會議

一、課程背景管理者面對會議中的工作部署，是走形式，還是激發(fā)與創(chuàng)新？

管理者在會議中部署目標的時候，是把目標強加給對方，還是在和對方共同探討中去分析問題，讓對方自己主動承責？

管理者在會后任務執(zhí)行管理的過程中，是過分的只求以關注事務解決的"單贏"策略還是選擇以事務解決和員工成長的"雙贏"策略呢。

本課程設計的出發(fā)點：

1、聚焦首要目標，建立組織的協(xié)調性與專注性；

2、提高個人責任意識，是解決所有問題的焦點

3、培養(yǎng)理想的團隊成員，提升團隊共創(chuàng)與協(xié)作；

4、激發(fā)成員的潛能，預見方可遇見。

二、課程收益

1、提升管理者在會議工作中的創(chuàng)建、傳達與強化明確性的能力；

2、拓寬管理思維，增強管理者在會議工作任務分配上的新方法；

3、掌握贏得信任的溝通模式，有效激發(fā)與提升成員的信心與責任；

4、為會議增效，提升團隊凝聚力，促進組織績效提升。

三、課程特點：

1、引導促動，教練激發(fā)，實戰(zhàn)演練

2、先進的行動學習工具理念的應用

3、群策群力，在崗轉化率高

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領導力培訓一站式服務，如果你們想做落地的領導力培訓，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 非人力資源管理者的人力資源管理：非 HR 管理者4個環(huán)節(jié)的 HR 管理技巧；角色扮演、實例演練、自我測評。浙江提供企業(yè)內訓人力資源培訓

八項基本管理技能：本課程專門針對管理者職業(yè)能力塑造而精心設計的一套系統(tǒng)化管理基本功。浙江提供企業(yè)內訓人力資源培訓

當前，我國已邁入中等偏上收入地區(qū)行列，經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。發(fā)展銷售產業(yè)是每一個經濟體在高收入階段的必經之路，也是滿足**日益增長健康需求的一個必然選擇。長期以來，管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓布局全國多個重點區(qū)域，打造了眾多地標式設施，為城市賦予了無限活力，發(fā)展至今，管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓旨在深化以“商業(yè)+前瞻創(chuàng)新”的模式展開全局化發(fā)展。中國經濟發(fā)展進入新周期，在未來增量市場向存量市場過度的過程中，管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓的重要性在逐步提升。從資產配置的角度來說，成熟市場模式中，管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓也是重要的配置方向。而當下，技術和消費變化，又給這個領域帶來更多機會與挑戰(zhàn)。事實上，銷售產業(yè)的本質是產業(yè)活動，通過市場運作獲得收入是其本質屬性，但其又不同于一般產業(yè)，兼具產業(yè)屬性與其它產業(yè)屬性融合的特點，發(fā)展這一產業(yè)需要市場和相關部門協(xié)同作用。浙江提供企業(yè)內訓人力資源培訓

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司坐落在中國(上海)自由貿易試驗區(qū)臨港新片區(qū)東大公路2458號，是一家專業(yè)的企業(yè)在人力資源管理咨詢全模塊的服務上尤為亮眼，我們的首席顧問來自世界500強企業(yè)，同時也具備中小企業(yè)高層管理者工作經驗，幫助過上市企業(yè)構建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過獨角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級等多項工作，具有扎實的理論實踐基礎，可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來專業(yè)化支持。公司。公司目前擁有專業(yè)的技術員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質的產品服務，深受員工與客戶好評。上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司主營業(yè)務涵蓋管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓，堅持“質量保證、良好服務、顧客滿意”的質量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕管理咨詢，企業(yè)內訓，人才發(fā)展，培訓，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領域拓展。