薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整，及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 人力資源管理咨詢可以快速針對(duì)診斷結(jié)果提出問(wèn)題解決的方案。制定解決診斷出來(lái)的問(wèn)題的計(jì)劃、方案。奉賢區(qū)人力資源管理咨詢介紹

人才盤(pán)點(diǎn)是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來(lái)說(shuō)仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠（什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒(méi)有接觸過(guò)）、沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門不配合、盤(pán)點(diǎn)效果不明顯）、沒(méi)有落地的環(huán)境條件（老板說(shuō)什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤(pán)點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤(pán)點(diǎn)工作?，F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤(pán)點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤(pán)點(diǎn)，一來(lái)二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤(pán)點(diǎn)。其實(shí)，大家把問(wèn)題想的復(fù)雜了，做人才盤(pán)點(diǎn)首先要明白的是為什么盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤(pán)點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程，而非一個(gè)結(jié)果，既然是過(guò)程，那盤(pán)點(diǎn)過(guò)后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對(duì)中小企業(yè)，人才盤(pán)點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤(pán)點(diǎn)、怎么做有效盤(pán)點(diǎn)以及盤(pán)點(diǎn)過(guò)后需要做什么，是整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值鏈。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 青浦區(qū)薪酬管理咨詢哪個(gè)好績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度

部門化分工與部門職能

部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對(duì)自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個(gè)可操作的標(biāo)準(zhǔn)

管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對(duì)管理有不同程度要求

職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理

層級(jí)管理的規(guī)范程度診斷：越級(jí)匯報(bào)和越權(quán)指揮的問(wèn)題

管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依

組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)沒(méi)有被充分關(guān)注,沒(méi)有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等

組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵(lì)與考核機(jī)制。主要對(duì)企業(yè)的激勵(lì)與考核機(jī)制進(jìn)行診斷（

提出組織**方案：全新式、改良式、計(jì)劃式

系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個(gè)方面的因素

組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動(dòng)）和計(jì)劃式（全局有計(jì)劃改動(dòng)）三種

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企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢

1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題

沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為；

有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；

搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：

戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長(zhǎng)】：密集增長(zhǎng)型、一體化增長(zhǎng)型、多元化增長(zhǎng)型

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！
人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。

人力資源管理咨詢

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢）

1.績(jī)效管理體系咨詢

績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績(jī)效考核工具與方法：KPI\360

常見(jiàn)問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見(jiàn)問(wèn)題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 企業(yè)管理咨詢服務(wù)通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的管理咨詢，協(xié)助企業(yè)改進(jìn)管理、提升效率、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。崇明區(qū)人力資源管理咨詢模式

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。奉賢區(qū)人力資源管理咨詢介紹

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間；

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，劃分員工能力等級(jí)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源顧問(wèn)：為企業(yè)提供長(zhǎng)期顧問(wèn)與實(shí)施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中遇到的各類實(shí)際問(wèn)題；

領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：定制測(cè)評(píng)工具，對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，精確測(cè)出***才"畫(huà)像"，找到與中高層崗位匹配的人才；

領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對(duì)管理缺乏梳理，缺乏意識(shí)、工具和方法的更新升級(jí)。特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

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