企業(yè)管理咨詢：咨詢項目成果的驗收與管理1.驗收階段所要開展的**工作內(nèi)容:（1)梳理項目成果材料,并分類;(2)結(jié)合項目成果材料類型,制定項目成果驗收清單;(3)電子版項目成果資料進行封裝打包,隨驗收清單一起發(fā)給客戶簽字確認;(4)項目終期報告會上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢報告。咨詢方案成果管理方法項目數(shù)據(jù)及信息資料——項目報告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶追溯報告內(nèi)容數(shù)據(jù)來源（體現(xiàn)專業(yè)、嚴謹、客觀）；此外-項目工作進度、項目人員工時、項目工作任務(wù)報價等費用管理文件及表格照片及工作日志——照片：咨詢開展情況訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會透露不便在內(nèi)部反映的問題）；訪談紀要及總結(jié)；訪談工作計劃表關(guān)鍵里程碑項目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報告文檔及材料同時,這些具有里程碑事件的項目成果,我們也會在前期與客戶溝通項目進度的時候,明確在什么時間交付什么樣的項目成果,項目成果在具體的時間節(jié)點進行交付就構(gòu)成了項目里程碑任務(wù)。盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識和經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。珠海管理咨詢聯(lián)系人

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值咨詢價值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強，高效運作組織效能提升診斷與咨詢衡量標準能力：組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等效率：包括管理效率和運營效率質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價值效益：增加值或附加價值,是組織運行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標方法：確認組織的產(chǎn)出目標和估計如何更好地達到目標/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計效能;利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機關(guān)、員工、經(jīng)營者和所有者)的滿意程度作為評價指標內(nèi)部過程方法：考察內(nèi)部活動且通過內(nèi)部效率指標來估計效能(內(nèi)部組織的健康和效率來衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！黃浦區(qū)企業(yè)管理咨詢好處管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據(jù)標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！

咨詢顧問和咨詢團隊1.不同類型管理咨詢項目對咨詢顧問的要求復(fù)雜型項目需要創(chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經(jīng)驗型項目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗，但并不需要很多的創(chuàng)新。標準型項目有標準程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險性2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品管理專業(yè)領(lǐng)域的知識咨詢領(lǐng)域的知識2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能?；A(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進和推動座談會的進行、項目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項目的進程等教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達和互動能力(確認培訓(xùn)需求、設(shè)計培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團隊管理、解決***）領(lǐng)導(dǎo)技能2.3咨詢顧問應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點）對于問題的敏銳洞察力較強的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創(chuàng)新思維與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服。營銷管理咨詢：為企業(yè)提供營銷管理策略的咨詢服務(wù)，包括市場調(diào)研、品牌策劃、銷售策略等。

企業(yè)管理咨詢基本介紹咨詢項目團隊的溝通與知識管理1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進行溝通和表達。1.1內(nèi)部溝通(1)內(nèi)部溝通范圍/機制(2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.2外部溝通(1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達,這三個關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。(2)咨詢項目組外部溝通應(yīng)注意的問題售前不作過分承諾擅長用文書的表述方式與客戶確認建立起定期與客戶相關(guān)負責(zé)人正式溝通和非正式溝通的計劃(隨時關(guān)注并了解客戶需求變化、根據(jù)變化做好協(xié)調(diào))與客戶保持平和的、高頻率溝通項目實施過程遵循標準規(guī)范,項目資料編寫規(guī)范和齊全1.3咨詢項目有效溝通的原則和機制原則：盡早溝通、主動溝通、保持暢通的溝通渠道1.4咨詢項目的書面溝通文檔項目內(nèi)部書面溝通管理的重要內(nèi)容2.知識管理知識來源：企業(yè)內(nèi)部運營活動、專業(yè)資料/操作手冊、員工腦中（從業(yè)經(jīng)驗、獨特見解、掌握的工具）知識管理內(nèi)容：獲取、存儲、傳播、應(yīng)用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題。成都人才發(fā)展管理咨詢產(chǎn)品介紹

咨詢管理專業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場營銷咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運營咨詢等。珠海管理咨詢聯(lián)系人

企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決經(jīng)營和管理問題，鑒別和把握住新的機遇，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的顧問深入到企業(yè)的現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務(wù)活動。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進活力，并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問題，找到癥結(jié)對企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以***和準確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。地位公正**，科學(xué)公允客觀管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標，保持一定的**性，過程緊密配合，促進技能提升管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！珠海管理咨詢聯(lián)系人