企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢1.國內(nèi)企業(yè)存在的問題沒戰(zhàn)略，短視行為；有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；搞了戰(zhàn)略，但是沒有執(zhí)行和控制保障；搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；戰(zhàn)略管理沒有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競爭戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長】：密集增長型、一體化增長型、多元化增長型競爭戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。靜安區(qū)薪酬管理咨詢供應(yīng)商

人力資源管理咨詢的**價(jià)值是什么？一、提供策略和方案人力資源管理咨詢的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問題。首先，人力資源問題涉及到企業(yè)中的員工和管理者，需要專業(yè)的知識和技能來處理。人力資源管理咨詢公司通過對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、薪酬等方面的分析，為企業(yè)提供定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高員工績效、降低離職率、提高招聘效率、優(yōu)化薪酬體系等，從而提高企業(yè)的效益和競爭力。二、提供專業(yè)的咨詢服務(wù)人力咨詢管理咨詢公司還能夠提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。企業(yè)在人力資源管理方面面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，例如，員工績效評估、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、招聘和員工福利等問題。這些問題涉及到多種知識和技能，而人力資源管理咨詢公司具備專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供比較好的咨詢服務(wù)。三、創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化。人力資源是企業(yè)中不可或缺的資源之一，其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。人力資源管理咨詢公司能夠通過識別和解決企業(yè)中存在的問題和障礙來推動企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們長沙本地管理咨詢客服電話領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評估，找到與中高層崗位匹配的人才。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：3P(對人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢：戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動路線的過程。正確的應(yīng)對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問題,其關(guān)鍵還是在于解決問題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評估與控制戰(zhàn)略評價(jià)：從多個(gè)層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營情況評價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;戰(zhàn)略控制：更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)2.1戰(zhàn)略評估的相關(guān)內(nèi)容2.2度量企業(yè)績效將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;研究實(shí)際進(jìn)程對計(jì)劃的偏離;評價(jià)個(gè)體績效和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過程中已取得的進(jìn)展。2.3采取糾偏措施3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！人力資源管理咨詢：為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù)，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的績效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整，及時(shí)解決員工的薪酬問題和需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。監(jiān)督和評估建立監(jiān)督和評估機(jī)制，定期對薪酬體系進(jìn)行評估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。薪酬體系設(shè)計(jì)：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評價(jià)為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。南京管理咨詢費(fèi)用

企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。靜安區(qū)薪酬管理咨詢供應(yīng)商

咨詢顧問和咨詢團(tuán)隊(duì)1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對咨詢顧問的要求復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問的高比率。經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性2.咨詢顧問的能力素質(zhì)要求2.1咨詢顧問應(yīng)具備的專業(yè)知識——服務(wù)是智力產(chǎn)品管理專業(yè)領(lǐng)域的知識咨詢領(lǐng)域的知識2.2咨詢顧問應(yīng)具備的通用技能形成/制定技能:對咨詢方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能。基礎(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹分析、帕雷托分析等過程技能:促進(jìn)和推動座談會的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）領(lǐng)導(dǎo)技能2.3咨詢顧問應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）對于問題的敏銳洞察力較強(qiáng)的問題提煉與歸納能力快速高效的資料收集及整理能力良好的分析問題與解決問題的能力創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。靜安區(qū)薪酬管理咨詢供應(yīng)商