干貨:一起做落地的領導力培訓吧如何快速提升管理者的管理能力?為什么別人可以將領導力項目做落地,就是因為大家的認知不一樣,只要你改變認知,你也一定可以,不要再把培訓等同于請老師上課了,而是從一個系統(tǒng)的認知來認知培訓,培訓一定要幫助大家解決問題,你要清晰的定義誰,學什么,怎么學,要產(chǎn)出什么效果?如何做到呢?分享下我們項目落地運營的五字訣;一、道:界定學什么,幫助學員設定目標。二、知:幫助學員建構系統(tǒng)認知。三、行:幫助學員實踐,讓學員應用所學,發(fā)生行為改變。四、悟:幫助學員總結,發(fā)現(xiàn)問題,持續(xù)改進。五、享:讓學員分享成長與成果,將培訓的效果可視化。以上不僅是專業(yè)顧問的做法,也是很多大企業(yè)的做法,他們對學員參加培訓是有一系列要求,絕不是上上課就結束了,正是因為他們提要求,所以才能落地。做落地的領導力培訓一直是我的目標,希望我可以幫助更多的培訓負責人,我想我的價值就是幫助你們少走彎路,掌握做落地領導力項目的方法,學會舉一反三,復制到其他層級的人才培養(yǎng)中,用比較低的成本從零到一搭建培訓體系,實現(xiàn)職業(yè)的晉升和轉型,成為一個越來越值錢的培訓HR??绮块T溝通、協(xié)作與***處理:建立***團隊,增強跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力,比較大限度地發(fā)揮公司的綜合實力。珠海戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓公司
隨著市場的競爭日益激烈,企業(yè)的管理者們面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的競爭力,上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司推出了中層管理者能力提升培訓,幫助企業(yè)中層管理者提升管理能力,更好地應對市場變化。一、客戶群體本培訓適合各類企業(yè)的中層管理者,包括但不限于:人力資源管理、市場營銷、財務管理、生產(chǎn)管理等領域的管理者。無論是初任管理者還是有多年管理經(jīng)驗的老手,都可以從中獲益。二、市場環(huán)境當前,市場競爭日益激烈,企業(yè)需要不斷提高管理水平,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。中層管理者作為企業(yè)的中堅力量,其管理能力的提升對企業(yè)的發(fā)展至關重要。因此,中層管理者能力提升培訓在市場上具有廣闊的發(fā)展前景。三、產(chǎn)品特點:個性化定制,2.實戰(zhàn)性強:,3.師資力量強大,4.效果***,本培訓可以幫助他們形成共同的管理理念和管理模式,提高團隊協(xié)作能力。總之,中層管理者能力提升培訓是一款非常實用的產(chǎn)品,可以幫助企業(yè)中層管理者提高管理能力,更好地應對市場變化。如果您想要提高企業(yè)的競爭力,不妨考慮一下本培訓。珠海戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓公司大客戶規(guī)劃:提升大客戶銷售人員的大客戶分析和規(guī)劃能力;準確分析和把握重點客戶制定銷售策略。
培訓促績效04:基于績效精細化調(diào)研做提升績效的培訓,也就是提升員工實現(xiàn)績效的能力,培育員工實現(xiàn)績效的行為。因此首先要搞清楚需要提升員工實現(xiàn)績效的能力和行為是什么?所以再次強調(diào),做提升績效的培訓的第一步就是要深入探尋需求痛點,只有找到了業(yè)務的痛點,才會引起他的重視和投入,也為后續(xù)培訓順利的完成奠定良好的基礎。1、當然的績效問題是什么?也就是績效目標—績效現(xiàn)狀。要去了解領導想要實現(xiàn)的績效目標以及當前的績效現(xiàn)狀,界定好要解決的績效問題。2、需要培育的績效行為是什么?為實現(xiàn)領導期待的績效目標,需要員工面臨哪些工作場景?完成哪些關鍵任務?表現(xiàn)哪些關鍵行為?3、需要培育的績效能力是什么?員工表現(xiàn)相應的績效行為需要具備何種心態(tài),掌握何種知識和技能?當明確了調(diào)研需求痛點的內(nèi)容后,再分享四步調(diào)研的方法,方便大家應用。1、業(yè)務分析,即和領導面談明確績效問題,績效行為和績效能力。2、問卷調(diào)研,即針對性設計問卷,去調(diào)研參訓學員的能力現(xiàn)狀、學習意愿和需求。3、電話調(diào)研(或面談20分鐘)4、達成共識,即將調(diào)研數(shù)據(jù)、信息和結果跟領導進行匯報。當調(diào)研完成之后,也就明確了培訓的交付目標,接下來就是設計整體的培訓方案,
培訓促績效06:宣傳激勵主動化引導學員是培訓的主體,只有學員真正的參與和成長,我們的培訓才會產(chǎn)生效果。就像管理者想讓下屬發(fā)生改變的時候,第一步要做的不是提升他的能力,而是激發(fā)他改變的意愿,只有一個人發(fā)自內(nèi)心地去改變,才會帶來比較好的效果。因此我們重視并想盡一切辦法調(diào)動學員的積極性。在我們參與的每個項目里,一般會組成30~40人的培訓班,經(jīng)觀察大致分為三類人群,一類是積極性非常高的,靠自我驅動不需要別人激勵,大致占總人數(shù)的20%;第2類是積極性一般的,就是說他們的學習意愿是可以被激發(fā)的,大致占50%-70%;第3類是積極性非常低的,他們的積極性很難被調(diào)動,大致占10%-30%。上述說明了為什么要重視宣傳激勵?以及做好宣傳激勵的兩個關鍵點:抓80%的重點,以及學會軟硬兼施。接下來分享具體的四個操作步驟:一、制定手冊學習手冊內(nèi)容包含學習背景、目標、內(nèi)容、流程、紀律、激勵考核等的介紹。二、宣傳啟動召集大家開宣講啟動會,講解內(nèi)容就是學習手冊的內(nèi)容,要讓大家明白為什么要重視參加這次培訓。三、發(fā)展計劃當大家知道培訓的意義后,再請大家按照模板為自己的學習制定發(fā)展計劃。四、持續(xù)宣傳宣傳不止在訓前,訓中、訓后都要進行持續(xù)進行高層客戶公關技巧:4. 課程從客戶經(jīng)營的角度入手,幫助銷售人員具備長期經(jīng)營高層客戶關系的能力。
做好一場企業(yè)內(nèi)訓,需要注意哪些事項?企業(yè)內(nèi)訓是一種針對企業(yè)員工進行的培訓活動,目的是為了幫助員工提升工作技能、知識和態(tài)度,以更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要和市場競爭。以下是做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要注意的事項:明確內(nèi)訓的目的和受眾:在開始內(nèi)訓前,需要明確內(nèi)訓的目的和受眾,即參加內(nèi)訓的員工類型和層級,以及他們希望通過內(nèi)訓獲得什么樣的價值。合適的內(nèi)訓課程:根據(jù)受眾和目的,設計合適的內(nèi)訓課程,包括教學案例、研討會、實踐操作等形。合適的內(nèi)訓師:選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質(zhì)高的內(nèi)訓師進行授課,以確保內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。良好的學習環(huán)境:為參加內(nèi)訓的員工創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)景。內(nèi)容互動和實踐性強:內(nèi)訓應組織互動和實踐性強的活動,如小組討論、角色扮演、模擬演練等,以增強學習的趣味性和實用性。評估和反饋:內(nèi)訓結束后,需要對學員的表現(xiàn)進行評估和反饋,以便調(diào)整和改進內(nèi)訓計劃,并為未來的內(nèi)訓提供參考。持續(xù)跟進:除了內(nèi)訓本身,還需要持續(xù)跟進和支持參加內(nèi)訓的員工,如提供職業(yè)發(fā)展機會??傊?,做好一場企業(yè)內(nèi)訓需要從目的、受眾、課程設計、師資選擇、學習環(huán)境、互動和實踐性活動、評估和反饋等方面入手,***考慮和規(guī)劃,以提高內(nèi)訓的質(zhì)量和效果。向上管理:學習與上級建立互信關系的重要法則;掌握與上級順暢溝通,積極配合的方法;與上級彼此成就。成都人才發(fā)展企業(yè)內(nèi)訓機構
目標選材:我們通過一整套完整的選材過程進行深入講解和實戰(zhàn)訓練,幫助您迅速成長為合格的面試官。珠海戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓公司
業(yè)務思維4:業(yè)務解碼三步法本篇分享第四步業(yè)務解碼,即將業(yè)務目標轉化為每個人的KPI,作為大家行動的指導地圖,具體分為以下三步:一、BSC分解BSC,即平衡計分卡,一個戰(zhàn)略實施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標、衡量指標上,被譽為“75年來**偉大的管理工具”,包含四個維度:財務、客戶、內(nèi)部運營、學習成長。這個工具非常的完整,形成了閉環(huán),是培養(yǎng)業(yè)務思維必須掌握的工具,它把總目標分解為一組有嚴密邏輯的具體可衡量的小目標,生成類似行動的指導地圖,每個人實現(xiàn)小目標,團隊就可以實現(xiàn)大目標。二、價值鏈分解從價值鏈的角度,一個更加宏觀的角度思考,幫助業(yè)務梳理目標如何達成。價值鏈在之前的文章已經(jīng)多次提到過,可以回看。經(jīng)過價值鏈的共同研討,一則將制定出更加嚴謹可執(zhí)行的目標;二則將大家統(tǒng)一到一個共同目標下;三則將激發(fā)大家的主動投入。三、部門與個人分解。這一步就是將公司設定的一套KPI分解到每個部門,再由部門分解到每個員工。分解的邏輯是一致的,都可以借用BSC和價值鏈的分析方法,讓大家達成共識,制定出可衡量的KPI。擁有業(yè)務思維可以幫助我們更好地理解業(yè)務,制定出可實現(xiàn)的目標和計劃,而非憑感覺。珠海戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)訓公司