企業(yè)管理咨詢(xún)公司是做什么的？企業(yè)管理咨詢(xún)公司就是專(zhuān)業(yè)幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題的。任何企業(yè)都需要管理咨詢(xún)服務(wù)，只是面臨三個(gè)問(wèn)題：1、需要什么樣的管理咨詢(xún)服務(wù)？2、什么時(shí)候需要？3、找哪家管理咨詢(xún)公司服務(wù)？企業(yè)管理咨詢(xún)公司從服務(wù)模式上來(lái)說(shuō)，大體分為五種：1、顧問(wèn)式：以提供方案為主的咨詢(xún)服務(wù)模式2、培訓(xùn)式：過(guò)課程進(jìn)行知識(shí)的傳播，這種形式多樣，專(zhuān)業(yè)課程齊全，滿(mǎn)足不同發(fā)展階段的企業(yè)需求。3、教練式：咨詢(xún)師定期去企業(yè)輔導(dǎo)，以參謀顧問(wèn)的方式進(jìn)行企業(yè)服務(wù)。4、駐廠(chǎng)式：通過(guò)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)，全程輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理升級(jí)，全面導(dǎo)入科學(xué)化的管理模式5、托管式：托管式咨詢(xún)是與咨詢(xún)公司價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念高度統(tǒng)一的企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略合作共同發(fā)展的一套咨詢(xún)服務(wù)模式。企業(yè)管理咨詢(xún)公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢(xún)：包括人力資源咨詢(xún)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，ERP咨詢(xún)，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等；2、管理系統(tǒng)咨詢(xún)：注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！績(jī)效管理體系咨詢(xún)范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用。金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)值得推薦

薪酬績(jī)效管理的解決方案1、建立客觀(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)建立客觀(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是識(shí)別和解決評(píng)估績(jī)效主觀(guān)性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進(jìn)展會(huì)議、工作日志和客戶(hù)反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀(guān)地評(píng)估員工表現(xiàn)。2、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)明確的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)而制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)計(jì)劃。人力資源管理咨詢(xún)公司在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績(jī)效評(píng)估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是確保員工對(duì)薪酬制度的信任和滿(mǎn)意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強(qiáng)透明度。4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績(jī)效管理成功實(shí)施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績(jī)效管理的重要性，并積極參與和推動(dòng)實(shí)施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實(shí)施和執(zhí)行薪酬績(jī)效管理。金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)值得推薦領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)：特訓(xùn)營(yíng)從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢(xún)2.員工滿(mǎn)意度調(diào)查咨詢(xún)滿(mǎn)意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場(chǎng)所)、社會(huì)因素(員工對(duì)組織管理方面的態(tài)度)、個(gè)人心理因素(對(duì)本職工作/上司的態(tài)度)滿(mǎn)意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動(dòng)計(jì)劃滿(mǎn)意度測(cè)量方法：結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/非結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷/觀(guān)察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問(wèn)卷）滿(mǎn)意度調(diào)查應(yīng)注意事項(xiàng)：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿(mǎn)意度調(diào)查會(huì)促使員工提升期望值，無(wú)法落實(shí)）、滿(mǎn)意度調(diào)查的對(duì)象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過(guò)程注意保密滿(mǎn)意度分析中常用理論與方法：領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論(科曼)、馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、強(qiáng)化理論提升企業(yè)員工滿(mǎn)意度的建議：公平合理的薪酬制度、良好的員工激勵(lì)機(jī)制、工作內(nèi)容豐富化、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)技能、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核咨詢(xún)、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)、人事管理咨詢(xún)、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開(kāi)發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢(xún)主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、勝任力評(píng)估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。4、績(jī)效考核咨詢(xún)目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)咨詢(xún)范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊(duì)伍；人才梯隊(duì)設(shè)計(jì)及發(fā)展通道設(shè)計(jì)。

企業(yè)管理咨詢(xún)基本介紹咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)（咨詢(xún)項(xiàng)目組）3.1特點(diǎn)：咨詢(xún)顧問(wèn)兼多個(gè)項(xiàng)目、顧問(wèn)資源靈活配置3.2組織形式：職能式、項(xiàng)目式、矩陣式、虛擬組織3.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成：乙方——項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢(xún)顧問(wèn)、項(xiàng)目助理；甲方——項(xiàng)目對(duì)接小組3.4項(xiàng)目角色項(xiàng)目總監(jiān)：一個(gè)項(xiàng)目的整體負(fù)責(zé)人,還負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的商務(wù)洽談以及項(xiàng)目合作的商議。項(xiàng)目經(jīng)理：咨詢(xún)項(xiàng)目中的具體管理人員,負(fù)責(zé)整個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目運(yùn)作的人，具體任務(wù)開(kāi)展過(guò)程中管理咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目助理：主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的綜合事務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)：咨詢(xún)顧問(wèn)在對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)題診斷時(shí),常常扮演的是類(lèi)似于醫(yī)生的角色,需要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題企業(yè)事務(wù)**：自客戶(hù)企業(yè)的人員。一般咨詢(xún)項(xiàng)目組會(huì)配備一到兩個(gè)企業(yè)事務(wù)**，項(xiàng)目結(jié)束后,這些人員都成為延續(xù)項(xiàng)目管理工作的管理人員?？蛻?hù)企業(yè)希望通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)展,為其培養(yǎng)相關(guān)的能夠鞏固項(xiàng)目實(shí)施效果的專(zhuān)業(yè)化管理人才。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！崗位體系設(shè)計(jì)：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。湖北提供管理咨詢(xún)產(chǎn)品介紹

.財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)：為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)服務(wù)，包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、資金管理、稅務(wù)籌劃等。金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)值得推薦

人力資源咨詢(xún)服務(wù)的七大模塊<二>4、績(jī)效考核咨詢(xún)目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、績(jī)效管理的面談、績(jī)效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法等。5、薪酬激勵(lì)咨詢(xún)***薪酬體系的構(gòu)建（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。6、人事管理咨詢(xún)包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎(jiǎng)懲制度等，是人力資源的重要組成。7、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理方案設(shè)計(jì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、員工職業(yè)傾向測(cè)試、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程等，規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)。上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為管理培訓(xùn)一站式服務(wù)上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！金山區(qū)人才發(fā)展管理咨詢(xún)值得推薦