人力資源咨詢服務(wù)的七大模塊七大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘甄選設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、績效考核咨詢、薪酬激勵咨詢、人事管理咨詢、職業(yè)生涯管理。1、人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃——明確人力資源開發(fā)和利用方針、政策和策略等。組織規(guī)劃——包括組織架構(gòu)分析、設(shè)計(jì)、調(diào)整、優(yōu)化等。人員規(guī)劃——包括人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給需求分析、定崗定編、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、職責(zé)體系設(shè)計(jì)、人員培養(yǎng)計(jì)劃等。費(fèi)用規(guī)劃——包括人工成本規(guī)劃，人力資源管理費(fèi)用規(guī)劃等2、招聘甄選設(shè)計(jì)人力資源管理咨詢主要包括招聘需求分析、人員招聘體系構(gòu)建、內(nèi)部竟聘組織與實(shí)施、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實(shí)施、結(jié)構(gòu)化面試、人員素質(zhì)測評、勝任力評估與素質(zhì)模型、離職面談等方面。3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析、理論學(xué)習(xí)、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施、培訓(xùn)體系課程開發(fā)、員工培訓(xùn)與教育、培訓(xùn)設(shè)計(jì)等。4、績效考核咨詢目標(biāo)管理體系、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建、員工績效考核制度設(shè)計(jì)、績效管理準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評階段、總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、績效管理的面談、績效改進(jìn)的方法、行為導(dǎo)向型考評方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法等。企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。成都營銷管理咨詢客服電話

5大人力資源管理挑戰(zhàn)：人力資源管理咨詢*的建議！一、招聘難題建議：企業(yè)需要建立完善的人才儲備體系，通過各種方式吸引和挖掘潛在人才，并及時跟進(jìn)和維護(hù)這些潛在人才的關(guān)系。二、人才流失問題建議：企業(yè)需要建立科學(xué)的薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和晉升渠道，滿足員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃需求。三、績效管理難題建議：企業(yè)需要制定合理的績效評估指標(biāo)和評估方法，與員工建立雙向溝通的機(jī)制，及時反饋績效評估結(jié)果和員工的表現(xiàn)情況，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，幫助員工改進(jìn)和提升自己的工作能力和表現(xiàn)水平。四、員工培訓(xùn)難題建議：企業(yè)需要制定***的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工的實(shí)際需要和企業(yè)的實(shí)際情況，定期組織員工參加專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)等活動，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。五、企業(yè)文化建設(shè)難題建議：企業(yè)需要制定明確的企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃，建立正確的價(jià)值觀和文化理念，以及合理的管理制度和激勵機(jī)制，引導(dǎo)員工樹立正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！陜西薪酬績效管理咨詢費(fèi)用管理咨詢公司可以幫助企業(yè)進(jìn)行組織變革。成功的組織變革需要企業(yè)有足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值咨詢價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作組織效能提升診斷與咨詢衡量標(biāo)準(zhǔn)能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等效率：包括管理效率和運(yùn)營效率質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿足目標(biāo)客戶的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等衡量方法目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)系統(tǒng)資源方法：通過觀察過程的開始情況和評價(jià)組織是否為較高的績效而有效地獲得必要的資源來估計(jì)效能;利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營者和所有者)的滿意程度作為評價(jià)指標(biāo)內(nèi)部過程方法：考察內(nèi)部活動且通過內(nèi)部效率指標(biāo)來估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來衡量)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？**近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點(diǎn)的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。我們個人建議如下：1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。2.以目前的團(tuán)隊(duì)配備和經(jīng)驗(yàn)積累，比較好能夠從最佳實(shí)踐入手。3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨(dú)到之處。不要用太多的理論和框架去套他們，而是要從企業(yè)本身的歷史與邏輯，以及企業(yè)家個人的風(fēng)格與訴求去挖掘本來就存在于企業(yè)內(nèi)部的解決方案。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！管理咨詢公司可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)在面對變革和挑戰(zhàn)時，容易犯錯，導(dǎo)致失敗或者出現(xiàn)重大問題。

企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域：1.發(fā)展戰(zhàn)略2.組織管理體系3.人力資源管理4.IT咨詢5.營銷策略6.企業(yè)重組7.兼并收購8.運(yùn)營管理發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題：1.企業(yè)戰(zhàn)略制定2.產(chǎn)品競爭策略制定3.市場進(jìn)入戰(zhàn)略(市場國際化，新業(yè)務(wù)進(jìn)入)4.公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定組織管理體系客戶要解決商業(yè)問題：1.組織核心競爭力2.公司治理結(jié)構(gòu)，方案設(shè)計(jì)3.管理體系制定4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源面臨的5大問題：1.人力資源管理流程2.職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)3.業(yè)績評價(jià)方案制定，員工激勵4.人事管理診斷IT咨詢要解決的四個問題：1.IT戰(zhàn)略制定2.電子商務(wù)策略3.業(yè)務(wù)流程再造與ERP，CRM方案制定4.數(shù)字化變革市場營銷面臨的問題：1.營銷診斷，市場研究2.品牌戰(zhàn)略3.營銷組織設(shè)計(jì)與管理流程4.營銷信息系統(tǒng)5.銷售業(yè)績提升企業(yè)重組面臨的問題：1.重組設(shè)計(jì)2.業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)3.業(yè)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)4.實(shí)施支持兼并收購要解決的問題：1.并購策略執(zhí)行2.并購后潛力整合分析3.并購方案設(shè)計(jì)運(yùn)營管理面臨的問題：1.生產(chǎn)布局，流程再造2.供應(yīng)鏈管理3.產(chǎn)品研發(fā)管理4.***質(zhì)量控制管理上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評估，精確測出***才“畫像”。青浦區(qū)提供管理咨詢有哪些

人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。成都營銷管理咨詢客服電話

人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出，人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。人力資源管理咨詢對企業(yè)的意義一是對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的診斷，***發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題，分析這些問題產(chǎn)生的根本原因是什么。幫助企業(yè)厘清問題，"對癥下藥"。二是可以快速針對診斷結(jié)果提出問題解決的方案。借助咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)力量，制定解決診斷出來的問題的計(jì)劃、方案、體系，并幫助企業(yè)實(shí)施落地，順利運(yùn)轉(zhuǎn)。三是可以進(jìn)行知識的內(nèi)化、轉(zhuǎn)移。授人以漁，一次咨詢受益終身，在咨詢的過程中，將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題的模式一一傳遞給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理者，使企業(yè)具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的**終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的匹配企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！成都營銷管理咨詢客服電話