企業(yè)為什么要選擇管理咨詢？不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度，其實這是一種誤解。如果抱著找模版的目的，有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源，沒有必要花費幾萬幾十萬的咨詢費。那么管理咨詢的價值究竟是什么呢？管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認(rèn)知升級，效率提升。其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。**終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為：1）更高效的管理工具的運用2）團隊認(rèn)知的升級3）團隊工作效率的提升4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長此外還有2個附帶的好處是：5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)6）藍軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相對客觀的觀點，發(fā)現(xiàn)團隊自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。這也是我和我們團隊致力于交付給客戶的工作成果。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)進行***系統(tǒng)的管理，并**終提出更好的管理方案和策略。長沙公司管理咨詢哪家好

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間；任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才；人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；領(lǐng)導(dǎo)型人才測評：定制測評工具，對于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進行***的評估，精確測出***才"畫像"，找到與中高層崗位匹配的人才；領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營：很多***半路出家，業(yè)務(wù)能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓(xùn)營從行為塑造角度出發(fā)，***培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的中高層領(lǐng)導(dǎo)干部。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！成都工廠管理咨詢方法人才發(fā)展體系設(shè)計咨詢范圍：提前籌劃人才發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃人才隊伍；人才梯隊設(shè)計及發(fā)展通道設(shè)計。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢組織效能提升診斷與咨詢的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配度部門化分工與部門職能部門職能診斷-診斷各部門及其內(nèi)部工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限是否明晰,職能部門對自身工作的職責(zé)范圍界定是否清楚,是否存在一個可操作的標(biāo)準(zhǔn)管理幅度與管理層次診斷：不同發(fā)展階段有不同戰(zhàn)略，對管理有不同程度要求職責(zé)與職權(quán)診斷：部門之間是否權(quán)力失衡、崗位職責(zé)與權(quán)力是否匹配、集權(quán)和分權(quán)是否合理層級管理的規(guī)范程度診斷：越級匯報和越權(quán)指揮的問題管理制度的完備程度診斷：各部門的規(guī)章制度是否健全、明晰,日常工作和監(jiān)管是否有據(jù)可依組織流程的診斷：尋找客戶流程漏洞-是否存在高風(fēng)險的環(huán)節(jié)沒有被充分關(guān)注,沒有得到有效控制;是否存在低效率環(huán)節(jié)沒有被發(fā)現(xiàn),造成企業(yè)工作效率的降低等組織控制的診斷：控制手段是流程(管控基礎(chǔ)和載體)、激勵與考核機制。主要對企業(yè)的激勵與考核機制進行診斷（提出組織**方案：全新式、改良式、計劃式系統(tǒng)考慮：環(huán)境、任務(wù)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員五個方面的因素組織變革方式：全新式（一舉打破原有結(jié)構(gòu)）、改良式（局部改動）和計劃式（全局有計劃改動）三種上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計、預(yù)算、審計、控制體系）薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型薪酬問題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒有綜合考慮勞動復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動條件等因素)、薪酬和績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強、激勵手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵機制的支持咨詢范圍：薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設(shè)計上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定薪酬福利體系，優(yōu)化薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)。

人力資源管理咨詢概述含義：運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源服務(wù)類型：(1)提供HR咨詢方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計等；(2)對HR管理中的問題進行診斷；(3)針對客戶需要量身定制培訓(xùn)課程；(4)為客戶提供外包服務(wù)咨詢作用：(1)發(fā)現(xiàn)問題；(2)解決問題；(3)傳授經(jīng)驗。**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢，包括專業(yè)建議、提高績效、提高客戶服務(wù)、實現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險等方面。成都工廠管理咨詢方法

任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。長沙公司管理咨詢哪家好

薪酬績效管理的解決方案1、建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)建立客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)是識別和解決評估績效主觀性的關(guān)鍵。公司應(yīng)該建立一些標(biāo)準(zhǔn)，例如定期的進展會議、工作日志和客戶反饋等，這些標(biāo)準(zhǔn)可以幫助員工了解如何提高表現(xiàn)，并讓管理層更客觀地評估員工表現(xiàn)。2、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)明確的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以幫助管理層和員工了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)，進而制定相應(yīng)的績效評估和激勵計劃。人力資源管理咨詢公司在確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，應(yīng)與員工協(xié)商和溝通，以確保員工的理解和認(rèn)同，并增加績效評估的可靠性和公正性。3、建立公正透明的薪酬制度建立公正透明的薪酬制度是確保員工對薪酬制度的信任和滿意的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保薪酬制度與員工的職位、績效評估和業(yè)務(wù)貢獻相關(guān)，避免出現(xiàn)不公平的情況。此外，公司應(yīng)該向員工清晰地解釋薪酬制度的工作原理和依據(jù)，以增強透明度。4、加強領(lǐng)導(dǎo)層支持領(lǐng)導(dǎo)層支持是薪酬績效管理成功實施和執(zhí)行的關(guān)鍵。公司應(yīng)該確保領(lǐng)導(dǎo)層了解和理解薪酬績效管理的重要性，并積極參與和推動實施和執(zhí)行。此外，公司應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)層提供必要的培訓(xùn)和資源，以確保他們能夠正確地實施和執(zhí)行薪酬績效管理。長沙公司管理咨詢哪家好