企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題沒(méi)戰(zhàn)略,短視行為;有戰(zhàn)略,但不具備科學(xué)性;搞了戰(zhàn)略,但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障;搞了戰(zhàn)略,也進(jìn)行了管理,但是戰(zhàn)略方式單一;戰(zhàn)略管理脫離日常決策,不接地氣;戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu),缺乏支撐2.戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和體系戰(zhàn)略管理咨詢與診斷體系:戰(zhàn)略診斷分析:戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定:企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制:戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長(zhǎng)】:密集增長(zhǎng)型、一體化增長(zhǎng)型、多元化增長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(集中化)職能戰(zhàn)略的選擇與制定企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!企業(yè)管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供專業(yè)化的咨詢服務(wù),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行***系統(tǒng)的管理,并**終提出更好的管理方案和策略。徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系人
一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢?當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì),需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理只要企業(yè)存在人,就可能需要,與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢:自己做不劃算,成本太高;缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能;自己不方便出面;"自己刀削不了自己棒"上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!成都營(yíng)銷管理咨詢歡迎選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng):定制測(cè)評(píng)工具,對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估,精確測(cè)出***才“畫像”。
人力資源管理咨詢企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢)1.績(jī)效管理體系咨詢績(jī)效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用:?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷績(jī)效考核工具與方法:KPI\360常見問(wèn)題:考核方法簡(jiǎn)陋;心理誤差得不到約束;趨中效應(yīng)難以避免;考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性;考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜;考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用咨詢范圍:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用2.工作勝任力咨詢工作勝任力模型構(gòu)建步驟:職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)常見問(wèn)題:崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性;缺乏經(jīng)驗(yàn);任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性;不符合實(shí)際情況咨詢范圍:戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢:戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線的過(guò)程。正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢公司一方面是從外部幫助客戶推薦、尋找合適的戰(zhàn)略執(zhí)行人員;另一方面是從內(nèi)部對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),以提高這些人員的戰(zhàn)略實(shí)施能力。2.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的評(píng)估與控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià):從多個(gè)層面為決策者展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況,以便從當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因;戰(zhàn)略控制:更偏向于糾正偏差,使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好地與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)2.1戰(zhàn)略評(píng)估的相關(guān)內(nèi)容2.2度量企業(yè)績(jī)效將預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較;研究實(shí)際進(jìn)程對(duì)計(jì)劃的偏離;評(píng)價(jià)個(gè)體績(jī)效和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)過(guò)程中已取得的進(jìn)展。2.3采取糾偏措施3.企業(yè)戰(zhàn)略控制的思路與方法4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!人力資源管理咨詢公司能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和優(yōu)化,其管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、文化建設(shè)等密不可分。
薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟:定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略,包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能,確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整,及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求,增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn),人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。人才培養(yǎng)體系:以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。成都營(yíng)銷管理咨詢歡迎選購(gòu)
在客戶服務(wù),管理咨詢公司可以提供高效的流程建議和客戶體驗(yàn)提升方案,幫助企業(yè)提高客戶滿意度。徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系人
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢?管理咨詢就是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種**的、專業(yè)咨詢服務(wù)。它是由豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)深入到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng),與企業(yè)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。管理咨詢的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度,了解狀況,判別病情,探求病理,促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力,并提出各種可行的改善建議。專業(yè)研判問(wèn)題,找到癥結(jié)管理咨詢顧問(wèn)在咨詢的過(guò)程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的高目標(biāo),保持一定的**性,地位公正**,科學(xué)公允客觀管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問(wèn)題的能力。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù),歡迎聯(lián)系我們,期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐!徐匯區(qū)人才發(fā)展管理咨詢聯(lián)系人