什么時(shí)候做FMEA? 在設(shè)計(jì)和制造產(chǎn)品時(shí)，通常有三道控制缺陷的防線: 1)避免或消除故障起因 2)預(yù)先確定和檢測(cè)故障 3)減少故障的影響和后果 FMEA正是幫助我們從開(kāi)始防線就將缺陷消滅在搖籃之中的有效工具，因此容易理解的是EMEA是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)制造之前完成的一項(xiàng)活動(dòng)，如果在制造過(guò)程中才實(shí)施FMEA，則不能體現(xiàn)其預(yù)防缺陷的功能，這樣的FMEA活動(dòng)將毫無(wú)意義。有效的實(shí)施FMEA，可縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間及開(kāi)發(fā)費(fèi)用FMEA發(fā)展之初期，以設(shè)計(jì)技術(shù)為考慮，但后來(lái)的發(fā)展，除設(shè)計(jì)時(shí)間使用外，制造工程及檢查工程亦可適用改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性與安全性FMEA軟件是對(duì)潛在失效模式原因和后果分析的工具。西藏質(zhì)量好的FMEA

建議創(chuàng)建和使用基礎(chǔ) FMEA 和家族 FMEA，為新的分析提供基礎(chǔ)信總。這些可選實(shí)踐提供了利用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的機(jī)會(huì)，以確保在產(chǎn)品生命周期內(nèi)積累知識(shí)，并且不會(huì)重復(fù)先前的性能問(wèn)題(吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))。此外，這種重復(fù)使用還可以減少工作量和費(fèi)用支出。 基礎(chǔ) FMEA (也稱作一般、基準(zhǔn)、模板、母版或最佳實(shí)踐 FMEA等)，包含了組織先前開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累的知識(shí)，可謂創(chuàng)建新的 FMEA 提供基礎(chǔ)?；A(chǔ) FMEA 不針對(duì)某個(gè)具體項(xiàng)目，因此允許對(duì)需求、功能和措施進(jìn)行籠統(tǒng)的概述西藏質(zhì)量好的FMEAFMEA方法能夠較好地識(shí)別和分析潛在的質(zhì)量問(wèn)題，并提供了改進(jìn)措施來(lái)降低其發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)FMEA整合FMEA 活動(dòng)涉及多個(gè)學(xué)科，可影響整個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。FMEA 的實(shí)施需要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃才能完全有效。FMEA 方法是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和過(guò)程開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的必要組成部分。FMEA 可以減少產(chǎn)品再開(kāi)發(fā)的時(shí)間和成本。它對(duì)綜合規(guī)范、測(cè)試計(jì)劃和控制計(jì)劃的制定給予支持。 FMEA過(guò)程可能需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能完成，所需資源的參與和承擔(dān)至關(guān)重要。產(chǎn)品和過(guò)程所有者的積極參與和高層管理者的承諾對(duì)成功實(shí)施FMEA很重要高層管理者負(fù)責(zé)FMEA的應(yīng)用，并負(fù)責(zé)接受FMEA中確定的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)弱化措施。

潛在失效模式與影響分析是質(zhì)量預(yù)防的工具，目的是充分利用結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)方法及團(tuán)隊(duì)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)早期識(shí)別產(chǎn)品使用與生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段采取措施防止問(wèn)題的出現(xiàn)。該工具的應(yīng)用可以幫助組織促進(jìn)顧客滿意度的提高與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，促進(jìn)組織知識(shí)管理體系的建立和降低不良質(zhì)量成本。 AIAG(美國(guó)汽車工業(yè)行動(dòng)小組)和VDA (德國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)) 基于大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了FMEA全新的方法論，并于2019年6月聯(lián)合發(fā)布了FMEA參考手冊(cè)。本課程基于新版FMEA手冊(cè)的內(nèi)容開(kāi)發(fā)，通過(guò)對(duì)潛在失效模式與影響分析七步驟的講解，利用課堂練習(xí)與案例分析使產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員及其它團(tuán)隊(duì)成員掌握相關(guān)內(nèi)容，明確分析步驟，掌握分析方法，在企業(yè)內(nèi)有效地應(yīng)用潛在失效模式與影響分析工具，加強(qiáng)設(shè)計(jì)失效的早期管理.有效的FMEA工作，可以幫助公司提高客戶滿意度。

對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、應(yīng)用、環(huán)境材料以及生產(chǎn)組裝工藝作出的任何更改，在相應(yīng)的FMEA文件中都必須及時(shí)更新。FMEA更新會(huì)議在產(chǎn)品進(jìn)行批量生產(chǎn)之前是一項(xiàng)日常的活動(dòng)。批量生產(chǎn)階段的FMEA管理作為一個(gè)工藝改進(jìn)的歷史性文件，F(xiàn)MEA被轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以準(zhǔn)備產(chǎn)品的發(fā)布。 FMEA在生產(chǎn)階段的主要作用。 是否檢查FMEA文件，以及在大規(guī)模生產(chǎn)之前對(duì)每一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行掌握，同時(shí)審查生產(chǎn)線的有效性，所有在NPIFMEA階段未受質(zhì)疑的項(xiàng)目都自然而然地保留到批量生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)。FMEA是一和實(shí)用的解決問(wèn)題的方法，可適用于許多工程領(lǐng)域。黑龍江汽車行業(yè)FMEA七步法

在應(yīng)用FMEA時(shí)，需要充分考慮其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并結(jié)合具體情況進(jìn)行靈活運(yùn)用。西藏質(zhì)量好的FMEA

對(duì)于制造商面言，一個(gè)好的開(kāi)始是確保當(dāng)失效影響相同時(shí)，設(shè)計(jì) FMEA和過(guò)程 FMEA 中的嚴(yán)重度也相同。如果“產(chǎn)品”失效對(duì)用戶 (整車層面)的影響不包括在過(guò)程 FMEA 中，那么設(shè)計(jì) FMEA 和過(guò)程 FMEA 之間的相關(guān)性便不可能。需要建立一種相關(guān)性，以便使特定失效影響的設(shè)計(jì)中的失效特征也能在過(guò)程 FMEA 中捕獲到相同特征(產(chǎn)品特性) 的失效。 是一種“事發(fā)前”的行為，而不是“事發(fā)后”的行動(dòng)FMEA為了達(dá)到很好的價(jià)值，F(xiàn)MEA 應(yīng)在產(chǎn)品或過(guò)程實(shí)施之前進(jìn)行，(因?yàn)? 產(chǎn)品或過(guò)程中存在潛在的失效模式。西藏質(zhì)量好的FMEA