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在新的市場形勢下，規(guī)模與成本將成為銷售維持生存發(fā)展的重點。得益于先天的條件，未來大型跨國礦業(yè)集團在生產規(guī)模、成本上的優(yōu)勢將越來越明顯；而受到規(guī)模、成本的制約，中小銷售也將逐步陷入生存的困境。預計，未來幾年全球礦業(yè)領域將經歷前所未來的洗禮，大批的中小銷售會破產、倒閉，大量的礦業(yè)資產待價出售，價格從“黃金”落入“白菜”時代。另一方面，大型跨國礦業(yè)集團也會充分抓住這一時機，依托其充裕的現金流，擴大優(yōu)勢資源掌控與市場占有率，進一步增強其供給端與需求端的影響力，為未來超額收入的獲取奠定基礎。不過，未來銷售領域將不再是以前的不計成本式的“粗放式”規(guī)模擴張，而是目的性非常明確的針對性擴張，更加專注于重點業(yè)務，并強調盈利能力與資本回報。信息化與自動化完美融合，改善冶金礦產管理，更好地利用有用資源，達到降本增效的目的，以實現以小的成本獲得極大的效益，是企業(yè)的一致目標。實現精益生產、柔性生產和敏捷制造需要解決管理和操控相結合的問題，打通企業(yè)的信息咽喉，管控銜接是自動化與信息化融合極好體現，管理和制造的結合體現了冶金生產的特色。平谷區(qū)優(yōu)良水泥制品特征

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