倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)基本可以分為五個(gè)大模塊，出庫(kù)、入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)、基礎(chǔ)資料、策略。在之前的文章中已經(jīng)分享過庫(kù)內(nèi)管理了。本篇主要針對(duì)于出庫(kù)管理進(jìn)行分享，希望可以幫助到有這方面需求的朋友。出庫(kù)類型常見的單據(jù)類型出庫(kù)按常規(guī)的出庫(kù)對(duì)象來劃分通?？梢苑譃橐韵聨最悾和斯┏鰩?kù)（退回供應(yīng)商）、調(diào)撥出庫(kù)、銷售出庫(kù)、領(lǐng)用出庫(kù)、報(bào)廢出庫(kù)。退供：退回供應(yīng)商出庫(kù)，指本次出庫(kù)是發(fā)貨給供應(yīng)商，通常原因會(huì)有質(zhì)檢不合格、供應(yīng)商清退等，如果是簽過銷售協(xié)議的，對(duì)于某些銷售不達(dá)標(biāo)的商品也是可以退貨的。調(diào)撥：調(diào)撥出庫(kù)，內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)之間相互調(diào)貨，通常是由于區(qū)域銷售不均衡或銷售：銷售出庫(kù)，用戶下采購(gòu)單后，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)推送的發(fā)貨進(jìn)行進(jìn)行發(fā)貨出庫(kù)。領(lǐng)用：領(lǐng)用出庫(kù)，內(nèi)部員工直接從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取商品或工具。報(bào)廢：報(bào)廢出庫(kù)，倉(cāng)內(nèi)不良品無法銷售或退回供應(yīng)商時(shí)，需要定期進(jìn)行報(bào)廢。“因地制宜”的單據(jù)類型對(duì)于單據(jù)的分類可以幫助系統(tǒng)用戶和管理者快速了解單據(jù)產(chǎn)生的原因，并且有利于數(shù)據(jù)分析。通常對(duì)于出庫(kù)的管控和出庫(kù)業(yè)務(wù)流程的作業(yè)定義也是根據(jù)出庫(kù)單據(jù)類型來定義的。在定義單據(jù)類型時(shí)，我們需要根據(jù)實(shí)際場(chǎng)景的需求和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求合理定義系統(tǒng)應(yīng)有的單據(jù)類型。 一個(gè)訂單里面的商品數(shù)量很多單品單件。池州WMS擇優(yōu)推薦

    在倉(cāng)庫(kù)按照各零售店預(yù)先送到的訂單將貨物分揀裝車，直接運(yùn)至各零售店。上述四種越庫(kù)作業(yè)類型的共同特點(diǎn)是貨物整合及極短的循環(huán)周期，之所以使得這種極短的循環(huán)周期成為可能，主要原因是在接收貨物前，其目的地已知。因此，還可依據(jù)信息將越庫(kù)作業(yè)分為前配送與后配送兩種類型。在前配送類型中供應(yīng)商為分銷商的越庫(kù)作業(yè)準(zhǔn)備直接配送的產(chǎn)品，并按照不同目的地將貨物進(jìn)行分類。他們可對(duì)貨物進(jìn)行標(biāo)價(jià)或貼條形碼等操作。由于對(duì)入貨的托盤進(jìn)行標(biāo)記，越庫(kù)區(qū)的操作工人可以直接將貨物裝入出貨車輛，而不需要臨時(shí)堆碼。同時(shí)由于不需要接觸貨物，可以降低操作成本。前配送類型有利于分銷商，但較難妥善安排，因?yàn)榉咒N商的上級(jí)供應(yīng)商們必須知道每種貨物需要多少及送到哪個(gè)客戶手中，以便貼上相應(yīng)的標(biāo)簽。因此，前配送類型要求在各環(huán)節(jié)中有完善的信息共享。而后配送類型則緩解了這種負(fù)擔(dān)，分銷商從所有供應(yīng)商處訂購(gòu)貨物后運(yùn)至越庫(kù)中心進(jìn)行分揀整合，在接收貨物時(shí)貼上標(biāo)簽。但這種模式會(huì)為分銷商增加勞動(dòng)成本。另外，還可以按照越庫(kù)作業(yè)的操作流程分為單階段越庫(kù)作業(yè)、兩階段越庫(kù)作業(yè)及多階段越庫(kù)作業(yè)。因此，某越庫(kù)中心可能同時(shí)具備兩種類型的越庫(kù)作業(yè)。金華WMS歡迎選購(gòu)又可以直接使進(jìn)出庫(kù)管理和財(cái)務(wù)掛鉤。

    因WMS的操作階段不同，會(huì)影響到OMS的指令下單，***：WMS未進(jìn)行EIQ篩單，那么可以直接在系統(tǒng)中給與取消；第二：WMS已完成EIQ篩單，那么在后臺(tái)系統(tǒng)中無法進(jìn)行取消，只能通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行取消，由于涉及到取消訂單商品回庫(kù)等操作（訂單生產(chǎn)后，系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行***次扣除，取消指令下單后商品需要增加到原有狀態(tài)），所以取消單的指令會(huì)集中到一個(gè)點(diǎn)上：分揀環(huán)節(jié)進(jìn)行操作，如果該訂單是單品單件，不走分揀過程，那么會(huì)在下一個(gè)環(huán)節(jié)OQC包裝系統(tǒng)進(jìn)行體現(xiàn)。包裝（OQC）：包括：訂單復(fù)核、商品打包、張貼面單等。OQC（OutgoingQualityControl）是IQC的反向操作。***步：訂單復(fù)核，包括訂單信息復(fù)核、商品復(fù)核，商品及訂單信息核實(shí)無誤后，進(jìn)行商品打包作業(yè)，從而形成包裹。在這個(gè)過程中WMS需要分別輸入訂單號(hào)和掃描商品SKU條碼，從上架開始后，所有設(shè)備的***識(shí)別指標(biāo)就是商品的SKU條碼。包裝的環(huán)節(jié)完全要在監(jiān)控下進(jìn)行，當(dāng)遇到客戶投訴查驗(yàn)是，***的依據(jù)就是通過監(jiān)控查看包裹包裝過程；第二部：商品打包：打包需要專業(yè)的包裝耗材，為達(dá)到企業(yè)宣傳和商品在配送環(huán)節(jié)的安全性，耗材的標(biāo)準(zhǔn)和使用也有明確的規(guī)定，針對(duì)特定商品會(huì)執(zhí)行分類的操作標(biāo)準(zhǔn)。

    6、行業(yè)化不同的行業(yè)有不同的管理要求，如：貴重商品對(duì)單品的管理要求比較嚴(yán)格；藥品和食品對(duì)效期、批號(hào)和批次的管理要求嚴(yán)格，藥品管理行業(yè)特色的GSP管理。一套WMS軟件不可能適應(yīng)各行業(yè)管理的需要，要走行業(yè)化和專業(yè)化的道路。針對(duì)藥品流通行業(yè)的管理特點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素?、?kù)房管理、銷售出庫(kù)、銷售退回以及越庫(kù)管理等業(yè)務(wù)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。把采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)中涉及商品流動(dòng)的作業(yè)環(huán)節(jié)，通過WMS進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)流通企業(yè)對(duì)商務(wù)和商品流動(dòng)作業(yè)的管控一體化，并優(yōu)化作業(yè)流程，減少不增值的作業(yè)環(huán)節(jié)，提高商品周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確性。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)是如何將分散的技術(shù)進(jìn)行綜合以創(chuàng)造正確有質(zhì)量的信息，只有當(dāng)技術(shù)被正確運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才能在更強(qiáng)大的生產(chǎn)力和更出眾的客戶服務(wù)方面取得***優(yōu)勢(shì)。讓全部的倉(cāng)庫(kù)資源都可以得到完善的利用，盡量的減少資源的浪費(fèi)，讓企業(yè)節(jié)省成本的同時(shí)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的效率提升上、資源分配上發(fā)揮著的巨大作用。

    具體采用何種類型的越庫(kù)作業(yè)模式要依據(jù)整體供應(yīng)鏈的實(shí)際情況而定。越庫(kù)作業(yè)的實(shí)現(xiàn)條件企業(yè)能否實(shí)施越庫(kù)作業(yè)主要考慮以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)需求情況、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作、信息化程度、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力及通用條形碼和標(biāo)準(zhǔn)化包裝的使用情況等。1、市場(chǎng)需求情況需求預(yù)測(cè)穩(wěn)定，市場(chǎng)波動(dòng)不大，通常一種產(chǎn)品如果符合下述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以選擇實(shí)施越庫(kù)作業(yè)：較低的變異及較高的容量。在這一點(diǎn)，越庫(kù)作業(yè)與準(zhǔn)時(shí)制造很相似。Napolitano在2000年時(shí)就曾提出：越庫(kù)作業(yè)是準(zhǔn)時(shí)制在分銷領(lǐng)域的應(yīng)用。只有當(dāng)貨物的需求為定值并且倉(cāng)庫(kù)能夠安排任意時(shí)刻到達(dá)的任意數(shù)量的貨物時(shí)，越庫(kù)作業(yè)才可以實(shí)施。如果需求不確定，越庫(kù)作業(yè)就很難實(shí)施，因?yàn)槭构?yīng)與需求相匹配是非常困難的，除了要減低變異外，還要有較大的需求量，來保證越庫(kù)中心能夠持續(xù)作業(yè)。如果需求量太低，則頻繁運(yùn)送小批量貨物會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，這時(shí)選擇倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)作業(yè)也許更具有經(jīng)濟(jì)效益。2、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)程度從管理角度來看，越庫(kù)作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作過程，需要分銷商、供應(yīng)商及客戶之間***的協(xié)調(diào)與合作。在實(shí)施越庫(kù)作業(yè)的**初階段是**艱難的時(shí)期，供應(yīng)鏈各成員都會(huì)經(jīng)歷設(shè)備投入、設(shè)施完善等造成的費(fèi)用增加。傳統(tǒng)的揀貨作業(yè)方式為：將訂單按一定順序先打印出一批發(fā)貨單，人工分配給揀貨員進(jìn)行揀貨。宿遷***WMS

其在企業(yè)中的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。池州WMS擇優(yōu)推薦

    一般自有配送業(yè)務(wù)的包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定上會(huì)低于由第三方配送的包裝標(biāo)準(zhǔn)，根本卻別是：一個(gè)是自己家的東西，一個(gè)是別人家的東西，性質(zhì)不一樣。我經(jīng)過收到京東買的易碎品和奶粉，有很多商品連基本的保護(hù)商品包裝都沒有，但是破損率極地，我想著不是倉(cāng)儲(chǔ)過程的疏忽，而了相信整個(gè)物流服務(wù)質(zhì)量，且節(jié)約了耗材成本。包裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量會(huì)直接決定著到客戶體驗(yàn)度的高低，另外因包裝環(huán)節(jié)手工操作復(fù)雜，所以決定著包裝環(huán)節(jié)是整個(gè)物流倉(cāng)儲(chǔ)的比較大瓶頸。出庫(kù)：包括：包裹分類、出庫(kù)掃描、運(yùn)單交接等。商品包裝完畢后，商品將更加具體的目的進(jìn)行分類和出庫(kù)掃描（系統(tǒng)上完成WMS向TMS傳遞），和運(yùn)輸公司運(yùn)單交接確認(rèn)。如果電商運(yùn)配業(yè)務(wù)由第三方進(jìn)行負(fù)責(zé)，那么出庫(kù)環(huán)節(jié)相對(duì)簡(jiǎn)單些，現(xiàn)在的電商企業(yè)多數(shù)由第三方運(yùn)配向自有配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)變需要龐大的運(yùn)輸快遞團(tuán)隊(duì)，物力及財(cái)力。但是可以從根本上解決“***一公里”問題，配送業(yè)務(wù)向自有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變會(huì)反推倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)環(huán)節(jié)更多的要求，在這里不做過多陳述。通過上述環(huán)節(jié)的介紹后，訂單完成了倉(cāng)儲(chǔ)WMS系統(tǒng)的正常訂單處理流程。池州WMS擇優(yōu)推薦