防腐工程基礎(chǔ)知識：襯鉛和搪鉛襯里襯鉛和搪鉛是兩種覆蓋鉛的方法，襯鉛的施工方法比搪鉛簡單，生產(chǎn)周期短，相對成本也低，適用于立面、靜荷載和正壓下工作；搪鉛與設(shè)備器壁之間結(jié)合均勻且牢固，沒有間隙，傳熱性好，適用于負(fù)壓、回轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)和震動(dòng)下工作。襯鉛是將鉛板敷貼在化工設(shè)備內(nèi)壁表面上作為防腐層。一般采用搪釘固定法、螺栓固定法和壓板條固定法。磚、板襯里襯里設(shè)備的使用范圍主要取決于膠合劑及磚、板材的性能。輝綠巖板和管材襯里優(yōu)點(diǎn)是耐酸堿性好，缺點(diǎn)是脆性大。防腐工程中常用的材料有氯化橡膠涂料。找防腐工程公司

防腐工程施工應(yīng)用中的誤區(qū)：注重防腐材料，輕視表面處理:。對鋼結(jié)構(gòu)及裝置區(qū)內(nèi)的非保溫儲罐、反應(yīng)釜、管道外壁等，更是如此，有的管廊鋼結(jié)構(gòu)和儲罐外壁短短六個(gè)月就出現(xiàn)點(diǎn)蝕，不到一年開始大面積銹蝕，流“黃水”。有關(guān)人員只比較關(guān)心防腐涂料品質(zhì)、在行業(yè)的應(yīng)用效果及業(yè)績，忽略表面處理要求，甚至于對我們提出的表面處理的基本要求歸咎于防腐涂料施工條件苛刻，相對而言，不愿意在表面處理上花錢、花精力，這樣，勢必造成防腐保護(hù)壽命縮短。江寧區(qū)防腐工程材料防腐工程施工應(yīng)用中有幾大誤區(qū)。

防腐工程商業(yè)模式創(chuàng)新：施工的在自己配置原材料，生產(chǎn)原材料的又在圖謀涂裝一體化，懂技術(shù)的也在摩拳擦掌，這些還不夠，搞防水的，做機(jī)電安裝的，干保溫的，制作鋼結(jié)構(gòu)的，甚至賣起重機(jī)的都在染指防腐施工了，身邊這樣的案例不勝枚舉。越來越便捷開放多樣的合作方式，降低了行業(yè)壁壘，也同時(shí)摧毀我們固有的競爭優(yōu)勢，引來了越來越多的競爭者。行業(yè)本身的利潤被利益相關(guān)者瓜分殆盡。如何創(chuàng)新，如何才能在激烈的市場中擁有一席之地呢？

防腐工程關(guān)系：總包也關(guān)心進(jìn)度，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬校偘倪M(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款。不過，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同?？偘ǔｊP(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度。至于甲直分包這一塊的進(jìn)度，總包可能會(huì)采取另一種策略，我們會(huì)在后面的分析中提到。經(jīng)濟(jì)洽商對甲方來說是成本，對總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會(huì)對洽商高度關(guān)注。而且，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān)?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格、數(shù)量上討價(jià)還價(jià)。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性。防腐工程涂料的涂覆方法有好幾種。

防腐工程誤區(qū)：注重短期投入，輕視長期費(fèi)用。防腐維護(hù)年年有，只是大小各不同”，這是筆者對石化行業(yè)防腐的戲言，筆者對幾家大型石化企業(yè)調(diào)查表明：70%以上的裝置鋼結(jié)構(gòu)三年已開始銹蝕，五年已上則“面目全非”，管廊鋼結(jié)構(gòu)五年已是銹跡斑斑，非保溫管線也是類似情形。在防腐涂裝體系選定時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比，對不同的項(xiàng)目采用不同的防腐壽命設(shè)定，避免選用壽命過短的體系，這些體系看起來初始投資小，但后期維護(hù)費(fèi)用高，由于維護(hù)的復(fù)雜性，很多項(xiàng)目在后繼維護(hù)上的費(fèi)用甚至于高于初始投資。防腐工程要協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包三方關(guān)系。樓層防腐工程施工

防腐工程管理工作中較大的一項(xiàng)就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)。找防腐工程公司

防腐工程管理經(jīng)驗(yàn)：為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。對這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。在工程后期，由于搶工期的需要，甲方會(huì)在許多方面對總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中。這就使現(xiàn)場甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象，造成管理上的困難。對此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意。因?yàn)?，平衡是永恒的主題。找防腐工程公司

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