主副品牌架構(gòu)模式

有別于單一品牌架構(gòu)的單調(diào)性，主副品牌架構(gòu)更具層次感。通過主品牌為副品牌背書迅速獲取消費者信任，而通過副品牌可對不同產(chǎn)品進行區(qū)分，突出不同特性以及內(nèi)涵，滿足不同層級消費者的需求。

主副品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.共有一個主品牌，可相對聚焦，降低傳播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影響力帶動新品銷量。3.可針對不同層級消費者制定不同副品牌，滿足各層級消費者需求。

主副品牌架構(gòu)的劣勢：1.受公司主品牌定位約束，副品牌自身靈活度低。2.無論是主品牌或是副品牌出現(xiàn)問題，都將對整個品牌架構(gòu)造成沖擊。 品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)。河北優(yōu)良品牌地推***的選擇

母子品牌架構(gòu)模式

母子品牌是一個很容易和主副品牌混淆的概念。因為，母子品牌也存在母品牌和子品牌兩層或更多層的結(jié)構(gòu)。不同的是，主副品牌模式，還是以主品牌為主，副品牌為輔；而母子品牌，則是在推廣中以子品牌為主，母品牌為輔。母子，很形象地說明這一點——子品牌在聚光燈下，母品牌在背后“托”著它。寶潔公司是典型的母子品牌架構(gòu)，這一模式常常為美國企業(yè)采用，因此常常被稱為“A模式”。

母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因為，旗下眾多的子品牌，其個性彰顯要強于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個**的舞臺。沒有科學(xué)的分析、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅持下去，是很容易混亂的。 北京質(zhì)量品牌地推推薦企業(yè)上海品牌地推哪家比較專業(yè)？

想要更契合**消費人群，品牌需要深度挖掘，去分析客戶的消費場景，他們在什么渠道消費，他們的消費關(guān)注點是什么，還要分析客戶的生活場景，如客戶經(jīng)常出現(xiàn)在什么樣的場合，有什么身份的同伴等，同時還要分析客戶的消費重點，包括客戶的財富支配方式，消費支配方式等等。

將這些分析形成一本**目標(biāo)客戶的白皮書，包括用戶描述、用戶寫真、多方位立體的用戶信息，通過消費者分析定位，使品牌導(dǎo)向更加具體，幫助企業(yè)更多方面的打造**品牌。

同時對于品牌設(shè)計師，必須有比較深厚的上層生活研究積淀，這需要設(shè)計師和企業(yè)都有意識的去安排設(shè)計師接觸和體驗相關(guān)領(lǐng)域，形成積累。

品牌塑造、品牌維護是企業(yè)要想長期的發(fā)展就必須要做的事情，那么如何讓人家一看到品牌名稱，就立刻想到公司的服務(wù)內(nèi)容且印象深刻呢？首先我們先來看看該如何做好一個品牌的運營與推廣，具體又有哪些的推廣思路。

1.挖掘品牌要點價值

對于一個品牌推廣的成功與否，首先就應(yīng)該樹立要點的價值理念，通過品牌的要點價值宣傳，才能夠讓自身的品牌在市場中擁有一席之地。2.養(yǎng)成媒體合作習(xí)慣

對于一個品牌推廣來說，必須要有媒體合作的習(xí)慣，通過媒體資源的互通，這樣對于品牌的推廣也是非常有幫助的。 品牌地推都應(yīng)用在什么地方？

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品牌地推涉及的內(nèi)容有哪些？河北優(yōu)良品牌地推***的選擇

還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。**是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是**商務(wù)區(qū)**白領(lǐng)真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 河北優(yōu)良品牌地推***的選擇

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