年度計劃是對財權比較明確的反映。每一個酒店在上一年的大概6月份或者是7月8月9月，會制定下一個年度的年度計劃，對下一個年度的年度預算收支情況，包括他所要支出成本的各項細化，要做出一個整體的年度計劃。全權（委托）管理每年的年度計劃是由酒店品牌公司派駐的酒店團隊來進行，制作好了交給酒店管理公司審閱，**后交給業(yè)主方來批準。業(yè)主方一般情況下對于年度計劃有批準的權利，但若他的批準的意見與酒店品牌公司有比較大的差異，雙方要經過協商或者是尋求**的解決等等，尋求**終年度計劃的共識。特許經營年度計劃的編撰由業(yè)主方的團隊來自行編制，酒店品牌公司是沒有審核的權力的。在經營這個酒店的時候，酒店的業(yè)主方希望這個酒店明年收支的情況具體是怎么安排，對于品牌公司來講，它是沒有審核和過問的權利，由業(yè)主方自行的團隊來自行編撰，自負盈虧。業(yè)主方*要做的事，每個月要把他的客房收入的財報或者是酒店的財報上報給酒店品牌公司，那么酒店品牌公司來根據他的財務的收支的情況來遴選或者是計算相應的酒店品牌的特許的費用。這里年度計劃這一項大家就可以比較關注的看得到在整個的對于酒店的收支的安排特許經營的權力自由度是完全給予到了酒店的業(yè)主方。除了身處企業(yè)城或大型工業(yè)園附近的單體酒店，其他酒店不宜在挖掘企業(yè)團隊客戶的工作中投資過大。茅臺鎮(zhèn)附近快捷酒店預定

    一定會強調總經理人選的數量，大概不超過三個，必須要在這幾個當中選擇一名總經理，所以業(yè)主方盡管是有批準的權利，但是實際上酒店管理公司對于總經理的委派是有一定的或者是說相對來說比較大的一個控制權。特許經營酒店品牌方沒有權力去派駐總經理，總經理由業(yè)主方自己來選派自己來遴選，**終決定這一名總經理。那么許可人也就是酒店品牌的公司。它可以對這個酒店的總經理的好與壞給予意見，但是它并沒有**終的批準權，也就是總經理的選派在特許經營的這個商業(yè)模式向下是由被許可人也就是業(yè)主方自己來決定的。對于全權（委托）管理的總經理，必須要經過該酒店集團的培訓，他（她）必須要拿到資格上崗認證才能夠作為該酒店集團旗下品牌的總經理入職，總經理到位以后，所有酒店的主要部門的負責人，比如說財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場銷售總監(jiān)等，均是由總經理到達現場以后自行組建團隊。所以實際上在委托管理和特許經營的這個**分配上，在采取這樣合作模式的時候，應該是更為關注總經理是由誰來選派。特許經營業(yè)主方有選派總經理的權力。三、財權在我們酒店的業(yè)主方尋求跟國內外品牌合作的過程當中，比較關注的地方就是這財權是由誰來把控。茅臺鎮(zhèn)附近快捷酒店預定大部分單體酒店容易陷入大力投資發(fā)展企業(yè)團隊客戶，收效甚微的誤區(qū)。

    業(yè)主方有比較多的自由管理、自由支配人、財、物的權利，那么我們在跟酒店品牌特許經營合作的情況下，它的取費的標準是什么樣子，會比委托管理更為優(yōu)惠，性價比更高嗎?特許經營的模式下，業(yè)主方要支付1、加盟費酒店品牌加盟費，這是一次性的付費。一般情況下這個加盟費酒店品牌公司都是以每間客房多少錢來去給業(yè)主方計算的。各家品牌的取費標準不一樣，但是這個加盟費是作為酒店的業(yè)主方要加盟一個品牌必須要付的。2、前期技術服務費對于酒店品牌來講，他的前期的建造的技術標準是非常重要的。無論是委托管理還是特許經營，酒店要實現的硬件標準，要給未來客戶的入住的體驗以及服務的標準都是一樣的。這無關于背后的合作模式，所以在特許經營的項目向下，業(yè)主方在建造品牌酒店的時候依然要執(zhí)行品牌標準，大品牌有一個專業(yè)的技術團隊幫助業(yè)主、指導業(yè)主按照品牌的建設、機電、內裝、樣板間的要求。所有的標準來指導業(yè)主按照品牌的標準來建造，那么技術服務費也是一次性的付費，酒店開業(yè)以后這筆費用就不會再進行支付了。3、品牌使用費品牌使用費也就是特許費，在酒店的業(yè)主方加盟到酒店品牌以后，每年都要支付一筆品牌的特許費來給到品牌方，說白了。

    有關的協調問題，相關部門經理能私下協調解決的盡可能私下協調解決，私下協調解決不了的再提交會議協調解決。協調會議一定要達到協調問題、解決問題目的，千萬不能開成扯皮會。會議的主持人(運行.總經理)一定要對需要協調的問題進行事先調研，經過會議研討后當場拍板，達到協調解決問題目的。8.培訓會培訓會由人力資源部根據酒店整體培訓計劃組織實施。一般來講，酒店整體培訓(如安全消防培訓、管理層培訓)等，由人力資源部組織實施;各部培訓會，由酒店各部自行制訂培訓計劃，報人力資源部核準后，各部自行組織實施，人力資源部負責對各部培訓效果進行監(jiān)督、檢查。02召開會議的紀律、組織和進行程序酒店會風反映一家酒店員工的工作作風和酒店的管理水平，所以酒店高層管理者一定要對酒店各層級會議的組織召開過程實行標準化管理。1.會議紀律要求酒店對各種會議的一般性紀律要求：1)要求參會人員提前到達會場，準時簽到。對未及時履行請假手續(xù)的遲到、沒有參加會議的人員予以相應的處罰。2)參會人員必須攜帶筆記本和筆，以做好會議記錄。3)參加會議的人員必須按照酒店規(guī)定著工作裝。4)參會人員必須遵守會場秩序，不得交頭接耳說話。酒店剛開張，一般要經歷一段市場培育期，生意才會隨著酒店**度的提升而漸漸好起來。

    1、企業(yè)，讓理念成為習慣在學習酒店管理知識，要明確團隊不是某個人，而是企業(yè)理念。歷盡萬般磨難，唐僧團隊取得了真經，靠的不是“劉關張團隊”式的意氣，也不是金錢，而是理念，是發(fā)自內心、要取得真經的理念與共同目標。因此，企業(yè)團隊要有力量，要靠理念來凝聚人心。這還不夠，要使理念成為現實，就要讓它成為一種企業(yè)的習慣。怎樣成為習慣?功夫在經營之外：持續(xù)不斷的、充滿理念主題的員工活動?；蛟S很務虛，也可能很繁瑣，且大多數時候見不到當下的成果。但其實實的力量，無不由這個“虛”中產生.某地國際會展酒店的客房入住率常年保持近80%，連續(xù)幾年的單位客房產值居廈門酒店業(yè)。同時，酒店員工忠誠度也較高，工作5-6年的老員工占目前酒店員工比例的40%，這個數字在酒店業(yè)中是很高的。因為理念成為習慣，酒店各環(huán)節(jié)的運行就呈良性循環(huán)。在這種狀態(tài)下，酒店要做的一件非常重要的事，那就是給員工成長的空間。2、壓力，要成為員工的榜樣酒店管理，實際上，乃是面對人的心靈的工作，包括客人，也包括員工。應急處理也不是酒店管理和服務的根本，而是應深入到員工和客人的心靈之中，那就是尋找理念、文化與靈魂。酒店管理者們需要知道。關于恒源泉大酒店大酒店你了解多少？茅臺鎮(zhèn)附近快捷酒店預定

管理人員要在關鍵的時候，出現在關鍵的部位，抓住關鍵的問題，這就是管理的技巧。茅臺鎮(zhèn)附近快捷酒店預定

    會議議程主要是酒店各部門經理.總經理匯報部門上周工作完成情況、本周工作打算、工作中存在的問題以及需要協調、請示的各項工作。然后，酒.總經理對各部工作進行講評以及傳達相關的各項信息.總經理進行工作講評時切忌沒有具體態(tài)度，對該表揚的應大力弘揚，該批評的予以嚴厲申斥、直至按照酒店的各項工作制度進行相應的獎懲。會議還要由運行.總經理就本周工作進行具體部署。**后，會議內容.總經理辦公室相關工作人員進行記錄、存檔，根據需要.總經理決定是否下發(fā)會議紀要，并.總經理辦公室相關人員和人力資源部質檢人員負責對各部任務完成情況進行監(jiān)督檢查，并及時反饋給酒店高層。4.中層干部會中層干部會一般放在周五下午進行，會議參加的對象可擴大到領班級。同酒店其它層級會議相比，中層干部會的培訓職能大于管理職能。會議除了各部對本周工作進行例行總結和通報外，更重要的是利用這個時間對酒店全體中、基層管理人員進行管理知識培訓，鼓舞中、基層管理人員的士氣，起到為酒店培養(yǎng)后備管理干部作用。培訓授課人可由酒店總辦成員以及部門經理輪流擔任，根據需要也可以從院?；蛐袠I(yè)**中聘請人員到店講課。5.部門管理例會部門管理例會的主持人是部門經理。茅臺鎮(zhèn)附近快捷酒店預定

貴州省仁懷市恒源泉貿易有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在貴州省等地區(qū)的食品、飲料中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來恒源泉供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！