恒源泉大酒店地處茅臺鎮(zhèn)中心地段，是由恒源泉酒業(yè)有限公司斥資按照高星級標(biāo)準改建裝修的豪華商務(wù)型酒店?？偨ㄖ娣e3000㎡共6樓。含客房數(shù)51間酒店地處赤水河畔，比鄰茅臺集團，地理位置優(yōu)越，交通便利。周圍有四渡赤水紀念園、吊橋、天釀景區(qū)、中國酒文化館等等紅色旅游景區(qū)和紅色教育基地。周圍還有超市、餐飲、醫(yī)院和銀行等。酒店客房布置完善細致，設(shè)施齊備高級，風(fēng)格典雅溫馨，環(huán)境舒適自由；酒店以成就**服務(wù)，打造行業(yè)品牌為服務(wù)宗旨，我們將用積極的態(tài)度、求實的精神、高效的行動來打造酒店，使之成為茅臺地區(qū)****的優(yōu)勢酒店。 恒源泉大酒店地理位置怎樣？遵義酒店預(yù)訂價格

    酒店管理是一個范圍很廣的定義，即管理者為了使酒店達到經(jīng)營的既定目標(biāo)，在接待服務(wù)過程中發(fā)揮計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等管理活動的總稱，做好酒店管理，能實現(xiàn)酒店的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。對于酒店管理者來說，如何做好酒店管理可分為兩個層面，一是對員工的管理，二是對自身的管理。如何做好酒店管理？在對員工管理方面，其實就是酒店管理者對于人力資源的管理，說到底就是運用先進的理念和科學(xué)的方法對酒店的人力資源進行有效的利用和開發(fā)，使其得到優(yōu)化組合，發(fā)揮充分積極性，從而提高全體員工的素質(zhì)。員工滿意是創(chuàng)造顧客滿意、企業(yè)贏利的一個重要因素，也是創(chuàng)建成功品牌文化的前提之一，只有員工對他們的工作很感興趣、充滿感情，只有員工覺得他們受到了重視和尊重，只有員工覺得他們的成績能得到認可和獎勵，他們才會忘我地去為客人服務(wù)，從而提升客人對酒店的滿意度，增強酒店的品牌影響力。如何做好酒店管理？除了對員工的管理之外，員工的素質(zhì)、工作狀態(tài)如何，受酒店管理者影響也很大，因此酒店管理者也需要學(xué)會如何做好自身的管理。管理者的自身修養(yǎng)、道德觀念對員工言傳身教至關(guān)重要。員工就像一面鏡子，反應(yīng)的是酒店管理者的素質(zhì)和狀態(tài)。遵義酒店預(yù)訂價格作為一個企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn)，職工文化素質(zhì)低下，將會阻止企業(yè)經(jīng)營管理的深入。

恒源泉酒店是中國具有互聯(lián)網(wǎng)話題性及**的時尚商務(wù)精品酒店，切中酒店行業(yè)消費升級，用"互聯(lián)網(wǎng)+時尚品牌思維"打造的酒店品牌。恒源泉酒店區(qū)別于傳統(tǒng)酒店以開發(fā)、運營為導(dǎo)向的發(fā)展模式，創(chuàng)造性地用時尚消費品行業(yè)打造品牌的方式，用互聯(lián)網(wǎng)品牌思維打動消費者，通過品牌帶動發(fā)展。以酒店為載體的結(jié)合快捷商務(wù)產(chǎn)品服務(wù)，提升消費者價值感，以低成本復(fù)刻奢侈品牌的特色輕奢設(shè)計風(fēng)格，使得希岸酒店成為追求精致生活的***男女***選擇。恒源泉酒店沒有購買任何硬性廣告資源，利用產(chǎn)品思維將消費者流量導(dǎo)入，創(chuàng)造消費者分享點，利用其自發(fā)在社交網(wǎng)絡(luò)病毒性擴張。除傳統(tǒng)酒店"住宿"**的體驗外，還不斷增加商業(yè)合作的產(chǎn)品服務(wù)等，為求突破酒店行業(yè)的空間限制，把商業(yè)模式無限擴張。

經(jīng)營理念八項指導(dǎo)原則1、我們將在所有關(guān)系中表現(xiàn)真誠與體貼。2、我們將在每次與顧客接觸中盡可能為其提供更多的服務(wù)3、我們將保持服務(wù)的一致性。4我們確保我們的服務(wù)過程能使顧客感友好，員工感到輕松5、我們希望每一位高層管理人員都盡可能多地與顧客接觸。6、我們確保決策點就在與顧客接觸的現(xiàn)場。7、我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人、事業(yè)目標(biāo)均得以實現(xiàn)的環(huán)境。8、客人的滿意是我們事業(yè)的動力。

品牌***擴張戰(zhàn)略1、多品牌擴張2、品牌的橫向一體化擴張3堅持多元化發(fā)展的經(jīng)營管理戰(zhàn)略4、在地理區(qū)域擴張方面，致力于拓展亞太地區(qū)主要城市及受歡迎的度假勝地。（二）集團標(biāo)準化管理和個性化服務(wù)受國際社會贊譽。主要通過以下五方面來使客人感到愉悅，從而建立顧客忠誠：1、關(guān)注和認知客人，使客人覺得自己非常重要與特殊，這是建立客人忠誠的關(guān)鍵；2、掌握客人的需求，在客人開口之前就提供其需要的服務(wù)；3、鼓勵員工在與客人的接觸中，靈活處理突發(fā)事件；4、迅速有效地解決客人的問題；5、酬謝常客制定“金環(huán)計劃”。（三）視員工為重要的資產(chǎn)1、尊重員工，提高企業(yè)凝聚力2、具有競爭力的福利3、***的培訓(xùn)。 恒源泉大酒店周邊環(huán)境！

恒源泉大酒店十分注重以顧客需求為出發(fā)點，創(chuàng)新飯店產(chǎn)品與服務(wù)，在產(chǎn)品開發(fā)上采取諸多親近客人的策略，針對游客離家在外的種種不習(xí)慣與不方便。以盡可能地縮小游客住宿飯店與住在家里之間的差異。以極低的房價為客人提供輕松***，專門針對老年人的特殊服務(wù)等。不斷創(chuàng)新的差異化飯店產(chǎn)品與服務(wù)為恒源泉大酒店贏得了大批忠誠顧客。恒源泉大酒店前列的市場業(yè)績在很大程度上與其前列的營銷是緊密關(guān)聯(lián)的。首先恒源泉十分注重市場調(diào)研以準備把握市場需求，它有專門的部門負責(zé)從世界各地的航空公司、旅游辦事處、****等收集市場信息，作為集團營銷和產(chǎn)品開發(fā)決策的依據(jù)。其次，形式多樣的高效促銷活動極大地提升子恒源泉品牌的**度和影響力。同時，還十分重視公益，營銷以樹立公司良好的社會形象。 恒源泉大酒店附近交通是否便利？貴陽時尚酒店哪家劃算

恒源泉大酒店房間干凈整潔！遵義酒店預(yù)訂價格

    只要你心中有“佛”——客人與員工，那么，每位客人都是財富**，每位員工都是人才;反過來，若你心中只有“狗屎”，那么，客人、員工將永遠一無是處。順勢，給員工成長的空間如同孫悟空從“弼馬瘟”到“蟠桃園主管”，到成佛所經(jīng)歷的五個階段一樣，酒店員工的成長也應(yīng)分成五個階段。員工一進酒店，工作都很努力，這是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的階段，很重要。同時，要關(guān)注員工爭取一個好的職位的基本要求。為此，酒店設(shè)置了讓他們感到有進步空間的職位，如果這時行政職位只有一個，那技術(shù)職位可以設(shè)多個，這個辦法使很多員工獲得成長。隨著員工掌握了更多的技能和知識，他們開始期望突破制度的約束，要求創(chuàng)新與自由。這時，酒店就應(yīng)該順勢而為，調(diào)整職位，組織學(xué)習(xí)及豐富多彩活動，讓員工發(fā)揮能量，愉快工作，獎勵做得好的員工。在這個階段，應(yīng)幫助員工感到跟上級經(jīng)理、同事的確有東西可學(xué)，能學(xué)到東西，這非常關(guān)鍵，否則就只能混日子，或走人。于是，走出去、請進來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)都不可少。員工的`成長，由此進入第三階段。此時，圍繞著理念的企業(yè)文化建設(shè)，納入**高議事日程。當(dāng)企業(yè)文化和理念進一步成為大家共同的習(xí)慣之后，員工的成長便進入第四階段即自覺階段。遵義酒店預(yù)訂價格

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