復(fù)出以來，貴州大曲憑借 的茅臺大曲醬香釀酒工藝、 的品質(zhì)及深厚的文化底蘊，深受消費者喜愛，實現(xiàn)連年飛躍式發(fā)展，2018年營收突破10億元，逐漸顯現(xiàn)貴州名片的潛質(zhì)。在營收飛速增長的同時，貴州大曲的經(jīng)銷權(quán)越發(fā)稀缺，諸多酒類經(jīng)銷商欲求而不得，然而貴陽博昱朗商貿(mào)公司則憑借成熟、強(qiáng)大的團(tuán)隊、貼心的服務(wù)、 的營銷，與茅臺醬香酒公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為貴陽市場貴州大曲產(chǎn)品**主要的全渠道商。農(nóng)歷癸卯，貴州仁懷，時逢共和新生，百業(yè)待興，國營茅臺酒廠豎自強(qiáng)之旗幟，立廠房，興實業(yè)，而富民一方。恰神州上下，紅纓遍地，紅糧窖酒應(yīng)運而生，可謂生于風(fēng)雨飄搖際，長于民族貧落時，大哉紅糧，曷維其同。貴州大曲80年代的收藏價值您知道嗎？解答來了。江蘇正規(guī)貴州大曲80年代鑒定

在貴州，茅臺酒廠出品的貴州大曲，是一代人的記憶。它所承載的，有人情，有青春，有盛況，有舊景……而在***酒客心中，貴州大曲是一種懷舊的情懷。

2018年，貴州大曲開展“我和貴州大曲的故事”征文比賽，有很多酒客發(fā)來他們深情的當(dāng)年往事，我們可從中看到，那些過往的青春記憶，和與貴州大曲的不解之緣；

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貴州大曲原名紅糧窖酒，誕生于1963年，1976年改名為貴州大曲。在60-90年代，一直作為茅臺酒廠員工的內(nèi)部福利酒流傳。1999年，由于產(chǎn)能限制和保障茅臺酒的生產(chǎn)，貴州大曲停產(chǎn)。2015年，貴州茅臺酒股份有限公司重啟貴州大曲品牌，并作為茅臺醬香酒的中心品牌推出。

久別歸來的貴州大曲采用傳統(tǒng)醬香的中心釀制工藝，層層釀造、經(jīng)久儲藏、精心調(diào)和，酒質(zhì)醇厚優(yōu)雅、醬香回味悠長。作為一款在茅臺酒廠發(fā)展歷史上具有獨特意義的酒，也成為很多記憶力美好的味道。貴州大曲和茅臺酒都有異曲同工之妙，是同樣的地域，同樣的員工生產(chǎn)的。我認(rèn)為好的東西就要推薦給更多的人分享。

1974年，茅臺酒廠曾同時生產(chǎn)了兩個品牌，一個眾所周知的茅臺酒，作為特別供應(yīng)酒服務(wù)國內(nèi)外嘉賓，另一品牌為”紅糧窖酒”，后更名為“貴州大曲”。由于當(dāng)時生產(chǎn)能力有限，為滿足茅臺市場需要，貴州大曲只能隱退市場，成為歷史遺憾，作為當(dāng)時員工的福利酒和自供酒，所以當(dāng)時貴州大曲被譽為茅臺人自己喝的酒。

隨著“茅臺”品牌影響力的與日俱增，生產(chǎn)規(guī)模的不斷加大，在**同志南巡講話的精神鼓舞下，茅臺酒廠提出了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，一品為主，多品開發(fā)”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并憑借自身雄厚的經(jīng)濟(jì)與科研開發(fā)實力，創(chuàng)辦了茅臺酒廠集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司，著力進(jìn)行濃香品牌的研發(fā)和推廣。在此背景下，沉睡了多年的“貴州大曲”，適時從幕后走到了前臺，再次成為茅臺集團(tuán)家族新寵。

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美好回憶，茅臺員工都喝貴州大曲

在那個物質(zhì)匱乏的年代，親朋好友聚會，拎上兩瓶貴州大曲，肯定是頗有面子的事情。貴州大曲作為當(dāng)時茅臺員工的福利酒及自供酒，被譽為茅臺人自己喝的酒。由于大曲醬香酒復(fù)雜的“12987”工藝，不可能像其它香型的白酒一樣大規(guī)模生產(chǎn)，貴州大曲的產(chǎn)量一直不高，也就進(jìn)一步加劇了市場的追捧。80年代時，隨著市場經(jīng)濟(jì)的放開，貴州大曲迎來產(chǎn)銷兩旺的高峰，在貴州及周邊省份一瓶難求。當(dāng)時的情況是，一批貴州大曲剛剛生產(chǎn)出來，便被搶購一空。

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“和茅臺合作，利潤有保障”，這句話是眾多經(jīng)銷商的內(nèi)心寫照。茅臺特別注重服務(wù)營銷，將客戶服務(wù)質(zhì)量納入考核體系。茅臺醬香系列酒將“提高經(jīng)銷商盈利能力”確定為服務(wù)**，具體體現(xiàn)在兩個層面：“盈利產(chǎn)品+市場保護(hù)”。以貴州大曲為例：盈利產(chǎn)品。從價格體系方面，合理分配各環(huán)節(jié)利潤空間，保障經(jīng)銷商和終端商的合理利潤。組建貴州大曲酒經(jīng)銷商聯(lián)誼會，統(tǒng)一全省供價體系，統(tǒng)一全省廣宣物料、統(tǒng)一全省促銷力度。這種全省一盤棋的運營模式，比較大限度的保障了價格體系的穩(wěn)定和宣傳推廣的統(tǒng)一性，推動貴州大曲從市場導(dǎo)入期迅速步入成長期。市場保護(hù)。經(jīng)銷商**擔(dān)心的問題是辛辛苦苦將市場做起來，廠方直接將其扁平掉，而經(jīng)銷商在運作貴州大曲上完全沒有這個顧慮。據(jù)悉，廠方在貴州大曲上市之初就以地級市為單位進(jìn)行扁平布局，并且承諾：只要經(jīng)銷商按照廠方規(guī)劃構(gòu)建營銷網(wǎng)絡(luò)，使越來越多的消費者喝到這一性價比超高的醬酒產(chǎn)品，廠方愿意與經(jīng)銷商一道共建市場、共贏未來！江蘇正規(guī)貴州大曲80年代鑒定

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