企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位！“王老吉”通過成美定位，快速從1.2個億到200億，6年超越可口可樂，成為中國飲料王中王?！鞍偃噶纭蓖ㄟ^成美定位，7年從2個億到177億，超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況，銷售額暴增！定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營：1.明確方向，把握機會；2.厘清價值，確立定位；3.圍繞定位，配置資源；4.主導(dǎo)競爭，重塑行業(yè)；5.牽引創(chuàng)新，護(hù)航成長；5.發(fā)現(xiàn)把握新機會，協(xié)同發(fā)展。業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。芙蓉區(qū)實操班戰(zhàn)略定位

定位——給消費者一個選我不選競爭對手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預(yù)防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡(luò)祛痛膏——骨質(zhì)增生膏藥；昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價，擁有定價權(quán)，實現(xiàn)指定購買解決營銷，給顧客一個購買的理由。荷塘區(qū)實操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同企業(yè)戰(zhàn)略實操班通過深入分析市場環(huán)境和競爭對手，幫助企業(yè)找到產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預(yù)言商業(yè)世界運作的規(guī)律：隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業(yè)社會的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個企業(yè)想要在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學(xué)習(xí)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實操班》，助您找準(zhǔn)定位，準(zhǔn)確鋪貨，準(zhǔn)確助銷，打造強勢品牌！

特勞特先生的定位理論強調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)明確自身的市場定位，從而更好地滿足客戶需求。

戰(zhàn)略定位是一個組織或企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標(biāo)而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優(yōu)勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素是明確組織的關(guān)鍵競爭力，即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)策略，從而在市場中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個簡單的目標(biāo)設(shè)定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價值觀和文化緊密結(jié)合，以確保企業(yè)在追求利潤的同時，也能夠為社會創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財務(wù)狀況相匹配，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。常德昆侖戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相匹配，形成有機的整體。芙蓉區(qū)實操班戰(zhàn)略定位

定位解決企業(yè)老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業(yè)一開始選擇的行業(yè)或品類；第二，避雷區(qū)，避免企業(yè)資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據(jù)?！井a(chǎn)品很好，為什么賣不掉?】1、做好產(chǎn)品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業(yè)內(nèi)部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當(dāng)中。2、當(dāng)你做的產(chǎn)品優(yōu)勢不能轉(zhuǎn)化為消費者的認(rèn)知優(yōu)勢，就是賣不掉！3、當(dāng)你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認(rèn)知，那么陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時間問題。芙蓉區(qū)實操班戰(zhàn)略定位