方向比速度重要。巴菲特曾說(shuō)過(guò)，在錯(cuò)誤的道路上，奔跑也沒(méi)有用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略比運(yùn)營(yíng)更重要。方向不對(duì)，運(yùn)營(yíng)得越快，錯(cuò)的更離譜。定位不當(dāng)，終生流浪:定位不準(zhǔn)，江山不穩(wěn):定位不對(duì)，努力白費(fèi);定位找對(duì)，十年不累。時(shí)間是做重要性的安排，大環(huán)境影響，現(xiàn)在更是企業(yè)苦練內(nèi)功的時(shí)候。越是大環(huán)境不好，越不能犯錯(cuò)，特別是戰(zhàn)略層面，越要不能出錯(cuò)，因?yàn)槲覀冎行∑髽I(yè)沒(méi)有犯錯(cuò)的資本。定位就是幫企業(yè)找到可以成為靠前的位置，只有行業(yè)靠前，脫穎而出，才有活下去的資格。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是品牌，競(jìng)爭(zhēng)的地點(diǎn)在顧客心智.勝出的方式是客戶優(yōu)先購(gòu)買渠道。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)，它是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。澧縣戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。澧縣戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同。

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)(看未來(lái))，品牌戰(zhàn)略決定業(yè)績(jī)倍增(看當(dāng)下)。戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題：首先，明確方向、聚焦重點(diǎn)、準(zhǔn)確發(fā)力，明確企業(yè)方向，明確聚焦品類。其次，公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，知道如何重點(diǎn)發(fā)力。品牌突圍、重?zé)ㄉ鷻C(jī)、贏得市場(chǎng)，讓品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，讓品牌從區(qū)域到全國(guó)。吸引新興消費(fèi)者群體，快速成為行業(yè)巨頭。同時(shí)能夠幫助企業(yè)找到差異、厘清賣點(diǎn)、提升利潤(rùn)，厘清產(chǎn)品賣點(diǎn)，找到獨(dú)特差異;讓銷售更輕松，讓利潤(rùn)更可觀。

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對(duì)手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng)配稱，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國(guó)定位成功案例多的，誠(chéng)邀您來(lái)學(xué)習(xí)！戰(zhàn)略定位需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，品牌要在消費(fèi)者心智中占據(jù)一個(gè)有利位置，然后成為品類的代名詞。 例如：錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉，長(zhǎng)城汽車，王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過(guò)正確定位，占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知，成為品類排行靠前。定位是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，營(yíng)銷從工廠時(shí)代到市場(chǎng)時(shí)代到現(xiàn)在的定位時(shí)代，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國(guó)企業(yè)家，通過(guò)定位系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)差異化，打造起一批強(qiáng)勢(shì)品牌，《總裁戰(zhàn)略定位》企業(yè)經(jīng)營(yíng)必修第1課！定位，讓您的企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)兵力。天心區(qū)戰(zhàn)略定位是做什么的

占領(lǐng)市場(chǎng)，不如占領(lǐng)思想。澧縣戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

【定位】就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨(dú)特、且拉動(dòng)銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價(jià)格、顧客、渠道、市場(chǎng)、公關(guān)、組織、績(jī)效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則就會(huì)造成戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃缺失性浪費(fèi)接下來(lái)的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱怎么設(shè)計(jì)?資源投入如何高效利用?這些都直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)!歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實(shí)踐定位、落地定位!澧縣戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇