企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)(看未來(lái))，品牌戰(zhàn)略決定業(yè)績(jī)倍增(看當(dāng)下)。戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)解決什么問(wèn)題：首先，明確方向、聚焦重點(diǎn)、準(zhǔn)確發(fā)力，明確企業(yè)方向，明確聚焦品類(lèi)。其次，公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，知道如何重點(diǎn)發(fā)力。品牌突圍、重?zé)ㄉ鷻C(jī)、贏得市場(chǎng)，讓品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，讓品牌從區(qū)域到全國(guó)。吸引新興消費(fèi)者群體，快速成為行業(yè)巨頭。同時(shí)能夠幫助企業(yè)找到差異、厘清賣(mài)點(diǎn)、提升利潤(rùn)，厘清產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，找到獨(dú)特差異;讓銷(xiāo)售更輕松，讓利潤(rùn)更可觀。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價(jià)值觀相一致，形成獨(dú)特的品牌形象和文化。岳陽(yáng)縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。開(kāi)福區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯(cuò)誤路上越走越遠(yuǎn)：品牌延伸，為滿(mǎn)足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣(mài)貨而非賣(mài)品牌。低價(jià)促銷(xiāo)，一年四季在打折，不促不銷(xiāo)，長(zhǎng)期促銷(xiāo)讓品牌價(jià)值越來(lái)越低。為了短期的銷(xiāo)量損害長(zhǎng)期的品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動(dòng)銷(xiāo)售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時(shí)解決營(yíng)銷(xiāo)，品牌，競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略等問(wèn)題！聚焦定律，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的要點(diǎn)就是要聚焦。收縮經(jīng)營(yíng)范圍將使你強(qiáng)大，追逐所有目標(biāo)將使你一事無(wú)成聚焦的好處：讓消費(fèi)者覺(jué)得你是行業(yè)老師、讓人感覺(jué)你的質(zhì)量好、聚焦會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)你的品牌立馬產(chǎn)生認(rèn)知并記住你。

先有定位，再有廣告，開(kāi)始的廣告，只是告知產(chǎn)品的存在，讓大家前來(lái)購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)總是寄望通過(guò)大量的廣告，來(lái)讓消費(fèi)者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費(fèi)者的認(rèn)知為基礎(chǔ)，確立有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位，再動(dòng)用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類(lèi)或某特性產(chǎn)品的導(dǎo)引，以此去影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“?！崩龆ㄎ徽n堂從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實(shí)踐定位、落地定位！

為什么你的產(chǎn)品很好，但是賣(mài)不好？那是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品沒(méi)賣(mài)點(diǎn)，而去打價(jià)格戰(zhàn)。同樣的產(chǎn)品，賣(mài)法不一樣，結(jié)果就是不一樣！有一個(gè)賣(mài)牛肉干的之前找不到賣(mài)點(diǎn)，深陷價(jià)格戰(zhàn)。后來(lái)高人幫他策劃了一個(gè)獨(dú)特的購(gòu)買(mǎi)理由：“草原功夫牛，夠勁才過(guò)癮?！被谶@個(gè)概念，把產(chǎn)品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實(shí)現(xiàn)了年銷(xiāo)2000萬(wàn)到1個(gè)億的突破，同時(shí)產(chǎn)品價(jià)格還提升了30%。所以只要產(chǎn)品有了獨(dú)特的價(jià)值，就能避免價(jià)格戰(zhàn)，陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)找到產(chǎn)品差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。張家界實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運(yùn)營(yíng)更清晰降本又增效

占領(lǐng)市場(chǎng)，不如占領(lǐng)思想。岳陽(yáng)縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇

戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過(guò)明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。關(guān)鍵在于分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求和行為，以及評(píng)估企業(yè)的資源和能力。通過(guò)這些分析，企業(yè)可以確定自己在市場(chǎng)中的定位，即企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。戰(zhàn)略定位不但有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化定位，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中建立起獨(dú)特的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有具備靈活性和適應(yīng)性的企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 岳陽(yáng)縣實(shí)操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇