特勞特先生的定位理論強調差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預防上火的草本植物，通過定位”預防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農夫山泉以天然水的定位，登頂成功。昆侖定位兩天課是個推廣課，我去能學到些什么？芙蓉區(qū)培訓班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

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一大目的:傳達定位兩大標準:銷售語、介紹語三大特性:可信性、競爭性、傳播性；如何檢驗:是否能賣貨，能賣貨的廣告語才是好的廣告語，其他的都是耍流氓!【昆侖定位】師資團經典案例:怕上火，喝王老吉、天然不刺激，百雀羚草本、脖子不舒服，用SKG頸椎按摩儀、澳牧進口兒童成長牛奶，原裝進口奶、羚銳牌通絡祛痛膏，骨質增生一貼靈、肚子脹，不消化，用江中牌健胃消食片、千禾零添加醬油，0添加劑，天然好味道……歡迎走進昆侖定位課堂系統學習--定位找對，十年不累!

先有定位，再有廣告，開始的廣告，只是告知產品的存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量的廣告，來讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產品的導引，以此去影響消費者的購買決策。正確的做法，是了解消費者的認知(而非需求)，提出與競爭者不同的主張，”先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“?！睉?zhàn)略定位需要與企業(yè)的產品和服務相匹配，形成有機的整體。

中國大多數企業(yè)正在兩條錯誤路上越走越遠：品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產品，單一品牌下產品眾多，賣貨而非賣品牌。低價促銷，一年四季在打折，不促不銷，長期促銷讓品牌價值越來越低。為了短期的銷量損害長期的品牌價值，導致品牌毫無競爭力！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統課程，定位同時解決營銷，品牌，競爭，戰(zhàn)略等問題！聚焦定律，市場營銷的要點就是要聚焦。收縮經營范圍將使你強大，追逐所有目標將使你一事無成聚焦的好處：讓消費者覺得你是行業(yè)老師、讓人感覺你的質量好、聚焦會讓消費者對你的品牌立馬產生認知并記住你。學定位，到昆侖。定位找對，十年不累。天元區(qū)實操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效

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定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當一個品類不等于誰的時候，就有搶先定位的機會。認知大于事實，搶先定位的品牌就會占據消費者的認知。比如說：佳潔士是防蛀牙膏的開創(chuàng)者，在美國市場是明確的事實，但是高露潔先植入在中國市場宣傳防蛀牙膏，在中國造成了認知：高露潔消費者認知中等同于防蛀牙膏。誠摯邀請您走進昆侖定位課堂，定位現在不學以后也是要學，這是商業(yè)發(fā)展的趨勢，早于競爭對手前來學習，才能搶占好的定位！芙蓉區(qū)培訓班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前