定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當(dāng)一個(gè)品類不等于誰(shuí)的時(shí)候，就有搶先定位的機(jī)會(huì)。認(rèn)知大于事實(shí)，搶先定位的品牌就會(huì)占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知。比如說(shuō)：佳潔士是防蛀牙膏的開(kāi)創(chuàng)者，在美國(guó)市場(chǎng)是明確的事實(shí)，但是高露潔先植入在中國(guó)市場(chǎng)宣傳防蛀牙膏，在中國(guó)造成了認(rèn)知：高露潔消費(fèi)者認(rèn)知中等同于防蛀牙膏。誠(chéng)摯邀請(qǐng)您走進(jìn)昆侖定位課堂，定位現(xiàn)在不學(xué)以后也是要學(xué)，這是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前來(lái)學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位！戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào)，形成高效的運(yùn)營(yíng)體系。張家界戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學(xué)定位

2002年“王老吉”通過(guò)成美定位，快速?gòu)?.2個(gè)億到200億，6年超越可口可樂(lè)，成為中國(guó)飲料首罐；“百雀羚”通過(guò)成美定位，7年從2個(gè)億到177億，超越歐萊雅成為中國(guó)首罐..“江中牌健胃消食”通過(guò)成美定位,連續(xù)12年成為中國(guó)非醫(yī)用藥第1名…“紅杉資本”、“巨人集團(tuán)”眾多企業(yè)已通過(guò)“定位”改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銷售額暴增。希望有機(jī)會(huì)針對(duì)品牌戰(zhàn)略定位進(jìn)行交流，我們成美老師梁山老師和成美董事長(zhǎng)耿一誠(chéng)老師廣州開(kāi)課，親臨授課戰(zhàn)略定位，邀請(qǐng)您過(guò)來(lái)參加學(xué)習(xí)，我們有23年戰(zhàn)略定位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，目前無(wú)一例失敗案例！荷塘區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開(kāi)一系列運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財(cái)務(wù))，都是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來(lái)所有的一切會(huì)很難開(kāi)展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課！如何才能通過(guò)廣告，真正有效地建立起品牌呢？應(yīng)該像寶馬汽車(駕乘的樂(lè)趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“一個(gè)清晰的概念”。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。

    真正的定位只有一個(gè)，就是針對(duì)人的大腦所展開(kāi)的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片，那么定位理論永遠(yuǎn)有效!【學(xué)會(huì)品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、讓你掌握打造品牌的重要關(guān)鍵。3、可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出，終成為品類的主導(dǎo)者!【為什么要及早學(xué)定位?】沈南鵬:定位不清晰，不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個(gè)優(yōu)先選擇你的理由，銷量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來(lái)的企業(yè)，很難吸引真正的人才。退一萬(wàn)步，縱使有資金、有人才，但戰(zhàn)略方向偏了，那所有的投入都將是成本，沒(méi)有利潤(rùn)。好比彈珠打在了裝甲車上!所以，定位問(wèn)題越早解決越好，企業(yè)才能集中力量核爆式發(fā)展!歡迎來(lái)線下坤坤定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略定位班》! 定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同。

SKG：我們?yōu)镾KG確定定位，2019年雙十一當(dāng)日銷售額突破1個(gè)億，按摩類目名列前茅。江中牌健胃消食片：為江中牌健胃消食片確立”日常助消化藥”定位，協(xié)助其連續(xù)16年成為非醫(yī)用藥中國(guó)名列前茅。千禾醬油：2019年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13億多，凈利潤(rùn)2億，市值由50億增至250億。昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn)，給客戶一個(gè)選你而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。教您一套用定位來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與多方位引流流量與品牌認(rèn)知?jiǎng)菽艿慕鉀Q方案！每月全國(guó)開(kāi)班。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。荷塘區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位

企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)明確自身的市場(chǎng)定位，從而更好地滿足客戶需求。張家界戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學(xué)定位

馬云說(shuō)：”對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長(zhǎng)一段時(shí)間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時(shí)候不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆](méi)有被看好，大家沒(méi)有全部殺進(jìn)來(lái)，否則機(jī)會(huì)肯定不屬于我馬云，如果看過(guò)定位系列叢書(shū)《商戰(zhàn)》，大家就會(huì)知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無(wú)爭(zhēng)地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬(wàn)家店，關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位?！稇?zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！張家界戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學(xué)定位