從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。臨澧培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是一種企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具，它通過(guò)明確企業(yè)在市場(chǎng)中的位置和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。關(guān)鍵在于分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解消費(fèi)者需求和行為，以及評(píng)估企業(yè)的資源和能力。通過(guò)這些分析，企業(yè)可以確定自己在市場(chǎng)中的定位，即企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。戰(zhàn)略定位不但有助于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，還能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化定位，企業(yè)能夠在市場(chǎng)中建立起獨(dú)特的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有具備靈活性和適應(yīng)性的企業(yè)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 張家界戰(zhàn)略定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。

【如今不是生意越來(lái)越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀(jì)80年代，只要把產(chǎn)品造出來(lái)，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔(dān)心銷量;到本世紀(jì)初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴(yán)重導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過(guò)剩，我們必須要給客戶一個(gè)選擇我們品牌而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由,找一條差異化的路才是未來(lái)致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價(jià)泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣不好!學(xué)習(xí)昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。

定位的本質(zhì)是品牌：如今的市場(chǎng)上，消費(fèi)者天天面對(duì)無(wú)數(shù)的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒(méi)工夫坐下來(lái)聽(tīng)你細(xì)細(xì)道來(lái)你的產(chǎn)品怎么好。如何打造品牌，如何定位!在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個(gè)身份，一個(gè)印象，一個(gè)認(rèn)知。給消費(fèi)者一個(gè)選擇你，不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由!定位理論被譽(yù)為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響比較嚴(yán)重的觀念,中國(guó)眾多企業(yè)借助定位工具占據(jù)了人們的心智認(rèn)知，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)差異化，打造品類靠前的位置，成為強(qiáng)勢(shì)民族品牌!定位導(dǎo)引戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定成敗。

定位，讓你的品牌產(chǎn)品或服務(wù)，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略：解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播：目的就是賣貨，廣告語(yǔ)是用來(lái)傳達(dá)定位。企業(yè)要找的定位，首先、企業(yè)戰(zhàn)略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰(zhàn)略定位：分析產(chǎn)品與市場(chǎng)，找到差異化，選擇新賽道避免競(jìng)爭(zhēng)。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點(diǎn)人群、原點(diǎn)渠道、廣告語(yǔ)、傳播語(yǔ)等等，一語(yǔ)進(jìn)入心智，讓銷售變簡(jiǎn)單。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。赫山區(qū)戰(zhàn)略定位幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸

戰(zhàn)略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。臨澧培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位

【一位好的企業(yè)家必定是一位理智的戰(zhàn)略家，而非戰(zhàn)術(shù)家!】定位就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨(dú)特、且拉動(dòng)銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價(jià)格、顧客、渠道、市場(chǎng)、公關(guān)、組織、績(jī)效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行，否則就會(huì)造成戰(zhàn)略與營(yíng)銷計(jì)劃缺失性浪費(fèi)接下來(lái)的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱怎么設(shè)計(jì)?資源投入如何高效利用?這些都直接關(guān)乎著企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)!臨澧培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位