特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂(lè)，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂(lè)通過(guò)定位為”更適合年輕人的可樂(lè)”，造就全球第二大飲料帝國(guó)；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過(guò)定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂(lè)，以超過(guò)200億的營(yíng)收成為中國(guó)飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào)，形成高效的運(yùn)營(yíng)體系。石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

戰(zhàn)略定位，作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基石，其主要價(jià)值在于精細(xì)地界定企業(yè)在廣闊市場(chǎng)版圖中的獨(dú)特坐標(biāo)與差異化競(jìng)爭(zhēng)路徑，從而引導(dǎo)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激流中穩(wěn)健前行，贏得輝煌成就。這一過(guò)程深刻依賴于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深刻洞察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全方面剖析、以及消費(fèi)者需求與行為的細(xì)致理解。同時(shí)，它還要求企業(yè)對(duì)自身資源與能力進(jìn)行客觀評(píng)估，確保戰(zhàn)略定位既雄心勃勃又切實(shí)可行。通過(guò)這一系列綜合而精細(xì)的分析，企業(yè)能夠清晰勾勒出自身的市場(chǎng)定位藍(lán)圖——即明確企業(yè)將以何種獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)組合，準(zhǔn)確對(duì)接消費(fèi)者需求，同時(shí)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，形成鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)。南縣昆侖戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)找到可以成為排行靠前的位置企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)明確自身的市場(chǎng)定位，從而更好地滿足客戶需求，提升品牌效益。

    為何您的產(chǎn)品未能贏得市場(chǎng)青睞，反而深陷價(jià)格戰(zhàn)的泥潭？關(guān)鍵在于，您的產(chǎn)品雖好，卻未能提煉出獨(dú)樹(shù)一幟的賣點(diǎn)，以吸引消費(fèi)者的目光。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，相似的產(chǎn)品比比皆是，唯有那些能夠精細(xì)捕捉并放大自身獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品，方能脫穎而出。曾有一款牛肉干，起初也面臨著同樣的困境——賣點(diǎn)模糊，不得不以價(jià)格戰(zhàn)維系生存。然而，一次智慧的策劃轉(zhuǎn)機(jī)，徹底改變了它的命運(yùn)。高人一語(yǔ)點(diǎn)破迷霧，為其量身打造了“草原功夫牛，夠勁才過(guò)癮”這一獨(dú)特購(gòu)買理由。這一理念不僅賦予了產(chǎn)品鮮明的個(gè)性，更激發(fā)了消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，讓產(chǎn)品在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中熠熠生輝?；谶@一主要理念，產(chǎn)品進(jìn)行了全方面升級(jí)：從重新定位到精心包裝，再到構(gòu)建一套完整而富有吸引力的品牌體系，每一步都緊密相連，共同推動(dòng)著品牌價(jià)值的飛躍。

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開(kāi)一系列運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財(cái)務(wù))，都是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來(lái)所有的一切會(huì)很難開(kāi)展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課！如何才能通過(guò)廣告，真正有效地建立起品牌呢？應(yīng)該像寶馬汽車(駕乘的樂(lè)趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“一個(gè)清晰的概念”。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 定位，讓您的企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)兵力。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國(guó)市場(chǎng)早就有了奶茶這一品類，但是沒(méi)有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過(guò)品牌搶占了這個(gè)品類的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過(guò)關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語(yǔ)為:“王老吉也有盒裝的”成功打開(kāi)了市場(chǎng)；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國(guó)企業(yè)打造重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌!企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。岳陽(yáng)樓區(qū)昆侖戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國(guó)成為排行靠前

戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，成為品類的主導(dǎo)者！石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)

中國(guó)大多數(shù)企業(yè)正在兩條錯(cuò)誤路上越走越遠(yuǎn)：品牌延伸，為滿足需求盲目創(chuàng)新產(chǎn)品，單一品牌下產(chǎn)品眾多，賣貨而非賣品牌。低價(jià)促銷，一年四季在打折，不促不銷，長(zhǎng)期促銷讓品牌價(jià)值越來(lái)越低。為了短期的銷量損害長(zhǎng)期的品牌價(jià)值，導(dǎo)致品牌毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力！如何成為具有差異化的品牌，又可以持續(xù)拉動(dòng)銷售？昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)課程，定位同時(shí)解決營(yíng)銷，品牌，競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略等問(wèn)題！聚焦定律，市場(chǎng)營(yíng)銷的要點(diǎn)就是要聚焦。收縮經(jīng)營(yíng)范圍將使你強(qiáng)大，追逐所有目標(biāo)將使你一事無(wú)成聚焦的好處：讓消費(fèi)者覺(jué)得你是行業(yè)老師、讓人感覺(jué)你的質(zhì)量好、聚焦會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)你的品牌立馬產(chǎn)生認(rèn)知并記住你。石峰區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長(zhǎng)點(diǎn)