基本流程會是這樣：確定人員需求→制定招聘咨詢計劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程：用人部門提出申請：部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求；確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額；發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息；制定及發(fā)布資料，準備通知單或公司宣傳資料，申請辦理日期；聯(lián)系人才市場或張貼招聘咨詢通知；安排面試時間及場地和面試方式然后確定人員，辦理試用期入職手續(xù)，合格錄用轉正及手續(xù)；簽訂合同并存檔。相對傳統(tǒng)獵頭咨詢，網(wǎng)絡獵頭咨詢出現(xiàn)了。吉林品質獵頭咨詢價目表

對于一些關鍵性、重點職位通過前兩種方式往往難以一時內找到合適的人，耗時耗財，而且效果不好，這時就應通過獵頭公司來招聘咨詢所需人才，獵頭公司收取的中介費一般是所招員工年薪的1/3，至少也要1/4，費用相當高，但是效果明顯，迅速，像副總經(jīng)理、技術總監(jiān)、工程師這類市場上比較少的人可采取這種方式。目前，很少大公司利用員工推薦這種方式來招聘咨詢員工，我覺得這種方式不僅在小企業(yè)小公司中流行，在大公司中也應流行起來，通過員工介紹，至少比一個完全不了解的人要安全，而且員工也會感覺一種幸福感，因為幫朋友找了工作，同時跟熟悉的人在一起工作，心情也會愉悅許多。安徽個人獵頭咨詢價格獵頭咨詢顧問有過良好的成功案例和業(yè)績;

對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析：1、必要性:對所缺編崗位進行工作分析，看能否讓其他崗位兼職，或者工作分解到其余人身上，如能則不用再進行招聘咨詢；否則，則進行下一步；2、內部競聘：如果工作分析后，不能進行崗位兼職或者分擔，必須進行增編，首先要考慮公司內部人員提升或者競聘，增加員工個人發(fā)展機會，先進行內部發(fā)布，如員工有興趣則提交《內部競聘申請表》，進行內部競聘，競聘成功者則上崗，如內部競聘效果失敗，或者未能進行，則進行常規(guī)招聘咨詢渠道發(fā)布及確認到崗時間。

在招聘咨詢者當中，并非所有人都是來應聘的，當中可能有做調查的，有競爭企業(yè)中的員工，當他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產品時，這就不應該說。在面試完了之后，部門經(jīng)理是做雇用決定的人，人力資源部起輔助作用，因為部門經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解，而且將來也是在他部門下工作，所以由他來決定較合適。面試的方式主要有以下三種：1、順序性面試。就是通過逐級選才，這樣能節(jié)約上級管理者的時間，但需要有足夠的候選人來源作保證，校園招聘咨詢一般采用這種方式；2、系列化面試。就是一個部門一個門過，人力資源部面試通過后轉市場部面試，若再通過則轉財務部面試；說起行業(yè)獵頭，各行各業(yè)都有著出色的獵頭，獵頭咨詢也有等級之分，也就是人家所說的專業(yè)的獵頭。

高層領導審批：一般此申請，有公司極高管理層審核，然后確定招聘咨詢計劃是否可行（有的公司也有先交人資部審核后提報高層）后，反饋給人力資源部，;人員細節(jié)確定：人力資源部根據(jù)部門遞交的《人員需求申請表》及領導的批復情況，確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;明確對人員的基本要求即資格及條件限制，比如該職位所限制的學歷、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等;在這，要穿插一下，對于超編人員招聘咨詢，在招聘咨詢之前結合高層要做分析。獵頭咨詢顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導及面試技巧。吉林品牌獵頭咨詢

獵頭咨詢顧問通過專業(yè)的尋訪途徑獲取人才信息，運用專業(yè)的人才測評技術和人才評價技術進行篩選。吉林品質獵頭咨詢價目表

應聘者在面試過程中受到尊重后，會對該公司產生好感，并且會與朋友講，宣揚本公司；若未受到尊重，就會帶來負面影響。辨別應聘者話的真假。若應聘者回答問題時非常的流利，可打斷他，說“很抱歉，剛才那段我沒聽清，能否再重復一遍，如果應聘者是事先背好的，那么他就會不知道說到哪了，重復的時候結結巴巴。說謊時人通常會有以下表現(xiàn)，眼神游離不定，手勢與話語不搭配，前后姿勢變化大，面部表情不協(xié)調，據(jù)心理學家觀察，姿體語言反映了真實信息的55%，所以要注意觀察招聘咨詢者的動作神態(tài)。面試前可通過握手、微笑、點頭等給應聘者留下好的首先印象；面試過程中對他稱贊、夸他很精神等；面試結束后，握手告別，對他能來面試表示真誠的感謝。吉林品質獵頭咨詢價目表

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