把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)派遣。派遣后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。勞務(wù)派遣對企業(yè)的優(yōu)勢：減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率；企業(yè)集中精力專注于重點(diǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)；降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)；減少勞動(dòng)爭議所帶來的麻煩；避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果；勞務(wù)派遣的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。勞務(wù)派遣有利于促進(jìn)就業(yè)和維護(hù)就業(yè)者權(quán)益。靜安區(qū)焊接作業(yè)分包服務(wù)公司

因?yàn)榕汕惨呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)自于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將如勞務(wù)派遣作為一個(gè)獨(dú)自過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理派遣的重點(diǎn)。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上勞務(wù)派遣，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵负芙K用戶）往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的勞務(wù)派遣管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)榕汕膊皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況，把非重點(diǎn)的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是勞務(wù)派遣出來，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事重點(diǎn)業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益的很大化。金山區(qū)混凝土作業(yè)分包公司勞務(wù)派遣降低人才錄用風(fēng)險(xiǎn)及人事管理費(fèi)用。

勞務(wù)派遣單位的告知義務(wù)：勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)將勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容告知被派遣勞動(dòng)者。勞務(wù)派遣單位不得克扣用工單位按照勞務(wù)派遣協(xié)議支付給被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動(dòng)者收取費(fèi)用?？绲貐^(qū)派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件：勞務(wù)派遣單位跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者的，被派遣勞動(dòng)者享有的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件，按照用工單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。用工單位的義務(wù)：用工單位應(yīng)當(dāng)履行下列義務(wù)：執(zhí)行國家勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)；告知被派遣勞動(dòng)者的工作要求和勞動(dòng)報(bào)酬；支付加班費(fèi)、績效獎(jiǎng)金，提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇；對在崗被派遣勞動(dòng)者進(jìn)行工作崗位所必需的培訓(xùn)；連續(xù)用工的，實(shí)行正常的工資調(diào)整機(jī)制。用工單位不得將被派遣勞動(dòng)者再派遣到其他用人單位。

勞務(wù)派遣的優(yōu)點(diǎn)：1.可以降低招工費(fèi)用。用人單位采用勞務(wù)派遣用人方式，不需要制定招工方案和計(jì)劃，也不需要發(fā)布招工廣告，只要把需要用人的數(shù)量、工種、技能和基本條件等提供給勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，所有招用事宜均由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)辦理，用人單位不需支付場地租用費(fèi)、人力費(fèi)、廣告費(fèi)等費(fèi)用。同時(shí)，也可避免招進(jìn)不符合要求的人員在處理上的麻煩;2.可以降低員工使用和管理成本。員工的使用和管理涉及到員工檔案、勞動(dòng)合同管理、技能培訓(xùn)、技能鑒定、社會(huì)保險(xiǎn)、生老病死處理等一系列工作。采取用勞務(wù)派遣型用人方式，就可使用人單位從繁雜的勞動(dòng)保障事務(wù)中解脫出來，集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營;企業(yè)在人力資源成本核算上只體現(xiàn)單一的勞務(wù)費(fèi)支出，很大降低了管理成本。租賃與雇傭一樣更適用于解釋勞動(dòng)力與工作單位之間的法律關(guān)系。

勞務(wù)派遣是市場經(jīng)濟(jì)條件下市場自主選擇的結(jié)果。作為處于市場機(jī)制下參與競爭的企業(yè)總是追求成本小化和利潤大化，這是資本的本性決 定的，而勞務(wù)派遣可以有效地降低成本，降低用人過程中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，可以更好地實(shí)現(xiàn)利潤大化。對企業(yè)而言，一方面隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的日趨成熟，市場經(jīng)濟(jì)的市場主體地位被確立，用工制度逐 漸放開走向市場化，勞動(dòng)力市場也日趨繁榮，企業(yè)自然可以根據(jù)自己的需要自主選擇用工方式。另一方面，原有體制下積累了大量低效率和無效率的勞動(dòng)力，隨著國企業(yè)的深入推 進(jìn)，大量城市富余勞動(dòng)力被剝離出來走向市場，與此同時(shí)，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力大量不斷涌向城市，勞動(dòng)力市場呈現(xiàn)飽和之勢。在這樣的態(tài)勢之下，資方具有更大的選擇權(quán)，選擇勞務(wù)派遣這種低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的用工方式自然成為一種必然。對于派遣單位，不必設(shè)專門人員，對派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理。金山區(qū)混凝土作業(yè)分包公司

勞務(wù)派遣使人力資源部完成戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。靜安區(qū)焊接作業(yè)分包服務(wù)公司

勞務(wù)派遣協(xié)議：勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要與勞務(wù)派遣單位確定派遣期限，不得將連續(xù)用工期限分割，訂立數(shù)個(gè)短期勞務(wù)派遣協(xié)議。一般認(rèn)為勞務(wù)派遣協(xié)議的性質(zhì)為民事合同。但事實(shí)上，勞務(wù)派遣協(xié)議不同于一般的民事合同，其受到勞動(dòng)法的特別限制，性質(zhì)應(yīng)為勞動(dòng)法上勞動(dòng)合同之外的一種特別合同。勞務(wù)派遣單位向用工單位提供人才派遣服務(wù)而收取服務(wù)費(fèi)盡管具有市場交易行為的性質(zhì)，但與商品買賣等普通民事合同不同，涉及勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)問題，因此該協(xié)議不能完全遵循民法上的意思自治原則，而要受到勞動(dòng)法的諸多限制。靜安區(qū)焊接作業(yè)分包服務(wù)公司